简论建筑工程管理中施工成本制约

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1、简论建筑工程管理中施工成本制约建筑工程管理中施工成本制约论文导读：本论文是一篇关于建筑工程管理中施工成本制约的优秀论文范文,对正在写有关于成本论文的写有一定的参考和指导作用,段，并没有具体落实到每个人身上，或即便与相关部位和人员签定了成本责任状，但缺乏相关的保证措施，最后成了一纸空文。而在实际项目施工中，项目管理人员和建筑工人缺乏成本制约的意识。建设单位对于工程项目工期的要求，成了指导我们施工的唯一条件，为了完成建设单位的要求，把我们的成本制约的意识放在工程完工后进行，结果导致工摘要：建筑工程施工成本制约，是指在项目成本

2、的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用制约在成本制约方案的范围内。　　关键词：建筑工程；成本制约；措施　　Abstract:Buildingconstructioncostcontrol,referstothecostoftheprojectduringtheformationoftheconstructionprocessconsumeshumanresources,materialresourcesandexpe

3、nses,guidance,supervision,regulationandrestrictions,andpromptlycorrectgoingtohappenandhasdeviationsoccur,thecostoftheconstructioncosts.　　Keyeasures　　中图分类号:TU71　　1建筑工程项目成本制约的概念　　建筑施工企业是一个高投资，高风险，相对利润大的一个行业。工程管理比较不注重成本制约，因为企业的制成品都是单一的工程项目，而每项工程的成本也不一样，不能像其他生产性企业一样有

4、一个标准的成本制约策略。这也是该行业不注重成本制约的理由之一。随着社会经济的发展，企业之间面对愈来愈激烈的竞争，企业只有不断加强成本制约，减少支出，才能提高企业的市场竞争能力。实现企业的利润最大化.　　建筑工程成本制约是施工项目管理的核心内容，施工企业在保证安全、质量、进度、现场文明施工的前提下，项目管理部通过采取各种措施，包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等手段，对施工过程中的人工费、材料费、机械费、措施费、企业管理费进行有效的监控，使工程成本的投入处于一个合理的范围内，并在施工过程中，运用PDCA循环，不断改

5、善，纠偏，再实施，从而保证项目成本目标实现的一个系统的过程。　　2建筑工程成本制约中存在的理由　　2.1从意识角度来看，成本意识仅仅停留在“喊口号”的阶段，并没有具体落实到每个人身上，或即便与相关部位和人员签定了成本责任状，但缺乏相关的保证措施，最后成了一纸空文。而在实际项目施工中，项目管理人员和建筑工人缺乏成本制约的意识。建设单位对于工程项目工期的要求，成了指导我们施工的唯一条件，为了完成建设单位的要求，把我们的成本制约的意识放在工程完工后进行，结果导致工程成本越控越高。　　2.2从组织体系来看，许多施工企业的项目经理

6、把施工管理几乎全部交给了项目其他人员来完成，而他的任务主要是向甲方催要进度款；工程技术人员的目标是只要工程顺利进行，就算完成了任务，对如何减少成本关注过少；工人们最关心的理由是工资何时发，能发多少；财务人员也只是将每个月的财务报量给项目部反馈一个成本分析表。相关部门各行其责，看似分工明确，却没有形成一个统一的机制来指导成本制约，最终导致工程项目的成本制约缺乏可控性，形成了“走一步，看一步”的局面。　　2.3从制约措施来看，在施工过程中，存在着成本制约与项目成本核算不统一等理由，成本制约手段单一，项目管理者仅仅从降低人工单

7、价，或者降低某一分项工程的单价来实现成本的最终降低。但是当前建筑市场人工费、材料费本身的成本基本没有多少可降低的空间，最终导致项目工程成本居高不下，企业存活举步维艰。　　3工程项目成本制约过程中的各重要因素与环节　　工程项目成本制约贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，从项目投标阶段开始，到施工准备工作阶段，再到现场施工过程中，一直到最后的竣工验收结算阶段，这其中的每个阶段和环节都离不开成本管理和制约工作。本文就分别从投标阶段、施工准备阶段、施工过程中、工程竣工验收阶段这四个阶段，结合工程项目成本制约过程中的各重要因

8、素与环节，对成本制约进行探讨分析.　　3.1投标阶段的成本制约　　投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段，是企业取得经济利润的基础。该阶段成本制约的主要工作是编制竞争力强的投标报价，即根据工程概况和招标文件，进行项目成本预测，最终确定一个合理的投标报价。具体而言，就是根据施工图纸分解工程项目，结合施工现场勘查和工程