公司管理制度样本

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1、公司管理制度公司二〇〇七年十二月十七日目录第一部分管理制度总则31.1总则31.2公司组织结构图31.3各部门工作职责31.3.1行政部岗位职责31.3.2财务部岗位职责41.3.3业务部岗位职责51.3.4工程部岗位职责6第二部分行政部管理制度72.1办公室行为规范72.2办公文员职责72.3会议管理制度82.4办公用品的管理112.5司机和车辆使用管理办法122.6计算机管理制度132.7人事管理总则132.8员工招聘152.9试用和转正152.10考勤制度162.11请假、休假制度172.12

2、值班、加班制度182.13员工考核192.14薪资管理192.15员工福利212.16员工培训222.17员工奖惩管理222.18劳动合同管理242.19员工档案管理262.20采购程序的几项规定。26第三部分财务部管理制度283.1财务基础工作规范283.2票据、现金的管理规定283.3发票的管理293.4借款和费用报销审批293.5出差管理规定303.6招待费支出313.7财务与业务部门的衔接管理323.8会计档案管理333.9物流仓库管理制度333.10财产清查343.11违反财务规定处罚办法

3、34第四部分业务部管理制度364.1总则364.2市场预测364.3客户档案制度364.4合同制度364.5组织回笼资金374.6业务提成管理制度374.7建立信息反馈制度374.8销售执行完结单制度38第五部分工程部管理制度395.1总则395.2工程过程的全面控制与管理395.3预决算管理405.4项目管理组织结构415.5项目的管理方法和制度415.6技术文档管理425.7安全施工措施425.8工期保证措施435.9文明施工保障措施445.10项目保密措施45附：保密工作条例47第一部分管理制

4、度总则1.1总则u为使公司系统的办公工作实现规范化、程序化、制度化，迸一步加强管理和协调，明确办公程序，提高办公效率，保障和促进公司战略目标的实现及各项业务的发展，制定本制度。总经理行政部财务部业务部工程部u事业部办公室负责本制度的组织实施和管理监督。1.2公司组织结构图1.3各部门工作职责1.3.1行政部岗位职责管理权限：行使对公司人事、劳动工资管理权限，公司后勤生活、维护内部治安管理等权限，行使与其他单位、部门的联系,协助公司疏通业务渠道，承担执行公司规章制度规程及工作指令的义务。管理职能：负责

5、公司日常办公、人事工作全过程中各个环节实行管理、文件管理、固定资产管理工作、维护内部治安、与其它单位及部门的联系沟通、确保公司财产安全，对所承担的工作负责。主要职责：1．坚决服从指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3．负责行政后勤、保卫工作管理等度拟订、查、监督、控制和执行；4．本着合理节约的原则，搞好行政后勤决算工作，并组织计划的实施和检查；5．负责公司的办公秩序，行政事务管理，建立完善各项规章制度，完成公司各项工作的规范化管理，确保

6、上情下达，下情上报；6．负责公司公司治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生，保护公司财产的安全，确保生产、工作的顺利进行；7．负责公司人事管理，人事档案保管,公司劳保及员工福利事项，公司安全事项，建立和完善后勤岗位责任制，加大考核力度，提高服务质量提高；8．加强部门人员的培训教育工作。协同人事、企管等职能部门，做好管理员、保卫人员等日常管理工作，定期进行考核；9．负责作好电话接入转入，及时转给相关人员；10．负责与有关单位、部门联系，协助公司疏通业务渠道；11

7、．对公司各项规章制度的执行情况进行检查，并根据实际情况及时提出修改意见，使之不断完善。12．按时完成公司领导交办的其他工作任务。1.1.1财务部岗位职责管理权限：行使对公司财务会计工作全过程的管理权限，并承担报告公司规章制度、管理规程、仓库管理、采购及工作指令的义务。管理职能：负责对公司会计核算管理、财务核算管理、公司经营过程实施财务监督、稽核、审计、检查、协调和指导及仓库管理、采购专职管理部门，对所承担的工作负责。主要职责：1．坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负

8、责；2．对公司财务、资金、成本，费用实行宏观管理；3．健全公司内部财务运作规范和经济责任制度并实施检查监督；4．组织公司年、季、月财务收支计划的编制和实施，控制费用支出，合理使用资金，实现公司经济指标；5．编制会计报表及相关收支统计报表；6．根据收集财务信息，进行财务分析，并组织人员对项目欠费进行清缴。；7．负责督促财会人员正确及时计算交纳各种税款；8．负责借款、报销审批、会计档案管理、物流仓库管理；9．组织协调各项目的多种经营活动；10．负责对公司低值易耗品盘点核对