现代日企文化的借鉴

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1、现代日企文化的借鉴----企业文化论文-->一、现代日本企业文化的战略内涵1.企业的文化传承与文化创新相统一战略企业之所以能够长寿的一个重要原因在于它们能够与时俱进的掌握市场需求，开发出适应市场需求的新产品，并以新产品占领市场的制高点；而另一个不能忽视的原因是日本企业普遍注重企业文化的传承和创新。日本企业在厚重的民族文化积淀上经久不渝地恪守传统家业，同时能柔韧而灵活地顺应时代的变化，不断丰富并创新企业文化的内涵，让企业的发展获取精神源泉，增强了企业的生命力。平均寿命在４０年以上的日本企业较好地将文化传承与文化创新结合起来。首先，它们很好得继承了日本民族文化中

2、的优良传统，将较强的合作精神和集体意识融入企业文化之中，把企业建设成员工与经营者的命运共同体，并通过企业活动把企业置身于社会之中。其次，企业创新时刻根植于文化传承，在既创新又传承的文化活动中形成相对稳定的“文化基因”。这种“文化基因”成为企业的精神财富，促进和支撑着企业的发展。世界著名的丰田公司成立于１９３７年。在丰田创立、发展、壮大的过程中，激励着几代企业家的是同一个使命：造出日本自己的大众型汽车。2.企业的“以人为本”和员工的“以企业为家”相统一战略许多日本企业家认为：企业除了要获得利润，还必须满足员工的广泛需求。日本企业在进行利润分配时，将利润的大部分

3、用于设备更新和产品开发，以保证企业的进一步发展和扩大，随着企业的发展员工的福利也随之提高。日本企业在进行企业文化建设时，通过将资方的“以人为本”和员工的“以企业为家”相统一，以实现企业和员工的共同发展。２０世纪９０年代，泡沫经济的破灭导致很多日本企业陷入了经营困境，尽管如此，许多经营状况极其严峻的企业仍坚持“以人为本”的经营理念，维持终身雇佣制和“年功序列制”，在一定程度上保持了员工队伍的稳定。２００８年源于美国的全球性金融危机给日本社会也带来了巨大冲击，日本各大企业出现了大规模的经营赤字。即使面临如此严峻的状况，部分大企业仍坚持终身雇佣制，通过内部调整、减

4、少劳动时间、允许员工从事副业等多种手段尽可能确保正式员工的雇佣。3.企业使命与企业社会责任的相统一战略在论及日本企业的使命感时不能不提及松下电器的创始人－松下幸之助。他被誉为日本的“经营之神”，早在松下电器的初创时期，松下幸之助就对企业和创业者的使命进行过深入思考。他认为，公司的使命就是通过无限的生产来提高人们的生活水平。在阐述企业使命时松下幸之助提出了“企业是社会的公器”的著名观点。他认为，尽管日本企业从法律上是私营企业，但是本质上并不属于特定的个人或股东，而是属于包括所有人在内的全社会。在“企业是社会的公器”理论的影响下，日本企业有着较强的使命感和社会责

5、任感，在培养员工和承担员工责任等方面有着良好的传统。日本企业一方面注重内部对员工的定期职业培训和技能教育、关注员工的安全和健康等福利问题，另一方面也注重参与社会公益活动。近年来，一向重视履行社会责任的日本企业在企业文化中积极导入新的内涵，将企业使命与企业社会责任进一步统一起来。二、现代日本企业文化战略对我国的启示在全球化的经济浪潮中，中国企业为加强自身的竞争实力应着手于企业内部软实力的提升。如何在企业内部建立为员工普遍认同的价值体系和精神源泉是现阶段我国企业家必须面对和解决的问题。因为任何一个成功、长寿的企业都是有精神动力的组织，没有精神动力的企业不可能长久

6、生存发展、并受人尊敬。成功的日本企业家普遍认为，企业经营就如同人的一生，人需要健康向上的人生观，企业也是如此。所以，建立为整个社会所认同的具有中国特色的企业文化可挖掘日本企业文化的战略内涵，借鉴其文化建设的成功之处。首先，建设中国特色的企业文化应注重将西方文化中的“理性管理”与中国传统文化中的“人性管理”相结合。我们知道世界各国的文化背景各不相同，各国企业的经营管理哲学都存在着一定的差异。欧美企业提倡“理性”管理，强调科学性和合理性，比较注重组织结构和规章制度的作用；东方企业则提倡“人性”管理，强调思想统治和人际关系的和谐、比较注重团队精神、互助协作的作用。

7、日本企业正是吸收了中国传统的儒家思想和西方理性文化，形成了“宽严并济、外柔内刚”的企业文化。中国企业的起步较晚导致了管理制度相对落后，这更要求我国必须加快企业文化建设。在探索企业文化建设的道路上，我国企业应在中华传统文化的基础上，借鉴和吸收日本企业文化的优良要素：“和”的精神、“以人为本”、“家内和合”、集团主义等，同时也要参考欧美企业文化中的理性化思维、规范化管理模式以及开放性创新意识，构建独具中国特色的企业文化。其次，将企业的社会责任与企业使命相结合，提升我国企业的社会责任感，丰富企业文化内涵。近年来，企业的社会责任成为各国企业界和从事企业研究的理论界所

8、普遍关注的热点。企业社会责任是各国企业参与全球经济活