五、工程进度计划与措施.doc

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1、五、工程进度计划与措施第一节初步施工进度我公司若有幸中标，我们将组织本单位最强大的施工领导班子，选派具有丰富房屋建筑工程的项目经理，配足够的有经验的施工技术人员和指挥调度人员，并将机械、设备、施工人员调运进入施工场地。完善开工前的所有后勤工作和准备工作，确保在规定工期内完成本工程的全部工程内容。根据现场条件，结合本工程实际情况，在240日历天内完成本标段内所有招标工程内容。沿线采用流水作业与交叉作业相结合的施工部署方案。第二节施工进度计划的控制与实施1、目标控制：实行总目标控制，在240日历天全面完成招标文件中的所有工程内容。2、编制施工进度计划：以工程总进度

2、计划为主线，以分项工程进度计划为各阶段控制站点。3、制定专业班组作业时间计划，拟定各专业班组的作业时间计划。4、进度计划的实施：及时检查进度计划的实施情况，及时调度安排并根据实际情况调整进度计划。5、施工记录：做好施工记录对施工作业人员、机具、材料进场等进行详细备案，并对照进度计划是否按规定时间完成。第三节确保工期的技术组织措施一、施工进度管理本工程安排的施工工期相对短，部分工程受季节性和日潮水影响较大，施工单位应在施工进度布置上有步骤、有目的地进行，科学地安排进度计划，合理调配劳动力，在分项工程施工中互不干扰。按照以上施工安排，科学调配劳力，层层把关，确保施

3、工质量，避免返工和窝工，按期全面竣工。为了确保项目目标的实现，将本工程列为我司重点项目，由公司富有经验的同志为项目经理，深入现场检查工作。公司各职能部门作为首要任务全力协助项目部搞好各项目标实施的保障工作，为确保工期进度计划能够实施，公司制定保证措施如下：二、建立项目责任制把工期目标作为考评项目经理业绩的重要内容之一。工程项目经理部与公司签订工期保证责任合同。同时项目经理与专业工长签订工期保证责任书，将工期目标与个人经济利益直接挂钩，全员层层落实工期责任。建立项目部例会制。按每周一次或根据现场实际情况随时召开协调会及时解决施工中存在的各种问题，检查、通报、核实

4、计划的实施情况，制定下达下一步工作计划。定期召开工程质量与工期专题会议，明确管理目标，统一思想意识，处理好工期与质量的内在关系。为工程科学合理赶工，创造条件。编制核定各施工阶段的作业进度控制、计划网络，使工程施工至每一个环节都有进度控制目标，施工中抓好关键线路的控制，及时调整影响因素，把施工周期缩短到最佳范围，确保工程总体工期目标的实现。准确计划工程所需材料、半成品数量及进场时间。加大投入，实施分段施工。三、设备保证措施1、充分利用本工程施工现场较宽敞的特点，及时组织后续工程所需全部材料，及时组织工程施工平面立体交叉的机械化施工。做到科学管理均衡施工，为及早插

5、入安装及装饰工程创造条件，确保总体工期的实现。2、施工机械配备足够的易损零部件，保证故障时能及时得到修复，并做好台班记录，掌握机械运转规律。3、提高机械设备的完好率，避免因机械故障造成的工期损失。4、做好现场停电应急措施。现场配备2台柴油发电机，保证工程在突然发生停、断电时能连续施工，顺利进行。四、加强劳务工人的配备管理1、挑选配备高技能的、精良的、成建制的各专业工程配套劳务工人队伍参加工程施工。2、实行“按劳计酬、多劳多得”的原则，劳务工人的经济收入公开、按期如实将工资发到工人手中，使工人随时保持高昂的生产热情。对于节假日，以及其它的加班加点，要充分考虑到经

6、济奖励的促进作用。3、施工中抓好各专业交叉配合管理，密切配合安装；作好预留预埋，不因预留预埋拖延砼的浇灌。4、定期与甲方、监理、设计单位碰头，及时解决工程施工中所遇问题。5、公司将在人力、财力、物力上大力支持该项目，及时解决施工中各方面的调配问题。五、其它工期保证的主要技术组织措施1、组织措施：落实各层管理进度控制人员具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；按照招标文件中规定的工期进行分解，制定阶段工期，建立控制各阶段进度目标体系；确定进度控制工作制度，对影响进度的因素进行分析和预测。2、技术措施：主要是采取加快施工的技术方案。如切实可行的冬、雨期施工措施

7、等等。3、经济措施：一是落实保证进度计划的资金保障措施，确保工程资金的周转；二是根据工程总体进度目标划分的阶段目标的完成情况，质量情况，安全情况，给各参建人员以各种形式的经济奖励，充分调动参建人员的积极性和创造性。4、信息管理措施：项目部计划人员不断地收集施工实际进度的有关资料，进行整理统计与计划进度相比较，经常向项目部领导提供分析比较报告，并提出加快工程施工的新建议。5、抢工措施：本工程现场施工面积较大，情况复杂，如遇到地方群众阻工或连续阴雨天气，一旦工程进度受影响滞后。我公司将额外增加机械设备和管理人员，确保工程按期完工，发扬本地区施工行业领头兵的模范作用

8、，为跨世纪的国家重点工程作贡献。只要我