七年级历史叔叔把握机会的启示教学设计

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时间:2018-11-02

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1、第二课《创业的“学问”——叔叔把握机会的启示》教学设计广东省深圳市福田区新洲中学马松涛一、教材分析 1.根据课程标准对教材内容进行重新构思。 (1)课程标准:采用模拟的方式,体会从事某种经营活动需要考虑的因素。 (2)结合深圳的实际,原教材提供的事例距离学生较远。原教材提供的事例:叔叔种菜致富的事例,关于“驴的”的讨论,茶叶销售的事例,丘陵山区脱贫致富的事例等,都距离深圳学生的生活比较远,学生不易理解。 (3)根据课标,结合深圳实际,我重新选取了事例。这样做可以使所讲知识贴近实际、贴近生活、贴近学生。目的让学生积极参与思考、讨论,高质量、高效率地完成教学任务。 2.教学目标 通过

2、实例,让学生懂得只有在经济生活中抓住机会,独辟蹊径,因时、因物、因事、因地制宜,才能最终成功。 3.教学重点 让学生明白创业之道重在把握机会,把握机会的要领是:因时制宜,因物制宜,因事制宜,因地制宜。 根据:整个第二课的内容是围绕着“创业”这个主题展开的,所以把握稍纵即逝的商机,把握机会时要注意的四个要点,是能否成功创业的重要元素之一。 4.教学难点 如何让学生掌握创业之道重在把握机会,并领会把握机会的四个要领是本课的难点。 根据:把握创业机会,领会四个要领,讲起来容易,但在具体事件中如何理论联系实际,做到活学活用则比较困难。 5.课时安排 本课安排一课时。 二、学情分析 城市里

3、的学生,从小耳濡目染,对经商不陌生,他们应该对这部分模拟经商的内容非常感兴趣。但毕竟初一学生知识、阅历有限,并不十分了解经济理论,故在上课当中对相关经济理论不过分深入和展开。 三、教法设想 以创设情境法和任务驱动法为主,启发法和讨论法为辅,使学生在老师设置的情境中思考、讨论问题,在老师布置的任务中把所学知识活学活用。 四、学法指导 以小组合作、自主学习方式为主,激发学生兴趣,使学生积极思考,真正成为学习的主体。 五、教学过程 首先我对教学过程中所产生的问题进行了预估,并对问题提出解决预案。 A.关于问题的设计a.亲切、自然,贴近学生生活。b.具有可答性、可讨论性。c.具有开放性,

4、给学生充分的想象、拓展空间。d.具有吸引力,能让学生对问题产生兴趣。e.具有层次性,照顾到程度不同的学生。 B.当学生思考、讨论问题时,老师做什么?a.走到学生中间去。b.巡视小组讨论、学生思考的状况。 当学生思考、讨论问题时,我不是在讲台上站着,而是走下讲台,来到学生中间,巡视小组的讨论,俯下身来和学生平等的交换意见,这样既可以解除学生讨论时,老师无事可做的尴尬局面,又能让老师掌握学生对问题思考的状况、讨论的进程,可谓一举两得。 C.当学生回答问题时可能出现的情况与对策a.当有创意的回答出现时。b.当不良答案出现时。c.当回答内容老师也不了解时。 对有创意的回答,老师及时宣讲、

5、表扬、鼓励。当不良答案出现时,老师不生气、不大惊小怪,从守法、风险、道德的角度引导学生。当碰到老师也不了解的回答时,不回避,不粗暴对待。先让学生讨论,师生尝试一起解决,如果还不行,留到课后师生一起共同探究。 (一)课前布置 1.阅读课文,了解学生不太熟悉的生活情景,熟悉要掌握的知识要点。 2.让学生通过网络、报刊杂志以及亲朋好友等,搜集有关经商,创业和CEPA等信息。 (二)导入新课 由老师介绍比尔·盖茨事迹导入新课。 多媒体展示:比尔·盖茨的照片和微软公司的产品如:windows系统,office办公系列,msn聊天器,IE浏览器,游戏机XBOX等图片。 设计意图:选取学生都佩

6、服的世界大富豪比尔·盖茨,通过他在电脑、网络方面成功的创业史,讲述他是如何把握创业机会。我顺势把本课标题修改“比尔·盖茨叔叔把握机会的启示”。让比尔·盖茨为我们提供灵感,这使本课从一开始就吸引学生的注意力,而且他比课本上的菜农叔叔更具有说服力。 (三)新课讲授 多媒体展示:本课标题:比尔·盖茨叔叔把握机会的启示,比尔·盖茨头像和计算机、黄金、美钞的图片。 本节课新课讲授这部分,我根据课标,把原来的课本上的事例做了取舍,重新设计了事例和情景,并把内容分成五个环节,它们是:热身运动、小试牛刀、引领时尚潮流、与巨人为邻、谈收获说体会。通过这五个环节,我来突破重点、难点。下面就每个环节的

7、内容与设计意图作详细说明。 1.热身运动 a、由课本的“驴的”联想到我们深圳的“摩的”,请大家就摩托车拉客营运的兴起与废止,谈一谈不同看法。 设计意图:结合时政,让学生分析发生在身边的事情,培养学生用辩证的、发展的眼光看待问题的能力,从而使学生更好的理解政府行为,为下一步的创业、把握商机,奠定基础。 多媒体展示:摩托车拉客图片,销毁拉客摩托车图片,深圳“静、畅、宁”工程宣传标语的图片。 设计意图:结合时政,让学生分析发生在身边的事情,培养学生用辩证的、发展的眼光看待问题的能力,落

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