门式起重机主梁制造质量问题控制成果报告

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1、门式起重机主梁制造质量问题控制©上海新长铁实业发展集团有限公司上海修造QC小组二O—五年四月0、1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、概况选题理由目标制订现场调查原因分析制定对策对策实施实施一实施二效果检查巩固措施巩固检查总结回顾下步打算31言今年路局对欠帐多年的装卸设备，进行了集中投资。形成了门式起重机的批量制造任务。以普通门式起重机制造为主。我们上海修造公司承接了多台10吨、20吨、36吨、40吨普通门式起重机的制造任务，为此上海修造公司在多方调研、积极调动员工的聪明才智基础上，研究如何提高门式起重机整机的制造质量问题。通门式起重

2、机的制造质量控制的主要环节，在设计、材料采购、工艺制定、工装保证、设备保障、人员操作等多方面。通过总结过去门式起秉机制造过程，发现在门式起秉机主梁制造这个环节上，存在许多隐患，构成对门式起重机的整机制造质量等不稳定的威胁。针对这一隐患的存在，我公司立即组织专题攻关，研究制定门式起重机的主梁制造质量提高的措施，以精心设计、严格材料采购、工装设备保障、人员规范操作、环境整合、严守作业标准，提高门式起秉机的主梁制造质量，为我公司生产持续、平稳、发展打下坚实的基础。1、概况小组概况表小组注册小组名称上海修造管理QC小组组长沙晓峰攻关时间2014年3月14日—

3、12月31日注册号题册课注课题名称门式起重机主梁制造质量问题控制注册时间2014年3月14日注册号码小组人数9平均年龄53岁文化结构大学3人，中专2人，高中4人组内分工制定计划，组织实施沙晓峰、陆锦枝、赵五弟资料分析，研究对策顾全发、谢锡刚、李军资料收集，QC教育李明、龚仁龙、王洪喜TQC教育接受教育人均接受TQC教育98小时，教育面100%小组活动每月活动1〜2次，共活动9次，活动出勤率迗98%以上，每次活动平均时间1小时。历年成果年份课题名称获奖级别2001省级2002国家级2003铁道部2006铁道部2007国家级2008铁道部表1（制表:，时

4、间：2014年3月14曰）2、小组活动计划运用“甘特图”技法编制的小组活动计划时间内容2014年1、23、45、67、89、1011120标制订—现状调查—原因分析—要因论证—制定对策—对策实施效果检查巩固措施巩固检查总结回顾下步打算—制图人：顾全发、陆锦枝制图日期：2014年3月14日巩固检查为巩固期计划•••-实际一图一，小组活动甘特图二、送题理由理由一：确保全年任务的实现，门式起重机的制造是我公司2014年度经营工作目标首要指标。路局、总公司在2014年度加大对装卸设备的投入，给我们公司带来了机遇，同时也是责任，在努力完成门式起重机的制造任务的

5、同时，也要坚持质量第一观念，以确保门式起重机的制造为重点，全面提升全公司管理质量和服务水平，为创建和谐装卸企业奠定良好基础。努力实现集团公司下达的各项年度生产任务指标，实现安全、效益双赢，确保安全、稳定、和谐发展。理由二：抓住关键点，提高门式起重机的制造质量，提升铁路装卸设备制造企业的竞争能力。(1)、2008年6月由于技术人员末作现场勘测，工作不仔细。仅仅根据用户提供的数据，致QD10抓斗桥吊跨度相差2米，主粱回厂改制的重大质量事故。(2)、2009年7月，由于施工工艺未下达，施工技术人员未跟踪到位，作业人员无视作业纪律，私是放样不料，致QD10桥

6、吊主粱未按二次曲线放样下料，最终导致QD10桥吊主粱报废的重大质量事故。(3)、门式起重机主梁是整机的最重要部件，维系着设备安全，人身安全和铁路运输的货物安全。针对上述过去连续发生的2起质量事故，面对今年的生产任务，2014年3月14口上午，公司领导召开扩大分析会，经理沙晓峰特别重点强调:针对门式起重机的制造质量，公司QC攻关小组应立即行动起来，组织攻关，尽快拿出有效对策与方案，组织实施，同时要求相关部门及人员共同做好有效的防范措施与应急预案，杜绝同类问题的再次发生。三、目标制讧1、根据分公司领导指令性指示，我们QC小组选定“门式起重机主梁制造质量问

7、题控制”作为攻关课题。次数■•2■■01攻关前攻关后图二，矩形图(制图：陆锦枝，时间：2014年3月14日)3、目标可行性分析(1)、公司上下重视：这2起质量事故的发生，上至分公司领导，下至班组作业人员，都亲眼目睹了工厂的现状情况，均为之震动。通过扩大分析会，大家都形成共识，非攻下此关，我们的产品质量才能稳步提高。在分析会上，也有不少职工提出许多合理化建议方案。(2)、攻关基础扎实：我小组是由分公司主要领导、质管人员、技术人员和现场班组负责人组成，具有较强的实践经验和解决问题的能力，且有多次质量攻关成功经验，为我小组打下了坚实的攻关技术基础。⑶、资金

8、上有保证：公司领导允诺在资金上给予支持，全力保障安全生产所急需投入，以确保门式起重机主梁制造质量问题控制。(