五 工程进度计划与措施

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1、五、工程进度计划与措施一、施工工期本工程工期300日历天，计划开工时间：2012年11月1日，计划竣工时间：2013年8月30日（以实际开工令为准）。为了保证工程质量在工程开工之前同时排列出各分项工程、各工程衔接的详细时间表，要求各部分项工期要有所提前，确保总工期目标的实现。二、确保施工进度计划措施从技术上和思想上都高度重视，充分考虑劳动力、设备、材料与生产任务量相平衡，科学安排工期进度，做到连续、均衡生产，确保施工进度的顺利完成。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过施工组织设计和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，

2、我们将编制各专业的施工组织设计系列化计划，与工程施工进度配套。1、认真编制施工阶段的分部分项的详细施工组织设计，做好开工前的有关准备工作。项目部主要管理负责人在编制标书阶段积极参与、熟悉并了解整个工程的施工特点，做到胸有成竹。2、中标后迅速组建本工程项目经理部，并着手按预定方案调集施工骨干力量，选派具有同类工程施工管理经验的人员组成一个精干的项目部班子，全面负责实施该工程项目的施工和质量管理，全权负责本项目工程的实施。3、充分发挥本企业的优势，公司所属各职能部门全力支持项目经理部确保项目所需人员、设备机具、材料物资按时进场，生活、生产顺利进行。4、把工程进

3、度安排建立在科学可靠的基础上，同时在施工中加强技术培训，做好技术交底，推行标准化、程序化作业，认真执行公司根据ISO9002制定的“现场施工管理实施细则”和“工序作业细则”，确保进度安排的贯彻实施。5、详细编制施工计划，重点控制关键红线路上的工程项目。强化计划管理，用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个岗位上的职工，使每位职工心中有数。施工时制定详细的各分项工程的施工技术措施、组织流水作业，做到技术先进、工艺合理。在确保质量的前提下快速施工，同时要因地制宜，根据工程的实际情况发挥

4、职工的积极性，集思广益，加快工程的进展速度。6、实施施工任务完成情况检查反馈制度。施工员每天将细化了的施工任务，以书面的形式下达到施工班组，当天及时进行检查并做好记录。对不能按期完成的任务应及时反馈，项目经理部及时分析原因，采取必要措施，确保各施工环节和总进度不受影响，并结合经济奖罚制度来制约，做到责、权、利挂钩，以制度促使各部门、各班组及员工保质按期完成当天的施工任务。7、机械设备做到平时勤保养，并备足零部件和配足机修人员，提高机械设备生产保证能力。8、正确对待工期与质量的关系，把工期、质量、责任有机结合起来，奖罚分明，充分调动职工的积极性。9、项目部设

5、专人负责收听气象预报，编制气象预报图，作为施工计划编制的参考依据之一，避免因天气变化造成对施工进度、质量的不良影响，做到以科学为依据指导计划和施工。及时掌握气象动态分析，抢晴天，赶雨天，抓住有利时机，环环相扣，步步为营。10、项目经理部将对工程实行目标管理，用经济责任制对工期、质量、安全等等进行全面奖罚考核，重奖重罚。11、根据工程情况分成几个工作面，各段任务责任到人。合理安排劳动力，做好现场组织工作，并根据工程具体情况，某些项目安排二班至三班作业。12、确保设备、人力、物力充足，计划安排采取长计划、短安排、每月编制计划，按制定的施工进度每月检查一次，做到

6、只许提前，不许退后，如发现推迟必须在下一个月内进行赶期，不得拖延，必要时增加劳动力，加班加点，保质量，抢工期。13、认真制定各项目施工用料的供应计划，确保材料供应及时到位，满足施工要求，并存有备料，决不因材料短缺而影响工期。14、根据各施工段情况编制出施工网络图，抓住关键线路，保证各工序顺利施工，关键工序施工时严格控制其进度，必要时增加劳动力和机械设备。同时认真制定各工序之间的衔接计划措施，缩短上下工序的衔接时间。15、加强质量监督，避免工程返工，严格按图纸规范施工，对单元工程及时进行质量自检、互检、验收评定，提高一次成功率，避免因返工延误工期。16、与当

7、地居民和监理、设计部门协调好关系，减少工作纠纷，加强配合。附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图1.投标人应递交施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期。2.施工进度表可采用网络图（或横道图）表示。序号工程名称300日历天单位：日历天303030303030303030301施工准备2施工测量3路面基层4路面面层5其他工程6竣工验收注：本工程计划工期300日历天，具体开工时间以总监理工程师下达的开工令为准。