《项目管理流程》word版

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1、项目交付物管理一览表项目名称：森桥公司系统集成项目项目编号：YL9826SI-SQ项目经理：张岩本文件所依据计划基准文件名称及编号：项目WBS期准计划YL9826SI-SQ3-5版本2.0项目交付物管理计划YL9826SI-SQ3-6版本2.0文件编号：YL9826SI-SQ4-3第5期发布日期：发布人：张岩WBS编号交付物名称交付物类型交付物责任人验收标准验收方式验收签署人员是否通过验收交付物品差异描述纠正措施计划解决日期实际解决日期责任人备注：1、此表由项目经理负责发布，通常在项目例会结束之后发布；2、项目经理应该对此表进行持续跟踪。项目进度管理一览表项目名称：森桥公司

2、系统集成项目项目编号：YL9826SI-SQ项目经理：张岩本文件所依据计划基准文件名称及编号：项目WBS期准计划YL9826SI-SQ3-8版本2.0文件编号：YL9826SI-SQ4-4第5期发布日期：发布人：张岩WBS编号任务名称计划日期实际日期进度偏差偏差原因影响偏差是否可以接受？若不能接受，提供纠正措施计划解决日期实际解决日期责任人关键路径上任务近关键路径上任务非关键路径上任务备注：1、此表由项目经理负责发布，通常在项目例会结束之后发布；2、项目经理应该对此表进行持续跟踪。项目质量管理一览表项目名称：森桥公司系统集成项目项目编号：YL9826SI-SQ项目经理：张岩

3、本文件所依据计划基准文件名称及编号：项目WBS期准计划YL9826SI-SQ3-9版本2.0文件编号：YL9826SI-SQ4-5第5期发布日期：发布人：张岩检查内容相关WBS编号采用质量标准检查方式检查日期检查人员偏差描述影响偏差是否可以接受？如若不能接受，提供纠正措施计划解决日期实际解决日期责任人备注：1、如果项目中设置了项目质量保证专员，则此表由质量保证专员负责发布；否则由项目经理发布，通常在项目例会结束之后发布；2、项目质量保证专员或项目经理应该对此表进行持续跟踪。项目人力资源偏差管理一览表项目名称：森桥公司系统集成项目项目编号：YL9826SI-SQ项目经理：张岩

4、本文件所依据计划基准文件名称及编号：项目人力资源管理计划YL9826SI-SQ3-10版本2.0文件编号：YL9826SI-SQ4-6第5期发布日期：序号岗位编号相关WBS编号计划总工时实际已经投入工时尚需投人工时工时偏差技能偏差其他偏差原因分析纠正措施计划解决日期实际解决日期责任人备注：1、此表由项目经理负责发布，通常在项目例会结束之后发布2、项目经理应该对此表进行持续跟踪项目风险预留成本使用管理表项目名称：森桥公司系统集成项目项目编号：YL9826SI-SQ项目经理：张岩本文件所依据计划基准文件名称及编号：项目总成本计划YL9826SI-SQ3-11版本2.0文件编号：

5、YL9826SI-SQ4-8第12期发布日期：风险预留总金额：目前已支出金额：剩余金额风险预留申请表编号使用原因申请人批准人使用金额备注：1、此表由项目经理负责发布，通常在项目例会结束之后发布；2、项目经理应该对此表进行持续跟踪。项目总成本管理一览表项目名称：森桥公司系统集成项目项目编号：YL9826SI-SQ项目经理：张岩本文件所依据计划基准文件名称及编号：项目总成本计划YL9826SI-SQ3-11版本2.0文件编号：YL9826SI-SQ4-9第5期发布日期：1、总成本管理一览表序号成本分类计划总金额到目前计划金额到目前实际金额成本偏差金额1项目外部分包或采购成本2项

6、目内部分包或采购成本3项目按时会费人员成本4其他计划费用5风险预留成本6合计外部分包或采购成本管理一览表采购批号采购合同编号采购合同金额供应商相关WBS编号是否符合采购要求实际采购金额偏差描述偏差原因纠正措施计划解决日期实际解决日期责任人计划采购金额合计：实际金额合计：偏差合计：1、内部分包或采购成本管理一览表WBS编号PWAA编号内部采购金额责任部门是否符合采购要求实际采购金额偏差描述偏差原因纠正措施计划解决日期实际解决日期责任人计划金额合计：实际金额合计：成本偏差合计：项目按时付费人员成本管理一览表序号岗位编号相关WBS编号计划总工时实际已经投入工时尚需投入工时工时偏差

7、费率成本偏差偏差原因纠正措施计划解决日期实际解决日期责任人成本偏差合计：备注：1、以上各表由项目经理负责发布，通常在项目例会结束之后发布；2、项目经理应该对各表进行持续跟踪。项目问题管理一览表项目名称：森桥系统集成项目项目编号：YL9826SI-SQ项目经理：张岩文件编号：YL9826SI-SQ4-12第5期发布日期：发布人：张岩问题编号问题简述发现日期影响（高/中/低）计划解决日期实际解决日期责任人当前状况备注：1、此表由项目经理负责发布，通常在项目例会结束之后发布；2、项目经理应该对此表进行持续跟踪。项目变更申