读企业文化及成功案例

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1、读《企业文化＆成功案例》  评论:0条 查看:2222次 chsyy发表于2007-03-2713:21 企业文化的定义:企业文化是从事经济活动组织的内部的文化,它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所认可.广义的企业文化:指企业物质文化、行为文化、精神文化、以及制度文化的总合;狭义的企业文化是指企业价值观为核心的企业意识形态.企业文化的作用:帮助管理者们改善信息沟通、人际关系和决策的制定,可以帮助企业创造新的气氛,以适应竞争日益激烈的企业环境，从而形成高度灵活的应变能力.企业文化是在一定的民族文化、道德伦理的背景下酝酿而成的,并在企业中形成自己的特色，从而对企业

2、员工思维模式、行为方式产生影响.企业文化的内涵:特雷斯.狄尔和阿伦.肯尼迪在企业文化一书中这样写道:企业文化是由五个因素组成的系统,其中价值观、习俗仪式、文化网络和英雄人物是必要因素,而另一个因素—企业的环境则是企业文化唯一而最重要的因素.清华大学教授、著名的经济学家魏杰先生在其著作《企业文化塑造》一书中：所谓企业文化就是企业信奉并付诸于实践的价值理念。也就是说，企业信奉＆倡导，并在实践中真正实行的价值理念，就是企业文化。还有些学者认为，企业文化是企业中物质＆精神的总和，是企业内软件和硬件的结合。通过企业的厂房设备、原材料、产品等所表现出来的是企业的外显文化；通过企业的管理制度、行为模式

3、等以人的精神世界为依托所表现出来的是企业的隐形文化。企业文化是以人为着眼点，是一种以人为中心的管理方式，强调要把企业建成为一种人人都具有共同使命感和责任心的组织。企业文化的核心是一种共有的价值观，是企业职工共同的信仰，它是知道企业和企业人行为的哲学。企业文化的研究的对象：企业文化是特定企业中所特有的价值体系，它主要是由三个方面的内容构成；其一，企业的价值体系，即企业精神方面的因素，例如企业哲学、经营观念、企业目标等；其二，企业的行为体系，即企业的工作结构，例如组织环境、战略、规章制度、惯例以及组织结构等；其三，企业的经营风尚，这包括企业的习俗、传统、组织风尚等。企业文化研究以人为中心企业

4、领导才是企业文化研究的重要内容好的企业文化能促进企业适应市场环境：在对众多的经营业绩优异的公司的实地考察中，一些学者们发现，良好的企业文化能促进企业进行变革，使其根据变化适应市场环境，作出相应的变革决策。现代企业文化的五大要素：速度文化：现代企业越来越表现在人才和时间上的竞争学习文化：知识总量在以爆炸式的速度增长，老知识很快过时，知识像产品一样频繁更新换代创新文化：在激烈的市场竞争中“人无我有，人有我优，人优我转”的理念和“穷则变，变则通，通则久”。虚拟文化：虚拟文化可以理解为可以通过技术监督局、专利局、互联网和其他媒体使无形资产增值的人文环境，例如，企业知识产权、专利、网页和广告宣传等

5、。虚拟文化使得企业的运作具有法律保障和灵活、柔性、合作、共享、快速反映、高效输出等特点，并为企业带来大量的有形资产。融合文化：企业文化的创新趋势：建立双赢的价值观：企业价值观是企业文化的核心，它渗透于企业经营管理的各个环节，支配着从企业家到员工的思想和行为。因此，企业文化的创新，首先是价值观的创新。一个企业只有奉行双赢价值观才能不断的从合作中获得新知识、新信息等创新资源，提高自身的竞争实力，从而在激烈的竞争中左右逢源，立于不败之地。我国海尔集团不参与同行间的价格战，坚持靠产品创新和服务创新开扩大国内外市场份额的成功经验，便是奉行双赢价值观的一个范例。选择自主管理模式的趋势：新模式以先进的

6、文化理念为核心，充分尊重人的价值，注意发挥每个员工的自主精神、创造潜质和主人翁责任感，在企业内部形成一种强烈的价值认同感和巨大凝聚力，激发员工的积极性，并通过制度安排，实现员工的企业统一目标下的自主经营和自我管理，进而形成企业创新的动力和创新型管理方式。“人人是主人”“人人是经理”。既重视高科技又以人为本提高企业家综合素质经济全球化的发展，知识经济的到来，又对企业家的素质提出了新的挑战：需要科技知识与人文知识的综合，需要古今中外多种科技文化知识的综合；要打开国际市场，还需要有对各国生活习惯和民风习俗的综合性了解和把握，单靠哪一门专业知识和管理知识都难以胜任综合创新的任务。实践证明，企业家

7、只有融通古今中外科技知识与人文知识、管理经验与民风习俗，善于应对各种市场变化的智慧，才能具备不断创新的实力，获得市场竞争的主动权。企业文化这个系统结构中，我们可以从它的物质、精神、行为、以及制度四个层次上进行考察企业物质文化企业的物质载体：一是生产资料，二是企业的产品或服务，三是企业名称和企业象征物。企业环境：企业的厂房设备、布局风格、工作生活的环境。企业环境是企业的一种文化的象征，它体现了企业的个性文化。企业的内部环境，是构成企业