简谈对企业人力资源开发和管理的思

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1、简谈对企业人力资源开发和管理的思导读：对企业人力资源开发和管理的思是一篇关于员工和企业的论文目录字体格式，免费分享供广大学者参考，希望对学生们写作论文提供清晰写作思路。（杭州中法实业股份有限公司，浙江杭州310009）【摘要】管理的关键于人，很大程度上管理的科学性是用人的科学性，管理的本篇简谈对企业人力资源开发和管理的思论文范文综合参考评定下度:经典标题艺术性是用人的艺术性.人是企业本，一个成功企业必定有一支强有力的人队伍.当今经济发展的趋势下，谁也不会怀疑人是取得和维系企业竞争优势的关键素，但究竟何将现有企业人转变为提升企业核心竞

2、争的源泉予以开发，却往往显得束手无策或效果不佳，致使企业人管理上出现找不到人，用不人，激不活人，留不住人的尴尬局面，此何解决这一问题，这是企业面临的永恒课题，也是当务亟待研究解决的问题，本文将从以下三个方面对企业人力资源开发和管理进行探索.【关键词】企业人力资源开发管理思考一、科学选人、用人企业竞争实质是人竞争，追溯到源头，人竞争直接体现人力资源的招聘，作为人输入的端口，招聘是企业人管理体系的第一步.现实中经常看到，一些企业急需用人时找不到人，应聘的人很多，却找不到合适的，发现优秀人却又苦于留不住人，何跳出这个怪圈，吸引人，对人进行

3、有效评估，最终引进企业最合适的人，让企业激烈的竞争中赢起跑点上，这需要企业科学选人、用人.(一)选标准增强竞争力有效办法一，是提高人招聘与选拔的效率和成功率，高标准选拔人是赢得竞争的基础，而科学、精确的筛选人是获得合适人的保障.现代人观要求破除论资排辈、求全责备、任人唯亲、嫉贤妒能以及安分守、稳重听话作为选拔人的标准和狭隘的人观，而要广泛挖掘方面、层次的人资源，为人的脱颖而出创造平台.这要求企业具有深远的眼光，多唯的视角，选拔人时坚持高标准，着重考虑以下素：1。敬业精神.一个有抱负的人必定具有高度的敬业精神，对工作认真负责，愿意花费

4、较多时间工作上，具有百折不挠的毅力和恒心，一般而言，人与人智商相差无几，其差别取决于对事情的负责态度和勇于将事情做的精神，尤其是遇到挫折时能不屈不挠继续奋斗，不到成功绝不罢休的决心.2。创新精神.企业的成长和发展主要于不断的创新，科技的进步日新月异，市场竞争更是瞬息万变，停留现状落伍.一切事物的推动必以人为主体，人的新颖观念是制胜道，只有具有接受新观念和新思潮的人，能促成企业进一步发展.3。团队精神.要想做一件事，一个人要有团队精神，决不能一意孤行，更不能以人利益为前提，而必须和企业成员间协调、沟通、配合、集合众志成城的力量，以整体

5、利益为出发点能做项工作.(二)采用科学的人选拔方法，将会取得事半功倍的效果何选择最优秀人光看简历，依靠面试了解应聘者语言表达能力、个人修养、逻辑思维能力、业务知识水平和工作经验等情况是不够的，应该要体现公平、公正、公开的竞争原则，我们的做法是将相专业的应聘人员编成一个组分到到本公司一部门实习，定时进行应知、应会考核从中选择专业知识丰富，操作技能扎实，组织管理和协调能力强的优秀员工，使人人都有相竞争的机会，命运掌握自手中.将相马式的委任制改为式的竞争聘任制，一格选拔人.(一)要搞人配置是将合适的人放到合适的岗位上.虽然说起来简单，但对

6、企业的发展却有重要的影响.人从性格、气质、兴趣到专业都有着很大差别，有的人安静被动，另一些人进取活跃有些人相信自能主宰环境，而有的则认为自成功主要取决于环境有些人勇于挑战风险，而另一些人倾向规避风险.每个员工个性不，他们从事的工作应有不，与员工个性相匹配的工作，能让员工感到满意，工作效率会提高比：有些适合从事办公室工作，有些人也许适合从事推销工作，而有的人管理岗位上能够发挥专长，此企业为员工安排岗位时必须与其性格、气质等相匹配，做到事得其人，人其，其用.时根据人成长规律，一个人一个岗位上工作三、五年为宜，前三年是优点相加，后两年是缺

7、点相加，此适时调整优秀人的岗位职位对于他们不断提高.继续成长大有益处，这是造复合型人的有效方法一.当然企业员工的工作状况何，员工能否胜任其工作，还必须建立一个具体量化的评估体系标准，分别对中层干部，管理人员和员工进行考评，通过考评要做到素质高低使用不一样，管理坏待遇不一样，技能强弱岗位不一样，贡献大薪酬不一样，使整个企业的层次和团队素质不断优化，永远蓬勃向上，充满活力.二、建立激励机制企业管理中以人最难管理，但一切管理又必须依赖人去掌握和推动，何激发员工的潜力，提升企业核心竞争力，是企业成败与否的关键.激励是开发人力资源的重要内容，

8、谓激励是激发员工的工作动机，用种有效的办法去调动员工积极性和创造性，使员工努力去完成企业的任务，实现企业目标.此企业实行激励机制最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们实现企业目标的时实现自身的需要，从而促使他们的积极性、创造性