试谈电力物流管理转型的深思

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1、试谈电力物流管理转型的深思电力物流管理转型的深思论文导读：本论文是一篇关于电力物流管理转型的深思的优秀论文范文,对正在写有关于物流论文的写有一定的参考和指导作用,摘要：传统的电力物资管理与现代物流管理具有很大的差别，传统电力物资管理模式必须顺应市场经济的发展转型为现代物流管理模式。通过对电力物资企业转型中面对的理由的分析，提出了相应的策略措施。　　关键词：传统电力物资管理；现代物流管理；转型　　简介：刘晓娜（1974-），女，山东栖霞人，烟台供电公司莱山供电部，工程师。（山东 烟台 264000）　

2、　1007-0079（2011）30-0067-02　　　　电力企业生产建设成本中，物资成本占有相当大比重。电力物资管理部门其性质和地位，决定了它所从事的物流活动是电力企业制约成本的中心环节，在整个电力企业经营管理中扮演着举足轻重的角色。近年来，电力企业所处的内外部环境已出现了根本性的转变。从企业外部来看，国有大型企业所面对的社会舆论环境日益复杂；从企业内部看，由于整个电力企业内部不同机构与部门的管理目标与物资管理的目标不尽相同，使得物资采购、供应、管理等方面与生产、建设的一致性要求存在一定差距，不能满足企业全方位的需求。

3、因此，电力物资企业必须顺应时代潮流，与内外部市场的变化同步，相应变革物资管理中旧的体制和管理模式，只有这样，才能实现企业有效制约成本，提高经济效益的目的。　　一、传统的电力物资管理与现代物流管理的差别　　传统电力物资管理部门同现代物流管理企业一样，均属流通服务性质。但二者之间存在着本质差异，差异情况如下。　　1.单位功能　　电力物资企业大多从事购进、配送的营销活动，功能单一。现代物流企业是一体化集成式的服务体系，给客户提供的是综合性服务，能为客户提供多样化和个性化的服务。现代物流企业关注“效益背反”，追求整体最佳状态。　　

4、2.服务主体　　现行电力物资企业仍主要连结工业品生产资料的生产与消费（使用单位），从生产企业购进物资分配给使用部门，在这个流通过程中从事各种流通活动，把配送服务作为主要服务主体。现代物流企业的服务主体以物品流通全过程的综合性服务为主。　　3.服务目标　　现行电力物资管理部门的目的是在搞好供应基础上、根据工程设备材料采购预算定额按物资价格获得一定比例的“采保”利润。如果遇到物资价格上涨，利润同样会上涨，这样就往往忽略或不计损失成本。现代物流企业服务的目的是为企业提供全面、多样化的物流服务，并尽可能为客户提供更多地服务项目，并

5、在经营活动中采取相应的策略，以便实现企业的最大经济效益。　　二、目前电力物资企业面对的关键理由　　1.流通服务单一化，管理水平低下　　一是服务方式和手段简易。电力物资企业提供的服务仅限于运输、装卸、仓储、配送等流通服务，有时运输，送货、装卸仍是人拉肩扛。二是管理水平较低，服务质量总体不高。不少电力物资部门不受重视，规章制度流于形式，难以为电力生产用户提供规范优质的服务。三是，企业总体布局一般没有进行物流的规划设计，现有的物流格局不清晰。　　2.物流思想落后，管理经营人才缺乏　　由于长期以来电力企业作为安全生产型大型国有企业

6、，在经济建设中一直偏重安全生产、社会效益、主营业务，而对“物资管理”缺乏必要的重视；重生产、轻管理、轻流通，缺乏物流理念。计划经济体制的惯性和影响仍然存在，电力物资企业员工的市场竞争意识和企业创新意识淡漠，习惯于传统物资供应管理方式，与现代企业物流要求的创新发展能力差距较大。另外，作为电力企业的物资部门职工素质普遍不高，懂业务、会管理、善开拓、能创新的科技人才和高级管理人才缺乏，符合市场要求的专业物流人才更是缺乏，制约了电力物流的发展，也是当前向现代企业物流转化最大的困难之一。　　3.物流的信息化建设不完善　　信息化方面，

7、尚停留在机械式适应ERP系统、电子商务平台等信息化系统应用阶段，且各信息系统之间存在较明显的“划块”管理现象，没有实现业务流程有机结合，未能充分利用信息化有利条件提高物流管理水平，仍需要不断深化应用，变被动为主动，积极发挥信息化先进作用。　　三、电力物资管理向现代物流管理转型的策略深思　　近年来，随着国民经济的发展，电力需求快速增长，用户对电力建设、服务水平的要求越来越高，使电力建设投资不断增大，为推动企业物流管理提供了资金优势和物资基础。电力物资管理部门充分利用现有基础，创造条件，推动物流发展电力物流管理转型的深思由专注

8、毕业论文与职称论文的.提供,.，规范物流管理，逐步转型为现代物流企业，将是可行的。　　1.构建高效的现代物流组织　　明确物流服务工作范围，确立X省、市、县物流自上而下的业务管理关系，将各地市物流服务分中心成建制划转X省公司物流服务中心，由各地市物流服务分中心负责在各县供电企业建立物资供应站，科学配置区域