光伏资源整合之我见

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1、声明：如需转载请通知作者本人。联系方式：sunyonghua_11@163.com光伏企业资源整合之我见摘要：随着世界能源需求与供应矛盾的日益突出，光伏产业作为新兴能源产业面临着重要的机遇，同时光伏材料价格尽管在经历2008年美国金融危机和2011年欧债危机后有所下调，但光伏材料成本仍然是制约这个新兴产业广泛应用的瓶颈，挑战一直存在，很多光伏企业在资源整合方面很欠缺，尽管有的企业规模相当庞大，产业集群比较密集，拥有光伏产业的原始材料，但它们能抵御危机的能力仍然有限，也有可能这些商业帝国一夜之间就会轰然倒塌。在供应链关系发展的今天，仅仅依靠形式上的“供应链管理”来促进企业资源整合绝对是一

2、个笑话。关键词：光伏产业光伏材料资源整合供应链一、光伏企业内部资源整合资源整合并不是单纯的将人力、物资、财务机械的捆绑在一起，而是通过有机的构架搭建的平台，让信息流、物流、现金流等实现一体多通。这些资源的导向是不固定的，但必须建立在时间点的基础上，而不是时间线。在物资管理的EMI系统中，可以实现时间点的管理。借用这个方法，将人力资源、供应链管理和财务管理融合在一起，每个具体的单位都有一个独特的代码，这个代码具有唯一性，而所有的代码组织会在时间点上变动，只要有一个数据出现差异，其他单位立即可以接收并记录这个变化。这就是我们要做的资源整合。在项目管理中有三要素：时间管理、质量管理和成本管理

3、。这三要素被称为“项目管理铁三角”。把人力资源看成时间管理部分，把供应链管理当做质量管理部分，把财务管理当做成本管理部分，一个企业如同一个项目经理，在实施项目进程中，必须遵循项目管理三要素统一原则，不能忽视任何一部分，每一部分必须同时被关注与及时调整和跟进，才能将企业这个“项目”管理好。但对于不同的企业来讲并不是要求将三要素比作等边三角形，或许绝大部分企业适用于“523法则”。“523法则”是我个人的观点。即50%的供应链管理+20%人力资源管理+30%的财务管理。人力资源管理并不是刻意分配的“短板”声明：如需转载请通知作者本人。联系方式：sunyonghua_11@163.com。目

4、前中国的人力资源市场发展的比较成熟，而且对于高端人才还有很多猎头公司协助，对于前人力资源（招聘）部分基本没有压力。对于后人力资源来讲也没有难度，国家和各地方的劳动部门都有很多政策和规定，只要遵循即可。人力资源不是管理公司的人力，而是通过公司的政策和文化激励人力发挥更大的作用，真正管到人的还是企业内部的各个部门。很多人力资源从业者对此非常模糊，一味的强制劳动者才是致使人力资源流失的根本原因。财务管理包括现金管理和投资、融资等所有财务活动。大部分企业的财务管理局限于会计或出纳，没有想到财务管理也是可以为企业赚钱的。这里不对财务管理进行深究。最重要的还是讲讲供应链管理。这是所有中型以上企业有

5、在探究或已经着手实施的管理模式。尽管很多人都知道供应链的概念和供应链管理的意义，其实在实施的时候仍旧会照搬老一套，不能推陈出新。也许供应链管理在中国还是一个新鲜的名词，但在国外已经是比较成熟的体系。从原材料的供应来源，到企业生产、仓储、发货，再到终端客户使用，国内基本上没有一家企业是全程贯通的。按照供应链管理的概念，实施供应链管理的企业首先必须有一个平台，这个平台搭载了原材料生产商，供应商，企业销售、生产、采购、仓储、物流、财务、人力资源等部门，代理商，终端客户等所有环节的最基本的信息。所有平台内的信息都是点对点式的，有关联性的。如同质量管理的“可追溯原则”一样，根据平台内的任何一个信

6、息源，向前或向后或向各个方向都可以找到直接的相关者信息。借助于EMI系统模式，便可以实现真正意义上的供应链管理。也可以将供应链管理的成败视为关系到资源管理50%的成败。点对点式的信息实际上在同一个平台上并没有时间点的冲突，任何同一时间点上，不同的单位可以查看同一个点对点的信息。这样节约的便是时间和成本，同时，信息反馈的快慢，对质量纠正也极为重要。一旦企业制造出一堆废品来，想回炉重新生产的话浪费的何止时间、电力和用工呢？一般大型企业的管理分若干级层对资源进行管理和配置。基本上都是集中的管理模式下分权到各下属企业对资源自由管理。这仍然是一个粗放型的企业管理模式，集中管理实际应类似于集中采购

7、模式。集中采购原则是将企业大宗的相同或相似的材料归口到一起，以发挥量的优势进而获得价格上的优惠。集中采购原则也适用于人力资源的集中招声明：如需转载请通知作者本人。联系方式：sunyonghua_11@163.com聘和财务管理。相同的岗位可以集中招聘，特别是光伏产业地域分布比较广泛，同一家企业在不同地方都有公司经营，如果每个经营单位都配一套“领导班子”，就是人力资源臃肿的表现。财务管理的集中原则更好理解，不管贷款还是投资。现在的信息应用比较广泛