帝音企业发展战略规划书

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1、东莞市帝音电子科技有限公司第9页共9页东莞市帝音电子科技有限公司发展战略规划书目录第一部分  东莞市帝音电子科技有限公司企业分析一、企业基本情况二、东莞市帝音电子科技有限公司市场地位三、东莞市帝音电子科技有限公司发展战略演化历程四、东莞市帝音电子科技有限公司现有资源优劣势分析 第二部分 东莞市帝音电子科技有限公司企业战略一、东莞市帝音电子科技有限公司的定位二、东莞市帝音电子科技有限公司的战略目标三、东莞市帝音电子科技有限公司的企业战略第三部分  东莞市帝音电子科技有限公司企业职能战略一、东莞市帝音电子科技有限公

2、司业务组合战略原则二、东莞市帝音电子科技有限公司营销战略原则三、东莞市帝音电子科技有限公司财务战略原则四、东莞市帝音电子科技有限公司人力资源战略原则五、东莞市帝音电子科技有限公司企业文化战略原则六、东莞市帝音电子科技有限公司E化战略原则东莞市帝音电子科技有限公司第9页共9页第一部分  东莞市帝音电子科技有限公司企业分析一、企业基本情况  东莞市帝音电子科技有限公司前身为东莞市帝听电子科技有限公司,成立于2006年6月。公司一直致力于电声产品的研发,生产和销售。公司产品主要为手机、电脑、MPEG、IPOD等适配的

3、多媒体耳机。公司从产品研发到模具设计制造,产品成型注塑,电线加工,移印喷油,SPEAKER组装,成品加工,形成较为完备的一条龙生产。公司拥有一定的研发设计能力,每两个月推出新品;组建从原材料采购,半成品,到成品加工的一套架构体系,拥有一套较为完善的电声产品品质检验及保障体系和经验。公司现有模具加工的火花机,磨床,锣床7台,成品注塑卧式机5台,线材立式成型机10台,移印机3台及油漆干燥线1条,固定流水线4条和自动流水线5条,用于品质检测及保障的信号发生器,频谱曲线仪等15台,充磁机2台。公司产品一部分成为国内知名

4、品牌的长期合作伙伴,并拥有完全自主知识产权的品牌产品—帕菲特耳机,在国内主要大中型城市建立了较为完善的代理销售网络,拥有100多套产品模具。二、东莞市帝音电子科技有限公司市场地位   公司目前年销售金额已超过3000万。其中,公司市场定位一般不做低端耳机市场。   公司业务和利润已持续五年稳定增长,现已成为东莞市耳机行业的骨干企业;已成为泛珠三角地区较有影响力的耳机企业,在中国大陆业界口碑甚佳。三、东莞市帝音电子科技有限公司发展战略演化历程   3.1公司始创阶段   从2006年企业成立至2008年,是东莞市

5、帝音电子科技有限公司的始创战略阶段。以销售珠三角客户为主。该阶段战略主题是“企业生存”。   3.2公司调整阶段   从2009年的结构战略调整开始,到2011年公司形成了明晰的主要优势品牌产品的结构特色和“立足珠三角,辐射全国”的市场定位。该阶段战略主题是“结构调整”。3.3跨越发展阶段   2012年起到2015年,公司将进入新一轮跨越式发展战略阶段。该阶段战略主题是“转型升级”。四、东莞市帝音电子科技有限公司现有资源优劣势分析4.1优势分析   1)产品优势——是国内较早从事耳机行业的厂商经营企业;拥有一

6、定的生产规模和成熟的研发、制造、销售经验;主要零部件实现完全自给,几乎是一条龙生产。是国内市场耳机行业的供应商,也是中国耳机产品在国际市场上的出口商。   2)品牌优势——自主知识产权——帕菲特耳机,经过3年市场沉淀,已具有一定口碑。   3)销售渠道优势——从销售渠道来看,通过多年经营,已经建立了以省会城市为代表的较为通畅的国内市场渠道,和长期稳定的OEM客商。   4)人力资源优势——公司现有员工250人,具有较好的员工职业结构和素质结构,其中技术人员约占职工总数的10%,大专以上学历约占职工总数的30%。

7、   5)管理优势——公司在近六年的经营和管理实践中,不断进行管理创新,形成了以效率和效益双提高为中心,建立了双效型战略管理模式。4.2劣势分析   1)产品组合劣势——所经营产品过于宽泛,自己的优势拳头品牌产品不算突出。东莞市帝音电子科技有限公司第9页共9页   2)公司规模劣势——由于公司规模较小,市场占有份额较少,可用于公司软硬件发展的资金短缺,市场拓展的力度有限。   3)公司体制还不能较好地适应规范化要求。尚未能摆脱家长式或家族式管理模式。4.3机会分析1)国内视听娱乐产品的蓬勃发展,必将带来相关行业

8、的繁荣   2007年耳机行业继续保持良好的运行态势,实现了稳定健康发展,耳机行业规模以上企业达1000个,共完成总产值100.16亿元,占轻工全行业总产值的2.54%,总体发展继续呈现“生产稳定增长,效益保持较大增幅”的运行态势。 即使是受金融危机拖累,2010年中国耳机产品产量仍达6亿只,与2007年相比增长了31.4%。而且中国耳机行业近一两年仍将会以大于10%的速度增长。因为中

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