阐释农产品物流配送中心拣货方法的选择

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1、阐释农产品物流配送中心拣货方法的选择农产品物流配送中心拣货方法的选择论文导读:本论文是一篇关于农产品物流配送中心拣货方法的选择的优秀论文范文,对正在写有关于分拣论文的写有一定的参考和指导作用,采用与之适应的分拣方式和策略。  农产品物流活动,在分拣作业中,要考虑的因素主要有以下三个方面:①农产品保鲜的时效要求;②农产品运输的完好程度;③农产品在物流服务中的增值。  具体相关影响因素分析,可见图1“农产品拣货作业影响因素鱼刺图”。  图1农产品拣货作业影响因素鱼刺图  4农产品物流配送中心货物流程及[摘要]我

2、国农业经济发展的瓶颈由生产领域转到了流通领域,配送中心作为物流活动的动力泵,其拣货作业是物流活动的加速器,在农产品的物流活动中,影响重大。农产品物流配送中心应根据自己的特点,选择适合的分拣方式和拣货策略,提升物流服务水平,服务农业经济。  [关键词]拣货策略;农产品;物流配送  []A[]1005-6432(2013)2-0009-03  1前言  物流配送中心是物流商贸活动的中心枢纽,而分拣作业,是物流配送中心的动力核心。分拣作业是否科学合理,影响到物流企业商贸流通的速度、效率和效益。可以说,分拣作业是物

3、流企业的核心业务之一,是物流企业提升核心竞争力的重要指标。  2物流配送中心的分拣作业  2.1分拣方式  分拣作业是物流配送中心作业量最大的一项活动,采取有效的分拣方式,对于提高作业效率及准确性,具有关键作用。目前,各类物流配送中心的货物分拣方式主要有自动分拣、半自动化分拣、人工分拣三种方式,三种不同分拣方式的差异主要体现在系统效率、分拣准确率、投资大小和灵活性上。三种不同分拣方式的特性,可参见下表。  三种分拣方式特性比较序号分拣方式处理农产品物流配送中心拣货方法的选择由.收集,如需论文可联系我们.能力

4、差错率投资规模1自动分拣快低大2半自动化分拣较快较低适中3人工分拣慢较高很少  不同种类、不同物种的物流配送中心,根据自身定位和功能,可能采用不同分拣方式,其影响因素主要取决于物流配送中心的规模。而且随着物流服务水平的提升、竞争压力的增强、规模的扩大,分拣方式有从人工分拣向自动分拣转化的趋势,并且转化趋势越来越明显加快。  但是,在分拣作业的拣货策略上,无论哪种分拣方式,都存在拣货策略的选择,选择的策略一般分两类,一类叫做“摘果式”,一类叫做“播种式”。  2.2分拣策略  摘果式拣选法(拣选式配货作业):

5、储物货位相对固定,而拣选人员或工具相对运动,又称作人到货前式工艺。类似于人们进入果园,在一棵树上摘下熟了的果子后,再转到另一棵树前摘果。其作业目的是针对每一份订单(每个客户),拣货人员或设备巡回于各个货物储位,将所需的货物取出(形似摘果)。其特点是每人每次只处理一份订单(或一个客户)。  根据分拣技术的现代化程度,摘果式拣货表现形式主要有:人工拣选、人工+手推作业车拣选、机动作业车拣选、传动运输带拣选、拣选机械拣选。  播种式拣选法(分货式配货作业):分货人员或工具从储存点集中取出各个分店共同需要的货物,然

6、后巡回于各分店的货位之间,将货物按分店需求量放在各分店的货位上,再取出下一种共同需求商品,如此反复进行直至按分店需求将全部货物取出并分放完毕。类似于播种机的播种。其作业目的是把多份订单(多个客户的要货需求)集合成一批,把其中每种商品的数量分别汇总,再逐个品种对所有客户进行分货。特点是分店货位固定,分货人员和工具相对运动。  根据分拣技术的现代化程度,播种式拣货表现形式主要有:人工分货、人工+手推作业车分货、机动作业车分货、传动运输带+人工分货、分货机自动分货。  3农产品物流特性及其配送中心拣货作业影响因素

7、分析3.1农产品物流特性及目前状况  (1)农产品物流特性  农产品物流是以农业产出物为对象,其物流环节一般有农产品的加工、包装、储存、运输和配送5个环节。在物流环节中,一般要做到农产品的保值增值。农产品的物流特性,主要表现在以下几个方面:①农产品物流数量特别大,品种特别多。②农产品物流要求高。一是农产品是有生命的动物性与植物性产品。所以,农产品的物流特别强调“绿色物流”,在物流过程中做到不污染、不变质。二是由于农产品价格较低,一定要做到低成本运转。三是由于农产品流通涉及保证与提高农民的收入。因此,在物流过

8、程中,一定要做到服务增值,即农产品加工转化,农产品加工配送。③农产品物流难度大。存在包装难、运输难、仓储难“三难”现象。  (2)农产品物流目前状况  我国农产品物流目前状况主要表现:①农产品流通渠道不畅,流通时间长、消耗大、效率低、效益差;②农产品的分类、分级、分等没有统一标准,农产品标准化程度低;③冷链物流技术不多,农产品运输效率和流通保鲜条件落后,物流技术手段落后。据统计,有25%的农产品在物流环节中被消耗

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