20位超级大佬眼中的互联网思维

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1、20位超级大佬眼中的互联网思维　　是什么样的魅力竞引得无数大佬们为了一个流行词不惜浓墨泼彩，从没有任何一种管理思潮，让诸多大佬集体发声，那就是互联网思维。虽然对于互联网思维现在已经是噪音多于灼见，不过我们还是有必要重温一下，也许就像退潮后才发现谁没有穿泳衣。　　关于互联网思维大佬们他们到底说了些什么？他们又是如何理解互联网思维的？　　互联网思维三大定义：一、依托互联网做传播，找到目标客群，也让目标客群认识你，进行参与、互动；二、以用户为核心进行产品开发，根据找到的目标客群做精准型窄众产品；三、微小改进、快速迭代、以互联网手段收集反馈，迅速改进产品，进行再传播。随

2、着功能、服务、及产品线的完善与扩充，逐步扩大目标人群。　　雕爷牛腩创始人　雕爷　　换一种角度，从结果的角度来解读，互联网思维与传统产业的对接，会改变传统的商业模式。从结果看，大致会产生这么几个效应：长尾效应、免费效应、迭代效应和社交效应。互联网思维开放、互动的特性，将改变制造业的整个产业链。因此，用好互联网思维，制造业链条上的研发、生产、物流、市场、销售、售后服务等环节，都要顺势而变。　　联想集团执行委员会主席　柳传志　　互联网思维分为三个层级　　层级一：数字化；互联网是工具，提高效率，降低成本。　　层级二：互联网化；利用互联网改变运营流程，电子商务，网络营销。

3、　　层级三：互联网思维；用互联网改造传统行业，商业模式和价值观创新。　　前微软亚太研发集团主席、百度总裁　张亚勤　　互联网思维的核心在于思维而非互联网，开放、平等、协作、共享、去中心，这些是互联网的核心精神。互联网思维不是做加法，不是说传统企业建个网站，搞个App什么的。而是做减法，减掉面向终端用户的不必要的环节，减掉不必要的资源消耗，减掉一切与最终用户直接沟通的障碍，减掉层层加价的中间渠道，减掉组织多余的架构层级......　　独立新媒创始人　申音　　真正的互联网思维就是要把用户当成互联网的中心，中间商将越来越少，这将让商业模式和销售渠道产生变化。　　互联网思

4、维之一，中间成本为零，利润递延　　互联网思维之二，功能成为必需，情感成为强需　　互联网思维模式之三，个人异端化，组织社群化　　中欧国际工商学院创业学　李善友教授　　互联网转型是什么？就是三个方面，一个是商业模式转型，通过互联网的思维和技术，打造一个开放的平台，把你原来的盈利模式改变了，二是管理转型，或多或少你利用一些互联网的技术，来改善管理，提高效率，降低成本，还有一个是文化转型，就是用互联网的思维改变你的企业文化。要吃透互联网精神，一定是要把它溶化到企业的血液当中。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　金蝶软件董事长　徐少春　　互联网给中国商业界带来的最大

5、改变也许是新一代人的价值观的变化，中国传统的集体主义、威权主义价值观让位于以平等、参与、分享为核心的个体主义、自由主义价值观，这才是所谓的互联网精神或者互联网思维的真义。能够扎扎实实在企业内部管理中贯彻以平等、参与、分享为本质的互联网精神，把每个个体的创造性、积极性、主观能动性发挥出来的公司，才称得上真正的互联网企业。　　　　　　领教工坊创始人　肖知兴　　在互联网的时代，传统企业遇到的最大挑战是基于互联网的颠覆性挑战。为了应对这种挑战，传统企业首先要做的是改变思想观念和商业理念。要敢于以终为始地站在未来看现在，发现更多的机会，而不是用今天的思维想象未来，仅仅看到

6、威胁。　　华为轮值CEO　胡厚昆　　互联网正在成为现代社会真正的基础设施之一，就像电力和道路一样。互联网不仅仅是可以用来提高效率的工具，它是构建未来生产方式和生活方式的基础设施，更重要的是，互联网思维应该成为我们一切商业思维的起点。今天看一个产业有没有潜力，就看它离互联网有多远。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　复星集团CEO　梁信军第3页　　互联网思维不是一个新的理论，它只是一种观念，一种让商业回归到以人为本的观念。如果说80后、90后是一群天然带着互联网精神的消费主体，那么，互联网思维就是商业在面向这群新人时的态度、方法和观念。　　　　　B座12

7、楼发起人　项建标　　互联网的未来就是任何人、任何物、任何时间、任何地点，永远在线、随时互动，而今天我们能连起来的东西还不到1%。互联网精神的层面：平等、开放、互动、迭代和演化。平等是互联网非常重要的基本原则；开放变成一种生存的必须，连接越广、连接越厚，价值越大；双向的互动才创造价值；通过一轮一轮的迭代来逼近真实的用户需求；不是借助计划而是通过演化来逐渐优化、接近更好的状态。　　阿里巴巴总参谋长　曾鸣教授　　互联网思维就是：专注、极致、口碑、快！专注就是只做一款47寸的电视，其他型号不考虑。极致就是干到你能力的极限。口碑是互联网的核心，没有口碑靠广告一点戏都没有。

8、快，只有互联网企业能实现