项目经理综合模拟卷 2_有答案

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1、系统集成项目管理工程师考试模拟卷2姓名：部门：分数：一、选择题（单选，每题2分）1、你正在进行一个通信项目。有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户，管理阶层和其它股东的同意。工作正在按照时间表进行之中。到目前各方对进展似乎都很满意。你得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为使这个变更包括在项目计划之中，你应该：A、召集一次变更控制委员会会议B、改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求C、通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划D、准备变更请求2、上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任

2、项目经理辞职离开。未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较；A、项目范围说明B、项目计划（规划）C、工作分解包D、项目范围管理计划3、你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，你认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，你决定制定；A、项目计划B、人力资源管理计划C、项目范围说明D、项目章程4、由于一项新的政府规定，你必须变更你的通信项目的范围。项目目标已经做了若干变更。你已经对项目的技术和规划文件做了必要的修改。你的下一步应该是：A、获取赞助人和客户的正式认可B、修

3、改公司的知识管理系统C、适当通知项目干系人D、准备绩效报告5、你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须：A、估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命B、确定项目的主要可交付成果C、确定项目的每个可交付成果的组成成分D、明确主要任务6、你从事制药行业工作。你的产品正在进行临床试验，该药具有改善人类记忆和刺激头发生长的作用。在项目进行过程中，产品试验被更加明确地分为四次第一阶段试验和五次第二阶段试验以及六次第三阶

4、段试验。这种情况提供了一个什么的实例：A、质量功能配置B、项目活动与工作分解包的密切结合C、逐渐深入的产品描述D、价值分析7、你正改造你的厨房，决定为这件工作设计工作流程图表。在壁橱完工前必须购买到厨房设备。在这个例子里，这种关系属于：A、工作结束到工作结束B、工作结束到工作开端C、工作开端到工作开端D、工作开端到工作结束8、你已经对项目时间表提出了几项修改。在某些情况下，你的时间表延迟现在变得严重了。为了确保获得精确的绩效衡量信息。你应该：A、发布时间表更新信息B、设计一个主时间表C、重新设计时间表基线D、准备提出变更请求9、你负责对项目进行成本估计工作。因为

5、要求成本估计尽可能精确，所以你决定做出保守的估计。你的第一步工作是：A、确定并估计项目的每项工作的成本B、利用以前的项目成本估计C、确定一种计算机工具帮助进行估计成本D、咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估计10、在你的项目中，你需要将成本分配到发生该成本的期间。为此，你应该：A、识别项目各组成部分以分配成本B、制定成本绩效计划C、进行详细和精确的成本估计D、将项目时间表作为成本预算的输入项11、每次你会见你的项目赞助商时，她都强调对你的电子商务项目进行成本控制的重要性。她总是询问有关成本绩效的情况，哪些预算实现了，哪些预算没有实现。为了回答她的问

6、题，你应该提供：A、绩效衡量图表B、绩效报告C、资源生产力分析D、趋势分析统计数据12、你接到了一个你的副总裁打来的紧急电话，她要在15分钟后与一位潜在的客户商谈一个大型和复杂的因特网项目。她需要你在30秒内答复该项目的成本将是多少。你迅速回顾了过去类似项目的情况以及未知因素，然后给予她一个答复。你的成本估计是：A、明确的B、预算C、详细的D、量级13、你认识到了你的项目中质量管理的重要性。但是你也意识到了质量控制产生成本而项目的预算有限。降低质量控制成本的方法之一是：A、运用统计抽样B、确保总体质量计划符合ISO标准C、在整个生产流程中实施质量检查D、运用趋势

7、分析14、你被任命为对公司前途至关重要的项目的经理。如果项目成功，你将在公司管理层获得高位；如果失败，你将会被解雇。你认识到必须进行最严格的项目资源控制。你会为项目选择怎样的组织形式：A、强矩阵B、弱矩阵C、项目协调型D、项目型15、你为新项目组建的小组包括三名全职工作人员和五名兼职辅助人员。所有成员相互认识并曾一起工作过。为了保证项目启动成功，你的第一步将是：A、与每位成员单独会谈任务分配B、制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务C、向成员分派项目计划和工作分解包D、召集项目启动会议16、假设你同公司的首席执行官是邻居，有着良好的私人关系。最后，你的公司任命你为

8、对于公司实现明年的财务目