铝合金门窗的施工组织方案

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1、紫荆阁（一期）项目B区施工组织设计方案编制：日期：审核：日期：批准：日期：二〇一五年三月-9-目录一、设计编制依据…………………………………………………3二、工程概况………………………………………………………3三、管理目标………………………………………………………3四、现场施工组织结构……………………………………………3五、施工步骤………………………………………………………4六、施工准备………………………………………………………5七、劳动力使用计划………………………………………………5八、工期保证措施…………

2、………………………………………5九、安装施工规则要求……………………………………………6十、门窗安装验收标准……………………………………………7十一、竣工检验的内容及程序………………………………………7十二、施工现场产品防护措施……………………………………7十三、安全与文明生产措施………………………………………8-9-铝合金门窗施工组织方案一、设计编制依据1、本设计图纸按图纸尺寸和材料型号为准，尺寸长度以毫米（mm）为计量单位2、《建筑安装工程施工技术资料手册》（第二版）3、《建筑外窗标准汇编》（第二版）4、

3、《建筑门窗洞口尺寸条例》GB5824--865、《铝合金节能门窗》03J603--26、《铝合金门窗》GB/T8478-20087、铝合金建筑型材GB/T5237.1~5237.6-20048、《钢化玻璃》GB9963-19989、《浮法玻璃》GB11614-199910、《中空玻璃》GB/T11944-200211、《建筑玻璃应用技术规范》JGJ113--200312、《建筑结构荷载规范》GB50009--200113、山东省现行标准图集DBJT14--2（L89J602）14、甲方提供设计要求15、甲方提

4、供的建筑平面图和立面效果图16、根据施工现场实地测量设计为准二、工程概况：1、工程名称：紫荆阁（一期）项目B区B2#、B3#楼铝合金门窗工程2、承包范围：铝合金窗制作安装3、结构类型：框架4、建筑层数：4层三、管理目标：根椐工程的特点，确定该工程的主要管理目标为：1、质量目标：合格2、工期目标：确保工程如期竣工验收。四、现场施工组织结构：1、施工现场组织机构框图：-9-A、项目经理：B、安全员：C、施工员：D、质检员：E、资料员：F、材料员：G、机械员：2、施工组织措施：紫荆阁（一期）项目B区B2#、B3#楼

5、工程，实施在总经理领导下的项目经理负责制管理办法，建立以项目经理为首的管理层，全面履行合同对工程施工进行人员组织管理和现场指挥，及时疏通各协作单位的业务关系。3、工程项目部的主要职能：3.1项目经理：代表企业对该铝合金门窗工程全面负责，直至竣工验收。项目经理负责施工现场项目部的全面工作，协调与沟通监理与建设单位、土建单位及现场各个相关作业施工单位，内部各部门之间的联系、疏通。负责施工进度、质量、资金使用，人员组织管理，水、电供应及文明安全生产等各项管理工作。-9-3.2工程技术人员：对该项工程技术方案、结构设

6、计、施工质量负全责，具有质量否决权。统筹处理施工中出现的技术、质量问题，负责工程及各部分项工程的竣工验收和有关的协调工作，负责工程施工的原始资料的编制收集、整理，并向甲方提供验收的内页资料。3.3质检员：主要负责工程质量预控、检测、隐蔽项目记录、技术复核、质量评定和技术资料的收集工作。负责施工现场的产品质量检查验收，反馈质量信息，对技术部负责。3.4施工安全员：协助项目经理对施工现场生产的日常管理以及人员组织调配，严抓劳动纪律，执行操作工艺规程，及时发现并反馈生产中存在的问题，保质、保工期、保安全地完成合同规

7、定内容和甲方的各项要求。安全员对施工现场安全实行动态管理，同时要作好消防保卫，技安防盗，环境保护等工作。3.5材料保管员：主要负责零星或急需的材料询价、采购，管理运输工作及现场所有物资的保管、发放，同时对进出现场的材料和材料质量负责。保管应按企业物资管理制度管好、用好各种材料，有权利监督检查各施工队材料使用状况，发现问题应及时上报项目经理。3.6施工队长：负责对整个工程的安装进度，工期及生产过程中出现的技术质量问题检查处理。负责对整个安装工人的安全，劳动纪律，文明生产及生活的管理。三、施工步骤：（工艺流程）4

8、.1门窗施工步骤根据门窗安装特点采取厂内加工，现场安装，并按以下工艺流程进行施工：由土建方、我公司共同协商提供洞口尺寸及要求——测量尺寸——厂内加工成品框——运输到现场——分位——框上找中线——洞口找中线——调整定位——校正——打发泡剂——与墙体固定——打密封胶——安固定窗玻璃——安窗扇——安五金件——整体调试——撕保护膜——清理卫生——安装质量自检——工程交验四、施工准备：5.1、安装工具、材料准