人力资源管理黄金教材

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1、天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632人力资源管理研究 （一）科学管理理论在人事管理中的应用6（二）霍桑实验和人际关系运动7（三）组织行为学理论的早期发展及其对人事管理的影响8（一）巴克和人力资源职能理论11（二）迈尔斯和人力资源模式理论12（一）人事/人力资源管理理论13（二）20世纪80年代人力资源管理理论的发展14（一）关于人力资源管理的定义16（二）人力资源管理的环境17（三）人力资源管理的战略17（四）员

2、工技能多样化18（五）劳资关系问题18（六）员工和企业的利益问题18（一）人力资源环境的挑战19（二）人力资源管理的挑战20（三）人力资源管理作用的变化27（一）人力资源管理——组织的战略贡献者281提高企业的绩效292扩展人力资本293保证有效成本系统30（二）战略人力资源管理31（三）舒勒的战略人力资源管理理论33（四）国际人力资源管理371战略人力资源开发与管理382知识工作者的开发与管理383组织学习与学习型组织384网络化组织381人力资源管理挑选前的实践442人力资源管理的挑选实践453人

3、力资源管理挑选后的实践45C/I=（ST+MT）/I50[（12X8X1）+（20X8X0.5）]/8=22（元/人）50C+D+V+M=R+G61（一）员工个人绩效701生产率702生产质量733服务73（二）个人绩效与企业效益的关系73（四）古典产品导向型（ClassicProductLeader）78（五）古典客户导向型（ClassicCustomer）78（一）企业组织类型791策略性人力资源管理81（3）人力资源管理由机构正式明确的规划程序决定81（7）与同行业其他公司相比有较高的基本工资水

4、平81（三）宏观经济发展的影响82（一）人力资源指数概念83（二）人力资源指数的内容84（三）人力资源指数问卷84（一）人力资源指数的统计标准88（二）中国企业人力资源指数概况88（三）中国企业人力资源指数因素分析91（一）基本结论94（二）政策建议941积极实施人力资源战略，有效推行人力资源规划943引进、招聘和培训，提高中国企业现有人力资本质量954建立和健全完善的绩效评估与激励系统95一人力资源管理系统运行与企业效益变化96二、人力资源管理对企业效益的作用机制99三微观与宏观两个层面上的人力资源

5、管理101一个体目标与组织目标的协调102二个体层面上的人力资源管理与企业效益的实现103三组织层面上人力资源管理与企业效益的实现107一人力资源投资效益与生产率关系分析116二人力资源管理与提升生产率118三人力资源投资与管理效益的分类119（一）宏观效益和微观效益119（二）内部效益和外部效益120（三）培养效益与使用效益120（四）长期效益与短期效益121（五）独立效益与规模效益121一竞争优势与组织效益122（一）竞争优势的定义122（二）竞争优势与企业效益123三竞争优势与人力资源管理实践1

6、23（一）人力资源规划与竞争优势123（二）招聘、挑选与竞争优势124（三）培训、开发与竞争优势127（四）绩效评估与竞争优势128（五）薪酬机制与竞争优势129（六）激励机制与竞争优势130一企业发展演化的一般规律1312发展——危机间隙性1324阶段性133二人力资源管理与企业的发展演化133（一）企业发展演化不同阶段的特点以及对人力资源的要求134（二）企业发展演化不同阶段的人力资源管理1361人力资源的分析与评价1362人力资源的开发1373人力资源的激励与控制138一确定企业家薪酬的原则13

7、8（一）“按劳分配”原则139（二）“按职责分配”原则139（三）“按资分配”原则139（四）“按知分配”原则140（五）“激励报酬”原则140（六）“市场化”原则140二确定企业家薪酬的主要影响因素与模式141三确定企业家薪酬的委托代理方案144Xi,Si144S2=C2(X2*)==A+D145（一）知识工作者147（二）知识工作者流动的特点1481流动频繁1482流动方式多样1483流动失衡148（一）加强人力资源信息管理1491形成合作伙伴关系理念1502建立面向未来的人力资源投资机制1514

8、采用多元化的价值分配要素1515培育自主、创新和团队的企业文化氛围1526造就学习型的组织和个人152（1）层级式研究开发组织155（2）互动式研究开发组织155（3）创业资本协调下的信息封闭型开发组织155（一）小型高新技术企业的人力资源管理特点157（二）大型高新技术企业人力资源管理特点158（一）新世纪的人力资源管理需要组织学习1592组织学习有利于对知识工作者的激励1603组织学习是变革传统人力资源管理体系的需要160（二）组织学习离不开人力资源