《医疗服务营销》word版

《医疗服务营销》word版

ID:22961233

大小:97.00 KB

页数:7页

时间:2018-11-02

《医疗服务营销》word版_第1页
《医疗服务营销》word版_第2页
《医疗服务营销》word版_第3页
《医疗服务营销》word版_第4页
《医疗服务营销》word版_第5页
资源描述:

《《医疗服务营销》word版》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、医疗服务营销以优良的品质——专业人员、精良的器械和精湛技术;合理的价格——市场调研为准则;良好的服务——售前售后以人为本的服务思想,构成了一个庞大完善的服务系统。由“公主”到“服务员”,由“冷美人”到“热情的老板”医疗机构应该是注意观察人们不断变化的需求,调整医疗机构的技术项目和服务方式,以适应市场不断的需求。,通过创造并提供医疗,保健,康复,健康咨询及其相关服务和价值以满足人们健康需求和欲望的一种社会和管理过程。建立长期利润观念,因为,一个人一生中的医疗服务需求具有重复性、广泛性、层次性和滞后性,同时医疗服务又有就近获取的特点,还有建立其忠诚度。重视市场地位,投资收益率以及获利能力。医疗机

2、构服务市场具有广阔性和复杂性,因此医疗机构必须发挥自身优势,突出特色,在有所为的方面应当根据市场细分理论和结合自身有时来实现这一要求。一所医疗机构至少要有五大组织功能,即:营销、人事、财务、医疗服务、后勤服务。确认健康投资者的需求及欲望,将就医者的意见及要求有效地与其他部门相沟通。其他部门听从及支持医疗服务营销部门,要有整合性的医疗服务营销观念,市场营销部的主要功能:1,调查、分析、确认人群的医疗服务需要与欲望2,制定并组织实施医疗机构市场营销策略和计划3,收集就医者对医疗服务的意见,并与相关部门沟通4,协调医疗机构与协作医院、相关机构之间的关系5,研究竞争者的营销策略与措施,并提出本机构的

3、应对措施6,组织实施医疗机构的筹款活动(如赞助与捐赠)7,组织实施各项市场营销活动。时间天天有,机遇不常在,抓机遇不但要“醒”得早(认识早),而且要“起”得早(有了超前意识行动要快),机遇在哪里?机遇就在变化的市场中。医院要发展技术,市场需求是“风向标”,高技术是“杀手锏”医疗服务具有高技术、高风险、高投入、高效益的特征准入条件:一,相应的基本建设规模和要求。第二,有必须的诊断、治疗设备三,有符合执业资格并掌握有医疗技术的各类医务人员,四,执业过程中必须符合每一项技术标准。医疗服务具有时间性和即时性要求,因此必须提供全天候服务。以“就医者为中心”的全员、全程、全方位质量管理模式,买断服务全过

4、程。医疗服务营销过程:一,市场机会分析:先对医疗服务环境进行全面的调研(对医疗服务环境进行调研的目的(1)从医疗服务业看,医疗机构未来有哪些机会和威胁(2)考察医疗机构的竞争地位,发现医疗机构在竞争中有那些优势和劣势;(3)注视医疗服务业发展的前景,以便重新审定医疗机构服务范围二,对医疗服务技术所处的发展阶段进行调研(导入期临床实验,成长期、成熟期、衰退期。三,对医疗服务的竞争环境、资源条件进行调研。综合起来是对宏观环境,医疗服务环境和医疗机构自身状况三个方面的调研。评价和选择有吸引力的市场营销机会是医疗机构市场营销人员的主要任务。如何寻找,发现机会:通过报纸、杂志、参加展销会、学术活动、网

5、上、研究竞争者的服务项目,从医疗机构的病案统计资料中来寻找;从区域人口状况的变化来寻找,通过人群健康需求,医疗机构内部业务科室和部门总各类医疗服务人员反馈的信息来寻找。医疗服务营销信息、计划、组织、控制系统——提供高品质的医疗服务——与我们的医生建立持久的合作关系——向客户提供难以匹敌的服务——提供和支持杰出的护理人员——提高我们会员的健康水平——独特的住院服务计划——快速医疗反应和康复计划——提供现场家庭医疗,社会工作和家庭访问——提供全方位的,文化上敏感的健康信息、教育、诊断、门诊病人和住院病人服务。——提供高品质的紧急、流动和团体健康服务关于策略1,实施医院范围的客户服务计划和基于执行

6、情况的补偿系统2,在尽力提高医院和医生收入的过程中加强管理3,重新组织非临床部门担当临床部门的内部顾问品牌竞争:医疗机构类型、等级、社会知名度、信任度、美誉度专业竞争:人才、技术、医疗服务特长、诊疗手段、服务范围服务竞争:诊疗服务、配套服务、便利服务病人的心理:1,需要被认识、被尊重,希望自己得到医护人员的格外重视,得到较好的治疗待遇。2,需要提供心理护理和支持。3,需要适当的活动和刺激4,需要安全感和早日康复患病时的一般行为包括:1,依赖性增强2,自尊性增强3,猜疑性增强4,情绪不稳定5,孤独感加重6,主观感觉异常医疗服务产品的整体概念包括:核心服务、诊疗服务、辅助服务、便利服务(一)核心

7、服务;就医者所追求的利益,如:1,诊治疾病,解除痛苦、恢复健康。2,健康咨询、保护健康,3,疗养调节,促进健康,4,改善机能,维护健康,健康检查,整容矫形(二)诊疗服务都涉及技术、服务、质量、人才、价格、特色(三)辅助服务包括生活、饮食、购物、药物、供应、通讯、信息、病房、导医等(四)便利服务病员接送服务,电话预约服务,绿色通道,一站式服务,导医查询,电话咨询服务,网站查询服务,义诊,家庭病休、巡回医疗、流动

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。