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时间:2018-11-02
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2、年规划战略016 麦肯锡-中国联通:开拓业务增长的战略017 麦肯锡-联想集团战略咨询项目建议书018 麦肯锡-联想科技业务流程改造报告019 麦肯锡-联想事业部战略规划报告020 麦肯锡-康佳集团新产品开发实施手册021 麦肯锡-康佳集团信息管理流程咨询报告022 麦肯锡-康佳集团业绩评估操作手册023 麦肯锡-康佳集团业务计划与资金预算手册024 麦肯锡-神州数码FY01-KPI二期工作启动会讲义1022025 麦肯锡-神州数码公司发展战略咨询报告026 麦肯锡-神州数码建立一流的经营业绩管理体系027 麦肯锡-NOKIA制胜美国市场报
3、告028 麦肯锡-三星竞争对手分析(NOKIA)029 麦肯锡-实达公司项目启动报告030 麦肯锡-实达阶段一报告031 麦肯锡-实达建立高绩效的市场营销及销售管理体系咨询报告032 麦肯锡-实达项目总结报告033 麦肯锡-美的品牌策略034 麦肯锡-汽车产品开发流程035 麦肯锡-日本第一国民丰田036 麦肯锡-一汽大众:通过业务流程再造建立独特的竞争优势037 麦肯锡-云南电信KPI方案038 麦肯锡-中国均瑶集团战略咨询项目建议书038 麦肯锡-中信实业银行贷记卡中心组织架构建设方案039 麦肯锡-改善百威啤酒经营业绩、品牌定位及新产
4、品开发咨询报告039 麦肯锡-中信实业银行私人银行经理工作手册040 麦肯锡-平安保险2002工作计划报告040 麦肯锡-招商集团发展战略咨询报告041 麦肯锡-平安保险保险未来组织模式报告042 麦肯锡-平安保险人员配置咨询报告043 麦肯锡-平安保险薪酬改革咨询报告044 麦肯锡-平安保险信息系统规划咨询报告----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方045 麦肯
5、锡-平安保险员工培训咨询报告046 麦肯锡-平安保险招聘手册047 麦肯锡-平安员工发展战略咨询报告048 麦肯锡-天津LG发展战略咨询报告049 麦肯锡-天狮集团战略设计与IPO咨询报告(03年7月)050 麦肯锡-上海国际汽车城发展咨询报告051 麦肯锡-工商银行深圳分行业绩改善与客户管理咨询报告052 麦肯锡-黑龙江庆新油田业绩管理报告053 麦肯锡-科建润滑油业务发展战略咨询报告054 麦肯锡-上柴制定制胜的公司战略055 麦肯锡-中粮集团战略咨询报告056 麦肯锡-把握中国资本市场的机遇057 麦肯锡的市场研究方法058 麦肯锡的
6、报告-中国进入信用卡时代059 麦肯锡-木材行业调研报告060 麦肯锡-企业并购中的人力资源问题061 麦肯锡-软件业如何走出困境062 麦肯锡为美国国防部作的咨询报告063 麦肯锡-政府教育咨询报告1064 麦肯锡-政府教育咨询报告2065 麦肯锡-商业银行如何快速改善零售业绩研究报告066 麦肯锡-中国企业如何改善绩效管理067 麦肯锡-西南证券人力资源战略咨询报告068 麦肯锡-伊拉克战后重建机会研究报告069 麦肯锡-迅速改善中信银行零售业绩方案070 麦肯锡模式-企业战略规划模板071 麦肯锡-企业业绩管理基本框架072 麦肯锡-
7、人力资源最佳典范073 麦肯锡-精细运营系统解决方法074 麦肯锡-放松流程管理:流程网络如何发挥专业分工的力量075 麦肯锡-如何善用组织共用的价值理念076 麦肯锡思考问题之道077 麦肯锡-协助员工拥抱变革078 麦肯锡-赢得人才七法则079 麦肯锡-掌握策略规划的精髓080 麦肯锡-制定制胜的市场营销策略081 新华信-复星集团某子集团战略咨询建议书082 新华信-motorola团体直销模式设计项目建议书083 新华信-摩托罗拉市场分销战略基准咨询最终报告084 新华信-海尔成功经验咨询报告(为三星中国总部)085 新华信-三木集
8、团:总部所有岗位说明书086 新华信-三木集团:岗位评价方法培训087 新华信-三木集团:绩效考核实务培训----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需---
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