招聘管理标准(已下发)

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方楚雄市鹿城彩印有限公司企业标准Q/LC-GL-RL-002A0招聘管理标准颁发部门人力资源部文件编号Q/LC-GL-RL-002A0编制人员董蕾、李琦、陈开强审核批准2012-03-01编制2012-04-01实施楚雄市鹿城彩印有限责任公司发布楚雄市鹿城彩印有限责任公司发布----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------

2、-------文档下载最佳的地方招聘管理标准目的²为适应公司实施多元化发展战略目标，满足公司持续、快速发展的需要，及时补充员工，弥补岗位空缺。²规范公司招聘活动、招聘流程，健全人才选用机制，使招聘工作有效、顺利进行，为企业招募到合适的人才。范围²本制度适用于公司所有职位的招聘管理。招聘原则与基本要求²公司采用“公开招聘、择优录用、先内后外、平等竞争、人岗匹配”的原则，积极引进关键人才，重点充实骨干人才，适当储备专业化、年轻化的优秀人才。²应聘人员应具备以下基本要求：品德端正，忠诚于公司；具备一定的工作能力及专业技术知识；有敬业精神，工作认真投入，主动负责，并能在自己

3、的工作岗位上提出对公司有建设性的意见；富有团队合作精神；服从上级领导的工作安排。职责人力资源部职责²制订、完善公司《招聘管理标准》，规范招聘流程；²制订公司人力资源规划，确定人员编制，制订招聘计划；²决定获取候选人的形式和渠道；²设计人员选拔测评方法，主持实施人员选拔测评，并为用人部门提供录用建议；²定期进行市场薪酬水平调查，核定招聘职位薪酬待遇标准；²提供各类招聘数据统计及分析。用人部门职责²编制部门人力资源需求计划，提出正式人力资源需求申请；²协助人力资源部做好对职位职责和任职资格的调查分析；²参与候选人专业技术水平测评。确定招聘需求及制订招聘计划人力资源需求调

4、查²年度人力资源需求计划：各部门根据公司的战略目标和经营规划，结合本部门的实际工作需要，于每年12月1日前制订出本部门下一年度的人力资源需求计划，报人力资源部，人力资源部汇总各部门人员需求情况，制订出公司年度人力资源需求、人员招聘计划及费用预算，报总经理审批。²季度人力资源需求计划：各部门根据年度人力资源计划情况，结合工作实际，制订季度用人需求计划，填写《人员需求申请表》报人力资源部，人力资源部根据公司年度人力资源计划及各部门季度人员需求计划，制订出公司季度人员招聘计划及费用预算并上报总经理审批。²各部门因人事调动、人员流失或其他原因出现人员短缺时，在确认部门内部调

5、配难以满足的情况下，填写《人员需求申请表》，经分管领导审批同意后，交人力资源部汇总。²人员招聘需求的提出时间：普通员工至少提前20天，骨干员工及主管级员工至少提前40天，部门副经理级及以上管理人员至少提前60天。特殊情况下，可缩短时间。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方制订招聘计划²人力资源部根据各部门人员需求情况制订招聘计划，做好费用预算，整理填写《招聘需求申请表》由人力资源部经理

6、审核后报总经理审批。任务重点²确定招聘需求，制订招聘计划。招聘形式内部招聘²利用宣传栏、海报等方式在企业内部发布招聘信息，鼓励有才能、符合条件的员工毛遂自荐，为员工提供平台。²收集推荐信或自荐信，对应聘人员进行初步资格审定筛选。²公司员工推荐相关人员到公司试用并转正的参照《薪酬管理制度》给予一定奖励。外部招聘²人力资源部提出招聘计划经审批后，通过人才市场、网络招聘、媒体招聘、现场招聘会、校园招聘、猎头公司和公司人才库等渠道，招聘人才。任务重点²确定招聘形式，发布招聘信息。确定候选人资格筛选²招聘时，填写《应聘基本情况登记表》，人力资源部在收到应聘人员资料后，对应聘人

7、员进行初步筛选。对比较符合任职要求的应聘人员，在确认初试时间和地点后，通过电话、短信等方式发出面试通知，通知相关人员作好面试准备按时参加面试。²将有发展潜质但未通知面试的人员以及进入初试未通过者录入公司人才资料库，以备查询和后期人才选用。人才资料库每年年末进行更新。²对不合格的应聘资料，一个月后进行销毁。人力资源部要注意应聘者个人信息的保密。任务重点²对应聘人员进行初步筛选。测评标准²人力资源部负责建立涵盖测评方式、测评指标、测评内容及测评小组的人才测评标准，并负责在实际工作中结合各部门情况不断加以丰富和完善。²测评小组由招聘负责人、用人部门负责人组成，对于重要