工程管理制度样本

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1、-2-建设项目经理部管理流程图经理:副经理副经理安装工程管理与预算结算施工现场安全管理计划统筹合同管理对外协调综合事物土建工程预算结算劳资统筹土建工程-2-综合协调人员工作职责一、负责项目部的党政日常事务。二、负责项目部纪委、工会、共青团及计划生育工作。三、负责有关政策的调研,为领导决策提供依据。四、负责外部关系的协调、来信、来访工作。五、负责内外宾客的接待和车辆的管理工作。六、负责公文草拟、收办、呈阅、传办和督办工作。筹办项目部召开的有关会议,并作好会议记录和整理工作,会议决议的催办工作。七、负责宣传、报道及精神文明建设工作。八、负责综合档案管理工作。九、负责

2、办公设施、办公用品购买和发放及文印管理工作。十、负责治安保卫及后勤管理工作。十一、负责工资、人事劳资档案、住房公积金、养老保险等相关工作。十二、负责经费的控制和报帐工作。十三、完成领导交办的其它各项工作。工程技术人员工作职责一、参与工程及设备购置初步设计的审核工作。二、组织施工图会审及技术交底工作。三、负责工程施工技术、施工组织及日常检查验收工作。四、负责工程、质量、文明施工管理和考核工作。五、负责工程设计变更和现场签证的验收审核工作。-81-六、负责各类工程甲供材料的计划申报工作。七、负责工程进度计划的编报,确保建设项目按计划完成。八、组织工程的会战工作。九、

3、负责施工台帐的建立和竣工工程移交资料的整理归档工作。十、参与初设设备选型及工艺合理性审查和设备清册的审核,确保无遗漏,并按轻重缓急及设备加工周期及时编报设备订货计划,建立设备台帐;负责设备订、到货、验收工作,及时反馈设备供到货情况及存在问题;负责施工设备完好监督检查工作。十一、负责工程的日报、周报的编制和上报工作。十二、负责贯彻和落实上级安全工作会议精神及有关安全措施工作。十三、完成领导交办的其它工作。计划经营人员工作职责一、负责项目初设概算的审核和报批工作。二、负责工程三算的管理和控制工作。三、负责工程三算台帐的建立,及时反馈单位工程概算超支节余情况。四、参加

4、工程的检查、验收工作。五、参与工程施工现场管理工作。六、负责设计变更、现场签证的预算审核工作。七、负责合同管理工作。八、负责项目计划报表的编报工作。九、负责项目统计报表的编报工作。十、负责竣工经济资料的整理和移交归档工作。-81-十一、完成领导交办的其它工作。专职安全员工作职责一、负责项目部工程建设安全管理工作。二、负责贯彻和落实上级安全工作会议精神及有关安全措施工作。三、负责项目部安全管理办法、安全应急预案等文件的编制、上报工作。四、负责审批各施工单位安全管理体系和安全措施。五、负责项目日常安全检查和考核工作。六、参与安全事故的处理工作。土建工程管理办法第一章

5、总则第一条为提高土建工程质量,确保土建工程的顺利进行和使用功能,特制定本办法。第二条本办法适用于在建设项目工程中从事设计、勘察、施工、监理等工作的各单位。第二章开工前的准备工作第三条工程施工图纸的供应及审查(一)按照整体的工程安排和供图计划,设计单位应于实施前2个月向公司基建部提交土建工程施工图纸,便于进行工程招投标的工作。-81-(二)招投标工作结束后,项目部牵头组织公司基建部及相关部门、监理公司、中标单位进行施工图会审,并形成图纸会审纪要。(三)中标单位要对审定的设计文件详细研究,依据施工图及现场情况,及时提交甲供材料计划,监理单位在详细研究,核对审定的

6、施工图后,对中标单位提交的材料计划按投标文件和合同规定进一步审核,以确保无误。第四条开工前的准备工作(一)施工单位必须报批“开工报告”,工程开工必须具备下列条件:1、招投标文件,中标通知书,施工合同书完成。2、施工图或阶段施工设计图纸经审定并形成会议纪要。3、施工组织设计(或施工措施)已批准。4、中标单位有健全的质量管理、安全管理和检验机构,有自检和互检完备的质量保证体系、安全保证体系和奖罚细则。5、有项目部组织的工程技术交底。6、施工用水、电有书面申请并落实。7、施工机具按投标文件到场。8、管理班子与投标文件一致,主要技术工种已落实。(二)工程开工前,由项目部

7、填写“工程质量监督委托申请登记表”,并向质检站提供下列文件和资料。1、项目立项和初步设计批文。2、设计施工图和有关设计文件。3、建筑安装工程承建合同、中标通知书。第五条开工前的定位放线工作-81-(一)开工前施工单位提前进行建筑物的放线定位,由监理部门组织复验无误后方可开挖基础。(二)基槽验收工作由施工单位提交基槽的实测资料和隐蔽记录,经监理公司根据实测资料并对照设计要求进行复验后,通知项目部及基建部、质量监督站、勘探单位在24小时内共同验收。(三)对于需要处理的地基,由设计单位提出方案,监理公司、项目部、基建部审核批准后实施,要求有处理记录及平面图,注明处理部

8、位,深度及方法等,并经过

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