tcl通讯设备创业宪章

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1、目录公司动态TCL通讯设备创业宪章(节选)TCL通讯设备举行干部培训暨发展研讨会集团联合调研小组对我司研发中心进行走访“舞动的音符——TCL通讯设备风采歌手大赛”火热进行TCL通讯设备引进E-LearningTCL通讯设备2007年职工篮球赛精彩落幕生产部举行电话机维修人员技能培训制造中心举办中试管理培训集团内外创意感动生活TCL发布新品牌战略TCL总裁李东生获芝加哥美中论坛“企业领袖睿智奖”TCL协同格兰达为驻港部队联合赠送LED大显示屏行业信息德州仪器以最新IP电话平台进一步扩展VoIP产品系列国内市场CDMA手机增长率首次超过GSM学习思考经典故事二则◆公

2、司动态以创业精神打拼我们的新未来——TCL通讯设备创业宪章(节选)TCL通讯设备经营管理委员会TCL通讯设备企业文化推进委员会TCL通讯简报第20页共20页二00七年六月序言过去五年，我们连续赢利，但是如果一旦有一天企业出现了亏损或者变故，我们敢于面对吗？过去五年，我们几乎没有任何杂音的前进和突破，但是现在我们还有这种精气神吗？过去五年，我们“双轨作战（传统业务、新业务）”的模式支撑公司到现在，但是面对未来我们如何做战略选择？改革三十年，风云激荡，而我们的不少员工，在麻木中得过且过，不问明天，只守现在！没有夕阳的产业，却有夕阳的企业，更为可怕的是，我们心如果老了

3、，做什么事情都将会失败，我们必须以创业的精神打拼我们的新未来！创业精神的主要含义为创新，也就是创业者通过创新的手段，将资源更有效地利用，为市场创造出新的价值。虽然创业常常是以开创新公司的方式产生，但创业精神不一定只存在于新企业。一些成熟的组织，只要创新活动仍然旺盛，该组织依然具备创业精神。创业精神所关注的在于“是否创造新的价值”，而不在于设立新公司，因此创业管理的关键在于创业过程能否“将新事物带入现存的市场活动中”，包括新产品或服务、新的管理制度、新的流程等。因此创业精神即是促成新企业形成、发展和成长的原动力。世界从来没有什么救世主，我们有无未来，靠我们自己！创

4、业，我们必须创业，用激情激荡未来！TCL通讯简报第20页共20页第一章我们的现状TCL通讯设备公司前身为TCL通讯设备股份有限公司，是TCL集团创建时间最早的公司，历经二十余载沧桑，沉淀积累了丰富的人文精神，这就是一种以实干精神为核心的朴素文化。06年通讯设备公司积极响应集团号召进行文化创新，在朴素文化基础上强化简单管理，精简流程、强调执行力、用数据说话、创建学习型组织等等，得到集团的认可，并给予很高的评价。同时我们也不难发现，随着公司的发展，业务结构的调整，转型过程中也暴露出很多问题——（一）、战略选择产品线太长，转型方向有待进一步明确，市场诱惑所致每种业务都

5、想尝试，太分散精力和资源，没有形成核心竞争力。传统业务方面，高端电话机投入太少，逐步落后于其他品牌，固本方面适应性欠缺，或者说是我们现有的工程师能力不够，产品质量意识、成本意识不够。新业务方面，我们在资源有限的情况下，也尝试了很多，但是我们并没有在哪一项业务上做到极致。（二）、内部运营――或称为“我的七大反对”（总经理语）（1）．讲求享受、漠视危机（2）．轻视学习、自以为是（3）．坐吃老本、不求进步（4）．只顾小我、各施其政（5）．人多活少、人浮于事（6）．管理粗放、不敢突破（7）．被动执行、敷衍了事（三）、危机原因我们认为：很多的经营危机大都是下面几种原因：做

6、事太过分散，在潜在机遇面前不够大胆，看不起稳健作风而仓促行事，害怕竞争者可能比自己走的更远或爬的更高，所以自己不惜在一条未曾开辟的小路上贸然领跑。TCL通讯设备在关键时刻出现“七大怪”，或者被称为“我的七大反对”（总经理语），在新一轮的创业商战中，必须消除，尤其是员工的意识形态必须保持简单、朴素。第二章创业文化做企业首先要做到有质量的赢利，才能维护股东和创造财富的员工的利益。不然，一切冠冕堂皇的价值观只能显得苍白无力，没有任何员工会敬畏这些所谓的“价值观”TCL通讯简报第20页共20页，企业文化变革创新最终也只是一场空谈。TCL通讯设备倡导创业文化，它的核心理念

7、和全体员工休戚相关，以商业利益为基础，以法律规则为规范，和谐地共同往前走。(一)、创业文化创业文化的目的在于激发创业者和资本的内在潜能，达到组织内部的和谐与平衡，提高组织面对危机的自适应能力。创业文化的实质在于在“简洁、专注”的原则下保证“低成本、高效率、快速反应”的运行机制。TCL通讯设备已经明确企业使命和价值观，同时祛除文化糟粕。本次创业，在继承优良传统文化的基础上，我们必须倡导：（1）激情——锐意进取，百折不挠激情本身并不能提高个人和组织绩效，但没有激情的事业注定是失败和没有希望的。（2）责任——勇于担当，主动出击虽然，“商场如战场”是一句老话，但是我们注

8、定了选择做企业，就是需要