全面预算编制和控制在企业中的应用研究

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1、全面预算编制和控制在企业中的应用研究摘要：随着我国经济发展社会进步，企业形式和结构不断改革升级，传统企业不断谋求新的发展，新兴企业如雨后春笋呈拔起态势。预算管理在企业经营中的重要作用可见一斑，全面预算编制和控制手段在企业经营管理中的运用成为一个十分值得研宄探讨的重要课题。关键词：全面预算管理体系；企业集团；预算运用与发展中图分类号：F230文献标识码.•A文章编号：1001-828X(2015)005-000-02刖目俗话说“凡事预则立，不预则废”，预算所起的重要作用显而易见。如今随着我国经济呈发展态势，社会生活水平不断提高，企业也呈现长足发展态势。无论是大型企业还是小型企业、老型企业

2、或新兴企业，不同的发展行业在不同的发展阶段，企业全面预算管理都是不可或缺的一部分。深入了解研究全面预算编制和控制手段在各种类型企业中的运用，合理有效加以利用，将对于企业无论是内部规划管理还是外部长期发展都有举足轻重的作用。一、全面预算编制和控制的含义与意义（一）全面预算编制和控制的含义预算一般指以财务数字的形式显示企业在一段时间内的生产经营情况，以便以此为依据为企业今后的长期发展规划制定一系列战略。而全面预算则突破此单一依据，不仅通过财务数字更通过其他各种数量形式和表现形式来对企业生产经营状况和发展状况做一个全面说明，而预算手段和眼光也不仅仅局限于财务状况，也包括非财务资源的合理配置。

3、现在更多企业选择全面预算编制和控制手段来实现对公司企业的监控和把握，考核经营业绩，制定企业战略目标。全面预算管理是指在企业战略目标的鼓励与引导下，由预算编制、预算审批、预算调整、预算执行控制、预算分析等构成的闭环系统，以有效协调组织企业内外部各方资源，全面提升企业生产效率和经营管理水平，以实现企业资源利用合理化和最大化。一定条件下，全面预算管理具有全面性、全员性、全程性、目标性、指令性等特点，是现代企业制度中不可或缺的管理手段。（二）全面预算编制和控制的意义随着我国经济体制改革的不断深入和发展，企业结构发生变化，经营权与管理权分离，投资群体也出现多元化、分散化趋势，比如股市不断发展，股

4、民日益增多引发“炒股热”等等。企业要想获得充裕的发展资金就要想办法吸引投资者目光，而投资者不仅关注企业目前发展状况，更放眼于企业未来发展态势，那么全面预算管理则成为一种有效手段。一方面可以适应投资者需要，增强投资信心和意愿，另一方面可以使经营管理活动合理有序，提升经营质量，以实现利润最大化。由此可以看出，推行企业全面运算已是新型企业结构下的必然选择，其有助于现代企业制度的建设。企业发展战略目标是一个企业和集团的动力与向心力，而制定战略目标需要了解企业内部状况，对企业整体资源进行整合并加以利用。了解行业发展状况和整体水平，了解同行的发展动向，才能取精去糟，逐步赶超。那么制定企业战略目标的

5、过程实际上就是全面预算和估量的一个过程，最终将有利于增强企业核心向心力，推动企业进步发展。企业进行全面预算编制和控制的过程就是不断用量化的方式熟知自己目前所拥有的资源、所发展的步伐、所欠缺的部分，企业集团会通过对项目实时跟踪，不断根据反馈适时调整发展方向和方法，一定程度上有利于规避和化解经营风险与财务风险。从企业微观和内部层面来说，全面企业管理是整个企业集团相互联合、相互作用才能得以实现的管理体系与系统，这个过程中有助于加强各部门之间的沟通交流和合作，有助于增强员工的团队协作能力，提升整体员工素质，提高工作效率，增强企业员工工作积极性，实现企业集团利益最大化。二、全面预算编制和控制的方

6、法和步骤（一）全面预算编制的基本方法控制一个企业可分为三个层次。第一层：控制战略，进行战略目标制定对3-5年做一个发展预期和预算；第二层：控制管理，每月跟踪，根据实际情况进行适时调整；第三层：控制经营，根据成果调整目标，制定制度。战略、管理与经营三个层次相互联系，相互融合，才能实现全面预算监控。由于全面预算的编制需要着眼于多种形式的预算，那么企业预算中有以下几种方法可以借鉴。首先，是固定预算，根据企业产品现实状况把正常情况下相对固定或必须的费用支出作为首要的预算项目。其次，是弹性预算，根据量、本、利之间的依存关系，根据以往公司产品情况而编制的预算，销售量与销售业绩直接挂钩，可以把业务量

7、也就是销售业绩作为一个重要考量因素加入此项编制的预算。再者，是滚动预算，需要时刻关注市场条件的发展变化以及消费者心理需求的变动，关注消费曲线和价格曲线的发展态势而同步、实时进行预算调整，这种预算编制方法适用于季度这样一段时间内的销售预算、生产预算、存货预算等的编制。另外，零售预算在产品销售过程中也应该考虑进来，这是指对预算收支以零为基点，对预算期内各项支出的必要性、合理性或者各项收入的可行性以及预算数额的大小，逐项审议决策从而予以确定收支水平的