名企核心资料库目录

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1、名企核心资料库目录001－007　麦肯锡－咨询顾问培训教材（全套）008　麦肯锡－广电服从全套咨询方案（14个文件）009　麦肯锡－中国电信：电信产品与服务市场细分研究报告010　麦肯锡－宝钢股份精益生产诊断结果汇报报告011　麦肯锡－大唐电信战略的制定方法咨询报告012　麦肯锡－联想集团2002年服务器网络事业部规划013　麦肯锡－联想集团：建立成功的财务管理体系014　麦肯锡－中国电信大客户培训战略报告015　麦肯锡－联想集团三年规划战略016　麦肯锡－中国联通：开拓业务增长的战略017　麦肯锡－联想集团战略

2、咨询项目建议书018　麦肯锡－联想科技业务流程改造报告019　麦肯锡－联想事业部战略规划报告020　麦肯锡－康佳集团新产品开发实施手册021　麦肯锡－康佳集团信息管理流程咨询报告022　麦肯锡－康佳集团业绩评估操作手册023　麦肯锡－康佳集团业务计划与资金预算手册024　麦肯锡－神州数码FY01-KPI二期工作启动会讲义1022025　麦肯锡－神州数码公司发展战略咨询报告026　麦肯锡－神州数码建立一流的经营业绩管理体系027　麦肯锡－NOKIA制胜美国市场报告028　麦肯锡－三星竞争对手分析（NOKIA）029

3、　麦肯锡－实达公司项目启动报告030　麦肯锡－实达阶段一报告031　麦肯锡－实达建立高绩效的市场营销及销售管理体系咨询报告032　麦肯锡－实达项目总结报告033　麦肯锡－美的品牌策略034　麦肯锡－汽车产品开发流程035　麦肯锡－日本第一国民丰田036　麦肯锡－一汽大众：通过业务流程再造建立独特的竞争优势037　麦肯锡－云南电信KPI方案038　麦肯锡－中国均瑶集团战略咨询项目建议书038　麦肯锡－中信实业银行贷记卡中心组织架构建设方案039　麦肯锡－改善百威啤酒经营业绩、品牌定位及新产品开发咨询报告039　麦肯

4、锡－中信实业银行私人银行经理工作手册040　麦肯锡－平安保险2002工作计划报告040　麦肯锡－招商集团发展战略咨询报告041　麦肯锡－平安保险保险未来组织模式报告042　麦肯锡－平安保险人员配置咨询报告043　麦肯锡－平安保险薪酬改革咨询报告044　麦肯锡－平安保险信息系统规划咨询报告045　麦肯锡－平安保险员工培训咨询报告046　麦肯锡－平安保险招聘手册047　麦肯锡－平安员工发展战略咨询报告048　麦肯锡－天津LG发展战略咨询报告049　麦肯锡－天狮集团战略设计与IPO咨询报告（03年7月）050　麦肯锡－

5、上海国际汽车城发展咨询报告051　麦肯锡－工商银行深圳分行业绩改善与客户管理咨询报告052　麦肯锡－黑龙江庆新油田业绩管理报告053　麦肯锡－科建润滑油业务发展战略咨询报告054　麦肯锡－上柴制定制胜的公司战略055　麦肯锡－中粮集团战略咨询报告056　麦肯锡－把握中国资本市场的机遇057　麦肯锡的市场研究方法058　麦肯锡的报告－中国进入信用卡时代059　麦肯锡－木材行业调研报告060　麦肯锡－企业并购中的人力资源问题061　麦肯锡－软件业如何走出困境062　麦肯锡为美国国防部作的咨询报告063　麦肯锡－政府教

6、育咨询报告1064　麦肯锡－政府教育咨询报告2065　麦肯锡－商业银行如何快速改善零售业绩研究报告066　麦肯锡－中国企业如何改善绩效管理067　麦肯锡－西南证券人力资源战略咨询报告068　麦肯锡－伊拉克战后重建机会研究报告069　麦肯锡－迅速改善中信银行零售业绩方案070　麦肯锡模式－企业战略规划模板071　麦肯锡－企业业绩管理基本框架072　麦肯锡－人力资源最佳典范073　麦肯锡－精细运营系统解决方法074　麦肯锡－放松流程管理：流程网络如何发挥专业分工的力量075　麦肯锡－如何善用组织共用的价值理念076　

7、麦肯锡思考问题之道077　麦肯锡－协助员工拥抱变革078　麦肯锡－赢得人才七法则079　麦肯锡－掌握策略规划的精髓080　麦肯锡－制定制胜的市场营销策略081　新华信－复星集团某子集团战略咨询建议书082　新华信－motorola团体直销模式设计项目建议书083　新华信－摩托罗拉市场分销战略基准咨询最终报告084　新华信－海尔成功经验咨询报告（为三星中国总部）085　新华信－三木集团：总部所有岗位说明书086　新华信－三木集团：岗位评价方法培训087　新华信－三木集团：绩效考核实务培训088　新华信－北京李宁KP

8、I指标体系089　新华信－李宁集团人力资源管理项目综合汇报1120090　新华信－李宁集团第一阶段汇报0911091　新华信－李宁集团第二阶段汇报0925092　新华信－李宁集团第三阶段汇报1026094　新华信－李宁集团第四阶段汇报1116095　新华信－东滩公司发展战略定位综合报告096　新华信－东滩公司商业房地产发展战略研究报告097　新华信－东滩公司组织管理体系设