开拓准备中心标准作业流程实施细则

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1、幵拓准备中心2017年标准作业流程实施细则各单位、各部门：为了进一步规范开拓准备中心岗位标准作业流程管理工作，让各区队、各班组、各岗位作业人员熟知熟会本岗位标准作业流程，真正实现“上标准岗、干标准活”的目标，根据集团《神华煤矿新版岗位标准作业流程试行方案》、《煤矿岗位标准作业流程试行方案》、《神东煤炭集团煤矿岗位标准作业流程管理办法》和相关管理规定特制该实施细则，具体内容如下：一、成立领导小组组长：赵志清常务副组长：寇振富副组长：张拴谋刘建良杨君杨怀林张茂生孙延军赵玉顺王文明陈凤强王刚杨军海杨健王天佑陈梅生梁笑芳成员：中心各部门、各区队负责人及分管采掘、机电队干部

2、及负责ERP系统负责人职责：负责协调各小组之间的工作，并在开拓准备中心标准作业流程推进过程中给予指导，对标准作业流程的项目实施情况进行验收，及时更新ERP系统人员信息，解决各小组在推进过程出现的各类问题，另外负责和公司标准作业流程小组沟通相关事项。二、成立专业运行工作组1、中心生产办、机电办确定专人负责对相应小组标准作业流程进行推进。2、安管办负责将标准作业流程与危险源、事故案例、不安全行为的整合工作，并最终形成标准作业流程和危险源、事故案例等有效融合的成果。（一）采掘专业运行工作组组长：张茂生副组长：姬军权成员：刘伟苏卫阳张润飞及各队采掘技术员职责：负责对开拓准

3、备中心掘锚队、综掘队、砼底板队、喷浆队、密闭队、搅拌站各业务方面标准作业流程的推进和继续梳理工作，按照标准作业流程推进进度安排按时完成任务，在中心领导小组的指导下进行标准作业流程的推进工作（二）机电、设备安装回撤及运输专业运行工作组组长：刘建良副组长：梁笑芳姚会军成员：杜晓勇白波黄涛兰天安朱晓文范吉及各队机电管理人员职责：负责对开拓准备中心各掘进队机电业务及机电安装方面标准作业流程的推进和梳理工作，按照中心标准作业流程推进进度安排按时完成任务，在中心领导小组的指导下进行标准作业流程的推进工作。（三）一通三防专业运行工作组组长:张茂生副组长:姬军权成员:朱永乐及各队

4、一通三防管理人员职责:负责“一通三防”类标准作业流程的运行推广工作；检查指导各单位的推广应用情况；协调解决各区队在运行过程中出现的问题；定期组织召开例会，汇总收集整理各队反馈的意见；负责流程管理系统的运行、维护、审批、上报等工作。（四）风险预控管理体系专业运行工作组组长:杨君副组长:王玉璋成员:杨帅职责:负责各专业《流程》风险预控体系的试行推广工作，检查指导各区队的推广工作情况，协调解决在试行过程中出现的问题，定期组织召开试行例会，汇总收集整理《流程》反馈意见；负责流程管理系统的运行、维护、审批、上报等工作。三、标准作业流程具体安排1、中心的掘进及机电业务方面的标

5、准作业流程由各专业小组进行推广，中心领导带班、动态检查小组、质量组实时检查，并根据中心的特点进行修改和完善，各区队要结合实际情况，做到人、岗、流程匹配，并对作业人员进行流程试用。试行人员按照流程步骤开展作业，发现流程步骤、作业内容、作业标准、相关制度、作业人员、危险源及风险后果提示与实际作业不一致的，应及时记录，认真研究，提出修改意见，填写意见反馈表（见附件1）保证所有岗位作业人员执行流程；对于在公司没有全面涉及到的砼底板、喷浆、密闭、搅拌站等业务要根据公司的流程模板进行编写，并及时开始执行。2、根据神东煤炭集团公司标准作业流程优秀管理法推行会议精神，我中心计划推

6、行的优秀管理法时间定为：第一季度推行《布尔台煤矿标准作业流程与风险预控管理体系关联结合应用》、《布尔台煤矿岗位标准作业流程“三评”管理法》。第二季度推行《补连塔煤矿岗位标准作业流程分级承包、逐级培训、倒退问责管理法》、《大柳塔煤矿井下风险问询管理法》、《榆家粱煤矿标准作业流程应用演练法》由各专业小组进行推广，每支区队（掘进和机电安装）指派一名区队标准作业流程负责人，负责以上五项流程管理法在本队的推行与落实，同时负责与流程管理部门就推行中存在的问题进行沟通，中心生产办对上述5个管理法制定督办表，按照“五定”原则督办落实（见附件2），各区队在每月25日将当月推广进度进

7、行反馈检查。同时各区队总结本队流程管理好的经验做法，形成管理法，作为管理提升项目上报，中心管理法每季度征集一次，中心汇总审核后，上报公司参加评审。3、月度重点推广的4条《流程》（掘锚检修1条、掘锚操作1条、综掘操作1条、机电设备操作1条）要从细化-培训-执行-考核-完善等几个方面进行应用执行，要求区队负责人要对当月重点推广《流程》涉及的所有岗位工进行考核，并计入当月各区队《流程》考核得分中。4、每月25日前，各区队根据班组内员工《流程》执行应用情况和日常表现，每月评选1名“《流程》应用之星”，奖励100元/人，并推荐至区队内部进行评比，当月员工绩效考核得分至少高于

8、班组内员工