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1、研究河南服装企业销售物流信息化建设河南服装企业销售物流信息化建设论文导读：本论文是一篇关于河南服装企业销售物流信息化建设的优秀论文范文,对正在写有关于服装企业论文的写有一定的参考和指导作用,[摘要]本文通过分析河南服装企业的物流目前状况和理由,指出影响服装企业销售物流的因素,在此基础上建立了服装企业销售物流管理体系,构建了服装企业销售物流信息系统。信息系统将帮助河南服装企业克服现有的物流矛盾,支持服装企业健康、快速的发展。 [关键词]销售物流;销售预测;服装企业;信息管理系统 []A[]1005-6432(2010)28-0026-02 1河南服装企业物流目前状
2、况及存在的理由 近年来,随着河南省由经济大省向经济强省的迈进,河南服装业发展异常迅猛,基本形成了上中下游相衔接、门类基本齐全的产业体系,行业整体素质不断提高。服装企业已基本实现了民营化,一批服装强势企业,以全新的经营理念、先进的技术、科学的管理,正影响和带动着全省纺织服装业的振兴。但是,服装企业也普遍存在因信息不灵导致的库存积压、经销商管理制约困难、订单处理不及时、原材料浪费严重、面对竞争对手的打折促销活动反应迟钝等理由。这些理由的集中反应就是缺货、剩货和库存三大成本的增加,这对服装企业的销售物流提出了严峻挑战。 1.1经营理念落后 服装本身具有强烈的季节性和短
3、暂的流行周期,如果企业对市场信息反应速度慢,在激烈的市场竞争中,它将付出惨重的代价。很多企业的产品仅仅停留在流通的中间环节,没有实现现实的销售,库存和流严重制约了企业的发展。河南省服装企业大部分属于中小型企业或者小作坊,品牌意识淡薄,短时期内很难认识到现代物流管理的好处。企业决策层应从战略高度认识物流,转变服装企业的经营理念,明确现代物流管理是获取企业竞争优势的有效途径。 1.2供应链缺乏有效的沟通 服装生产企业和原料供应商、水洗厂、渠道销售商等一般会形成比较固定的合作关系,但是这种稳固的合作关系并不意味着沟通是经常的。通过调查显示,由于地域关系,服装企业与关系企业之
4、间不能及时沟通的理由是普遍存在的。而在销售末端,服装企业也常会遇到尽管某种产品的市场需求变动不大,但上游的需求波动却很大的情况,即所谓的牛鞭效应。如果企业具备销售物流信息管理系统,人为因素导致的信息偏差就可以大幅度降低。 1.3缺乏相关信息技术人才 销售物流信息化只是一种管理手段,效果的发挥需要有专业的信息化技术人员和复合型管理人员。而信息化技术人员和复合型管理人员缺乏是河南服装企业的普遍性理由。同时也正因为服装企业缺乏对现代物流的战略规划,使服装企业忽略对人才的培养,这使河南服装企业面对巨大挑战。 1.4缺乏现代化的信息管理手段 相当多的服装企业在信息化建设过程
5、中,往往注重对硬件的投入,而忽略信息管理的方式和工作流程。IT技术和设备甚至应用系统都可以用钱买来,但是企业信息化过程却是用钱买不来的。信息管理系统在企业中的应用是一个逐步推进和完善的过程,因为系统能否河南服装企业销售物流信息化建设,希望对您的论文写作有帮助.发挥作用取决于管理流程能否与之配套,在应用信息管理系统时,对系统不完善之处要有详细的了解和把握,及时采取措施弥补不当的流程,形成正确的管理流程手段。 2服装企业销售物流的影响因素 对于按照订单生产的服装企业而言,销售过程中不存在产成品的在库储存阶段;而对于按照产品的需求预测制订计划进行生产的服装企业而言,
6、产成品进入流通领域以前多数会经过短暂的在库储存阶段,然后再根据企业销售部门收到的产品订单和产品运输所选择的运输方式等来决定产品的运输包装。产品的外包装工作结束后,企业就可以将产成品放入企业所建立或选择的销售渠道中进行实物的流转。下面我们来分析影响销售物流的因素。 2.1销售渠道 服装企业的销售政策和策略对销售物流系统的设计和运作有着决定性的影响;同时销售策略也是企业物流成本变动的直接诱因。服装企业销售渠道可以分为两个基本类型,即直接渠道和间接渠道。在直接销售渠道下,服装生产企业与消费者之间直接进行销售活动,主要采用的形式有邮购、计算机X络销售、企业自设X点销售等。在间
7、接销售渠道下,服装生产企业与消费者之间的销售活动需要通过中间商才能得以完成。中间商主要包括批发商、商、企业的销售公司、零售商等。 随着供应链管理思想的深入发展,企业也开始注意到共同决策所带来的优势。生产企业与下游销售渠道的各个环节——批发商、零售商、商之间通过战略联盟或合作经营等形式而形成的纵向一体化构成了现代新型的销售渠道。上、下游企业一体化可以通过信息共享、决策共议,避开各个环节单独决策所带来的供应链整体成本的浪费。这一新型的销售渠道的优势可以从产成品的库存管理、配送管理、运输管理等多个方面得以表现。 2.2销售预测和
