开拓准备中心运行管理办法（试行）

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1、开拓准备中心运行管理办法（试行）第一章专业化服务范围第一条矿务工程专业化服务范围（一）掘进专业化服务范围：利用综掘机、爆破等进行煤巷、半煤岩巷、岩巷（包括机头硐室及基础、水仓、变电所、巷道起底、扩帮、挑顶等工程）的掘进工程。1.综掘机施工工程范围：主要负责完成生产接续紧张矿井的煤巷工程或局部岩石硬度相对较低的半煤岩巷道。2.综掘机施工工程范围：以岩巷、半煤岩巷为主，长度在100m（若就近掘进可缩短长度）及以上巷道，容积为300m3及以上的水仓，挑顶、起底、扩帮量在1500m3及以上的巷道和硐室，接续紧张的煤巷等工程。3.爆破工程施工范围：长度在100m以下

2、的巷道，容积在300m3及以下的水仓，挑顶、起底、扩帮量在1500m3以下的单位工程（如机头硐室、风桥等）、巷道开口及其他无法实现机掘的巷道（如联巷、风门硐室等）等工程。（二）混凝土专业化服务范围：各矿井砼底板、喷浆（砼、白）等工程。第二条机电安装工程专业化服务范围：主要负责基建、专项资金井下安撤工程（4寸以上管路和35mm2以上高压电缆、水泵房、变电所）及综采工作面4寸以上管路集中批量安撤（包含生产成本类）工程，地面水泵房、压风机房安装工程。第三条地面建筑工程专业化服务范围：主要负责公司列入基建和专项资金计划的工程，以及临时应急工程。第四条环保绿化工程专

3、业化服务范围：按现有队伍的技术力量所能承担工程，主要负责矿区外围治理（沉陷区治理）工程4000万元，排矸场复垦治理工程300万元，中心矿区各矿井、各地面单位庭院绿化工程500万元，生态项目配套管网工程200万元（最多两处），且每类工程不超过三处。第二章管理程序第五条计划管理（一）由规划发展部、生产管理部、机电管理部、环保管理处下达公司年度矿务、机电安装、生态工程计划。年度计划应明确施工地点、施工工期、工程性质、工程量等内容。（二）由开拓准备中心根据公司年度计划，编制年度计划，年度计划必须明确项目名称、单位工程名称、开竣工日期、质量、造价控制等目标、施工队伍

4、。其中：专项、基建工程由工程管理部审核，分管领导审批；生产成本工程由生产管理部审核，分管领导审批；绿化环保工程由环保管理处审核，分管领导审批。开拓准备中心根据公司年度计划，编制月度作业计划，分管领导审批后执行。同时，月度作业计划每月25前分别报送工程管理部和工程项目管理公司、生产管理部、环保管理处，作为月度考核依据。（三）批准的年度计划作为施工合同起草的依据，按资金来源分别签署基建、专项和生产成本工程施工合同，由现场管理单位负责对各单位工程分别签订委托书。年底按实际完成情况据实进行盘点和结算，工程量完成80%及以上的单位工程进行预结算，工程量完成80%及以

5、下的单位工程按验工计价累计支付进度款进行结算，剩余部分转入下一年度计划。未进入年度计划但需要实施的工程，按“一事一批”的原则进行审批，审批按年度计划审批程序进行，审批完成后先行实施。开拓准备中心每一季度内对未进入年度计划但需要实施的工程进行清理，并编制调整计划和签订补充合同。工程项目管理公司和各矿井负责合同签订后的现场管理。第六条未经公司分管领导同意，开拓准备中心不得随意调整作业计划和调动开拓准备中心队伍。第七条施工图会审（一）井巷工程和井下安装工程由矿井总工程师组织审查，工程管理部、总工办、生产部、机电管理部、安监局、通风处、工程项目管理公司、质监站、监

6、理公司、造价事务所和开拓准备中心等单位的技术负责人和工程管理人员参加，组织单位整理审查纪要，公司分管领导审批。（二）土建工程和地面安装工程由工程部分管领导组织审查，工程管理部、总工办、生产部、安监局、工程项目管理公司、质监站、监理公司和开拓准备中心等单位的技术负责人和工程管理人员参加，组织单位整理审查纪要，公司分管领导审批。第八条工程开工准备（一）开工前一个月，由地测公司提供施工区域的水文和地质资料，由项目单位负责向开拓准备中心提供经审批的图纸和技术资料，并进行技术交底。（二）开拓准备中心在接到施工图纸和会审纪要后，编制作业规程或施工组织设计文件，由项目单

7、位总工程师组织开拓准备中心及相关部门会审、批准，贯彻后执行。（三）工程开工前，矿方必须完成供电、供排水、通讯、监测监控、运输、通风等准备工作，且必须符合质量标准化要求。1.设备进入施工地点的辅助运输路线必须保证畅通，满足设备运行要求。2.机掘工作面高压供电线路必须引至距施工地点100m范围内，电源接入临时配电点移变的高压侧。3.供排水管路接至施工地点100m范围内。4.局部通风机的安设位置由矿方指定，保证风机安设符合要求。5.通讯系统接至施工地点100m范围内，监测监控系统的安装、日常管理和维护由矿方负责。6.炮掘、砼底板及管线安装工程所用低压电源引至施工

8、作业点100m范围内。7.砼底板巷道内清理浮煤、淤泥及因掘进管理不