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1、浅谈上海医联工程新进展上海医联工程新进展论文导读：本论文是一篇关于上海医联工程新进展的优秀论文范文,对正在写有关于医院论文的写有一定的参考和指导作用,以“管办分开”著称的申康模式,在新医改启动以来,尤为全国卫生同行所关注。在这一管理模式下,申康医院发展中心近年来启动了以推动所属23家三甲医院信息共享为目标的医联工程。与探索管理体制上的“管办分开”模式相比,作为支撑这种管理模式的信息化工程,医联工程同样是一个十分大胆的试验。 今年89岁高龄的汤奶奶,家住上海市卢湾区五里桥社区,汤奶奶由于肾衰竭,要定期到定点医院进行透析,有时甚至每周就要做三次透析。以往,单是排队挂号
2、就让汤奶奶全家人非常头疼。家里的年轻人一大早打车到医院排队挂号,挂上号后回家接上汤奶奶再打车去医院,光打车费就得很多钱。如今,通过医联工程的建设,在五里桥社区卫生服务中心,社区全科医生通过就能直接预约瑞金医院的门诊挂号,再不需要汤奶奶全家人一大早来回折腾了。 在23家联X的三甲医院,汤奶奶拿着医联卡到其中任何一家,门诊医生通过医联平台的“医生工作站”就能直接调阅她以往在其他各家医院做的生化和影像检验报告。 传统的医疗服务模式是以医院为中心,病人围着医院转。病人抱着一大叠病历从这家医院跑到那家医院,还要在每家医院长龙般地等待。如今,上海医联工程正积极转向以人为本,
3、让医院围着病人服务。医联工程的重点在于整合医院优势医疗资源、共享信息、服务患者,核心是惠及民生。 探索“管办分开” 在上海康定路坐落着一幢年代久远却保存完好的欧式小洋楼,它是上海市的保护性建筑,这里就是上海申康医院发展中心(以下简称“申康中心”)的办公地点。在这里,上海市申康发展中心医疗事业部主任、医联中心主任于广军挤出约一个小时的时间接受了《计算机世界》报记者的独家专访。 申康中心成立于2005年9月,是我国医改施行管办分开的先行者。据于广军主任介绍,“申康”履行出资人职责,负责23家市属医院的投资、运营和管理,下属医务人员有3万多人,每年的门诊量大
4、概是2000万人次,出院病人是40万人次,医疗费用收入100亿元,大概占到全市医疗费用收入的1/3。 据了解,上海市政府把“申康”定位为“国有非营利性的事业法人”,是市级公立医疗机构国有资产投资、管理、运营的责任主体和政府办医的责任主体。具体来讲,一方面,申康中心受上海市国资委委托,承担投资举办市级公立医疗机构的职能,对市级公立医疗机构的国有资产实施监督管理,履行出上海医联工程新进展由专注毕业论文与职称论文的.提供,.资人职责,承担国有资产保值增效责任;另一方面,作为市政府的办医主体,申康中心根据市政府的要求,坚持正确的办医方向,办好市级公立医疗机构,进一步提高市
5、级医疗机构的整体水平,为患者提供质优、价廉的医疗服务。 医联平台可对一些专科病的敏感指标进行跟踪分析。 申康管理体制的变革,没有止步于组织架构和管理制度。申康的决策者们很快意识到,管理模式的落地,离不开信息化的支撑。初期旨在联通所属23家三甲医院的医联工程因此被提出。 治疗安全提示。 为管理者提供的统计分析数据。 “医联工程自2006年10月开始启动,当时提出的建设理念是:共享、共建、共赢。”于广军具体解释说,“首先,共享是我们的核心,我们要共享各个医院的诊疗信息,包括医嘱、费用、检验检查报告、医学检查影像等,还要实现跨医院的协同服务;其次,共建是
6、基础,要实现共享需要提升各家医院的信息化水平,所以我们是以共建作为基础,建设数字医院示范医院,总体提升所属医院的信息化建设水平;第三,我们的最终目标就是要实现共赢,要实现患者、医院、医务人员、经营管理者、政府等多方的共赢。” 上海市申康发展中心医疗事业部主任、医联中心主任于广军 广、大、新 据于广军介绍,目前,上海医联工程覆盖了申康中心所属的23家市级三甲医院及所属6家分院的医疗信息横向共享,并与上海长宁、闵行、卢湾、闸北等4个区级卫生信息平台实现纵向互联,为横向与纵向两个方面的信息互通与业务协同搭建了桥梁,为新的医疗保健服务模式的诞生奠定了信息化基础。
7、 “利用信息化技术把这些医院患者就医的信息链接起来,避开了不必要的重复检查、检验和用药,从而大大降低患者的就医成本,缓解病人‘看病难、看病贵’的理由。” “可以用广、大、新这三个字来形容医联工程。”于广军说。 具体而言,“广”是指临床信息共享范围广,覆盖了23家市级三甲医院及所属6家分院;接入系统总计104个,包括各医院的HIS、CIS、LIS、PACS、RIS等;覆盖的终端包括门诊工作站约3000台、住院工作站约1300台。 “大”是指共享信息及调阅量大,截至2009年年底,医联工程已经为1300万患者建立了诊疗档案,其中社保患者425万;可调阅的诊疗记
