从创业者到职业领导者

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1、从创业者到职业领导者(杂志刊期：2000年02月)知道职业经理人和职业领导人的区别吗？王石和众多读者的“脑力激荡”擦出了星星“火花”，揭示了两者不同的素质要求本刊编辑编者按：成功企业家中最引人注目的是那些白手起家，以一种开创性姿态出现而最终成功的人。他们总是远在他人意识到之前就把握了时代发展的方向，从而用正确的战略把企业带向辉煌。因此，在他们身上，除了高瞻远瞩、远见卓识之外，往往还能见到一些独特强烈的个人气质，正是这些颇具魅力的人文因素影响了企业文化的核心。  但是，当企业发展到一定规模，面临着从爆炸性增长到稳定持续性增长的转变时，企业的领导者也

2、面临着转型：从叱咤风云的开拓者向专业的领导者转变。这个问题正为越来越多的中国新出现企业的领导者们所关注。因此，讨论一个真正的职业领导者所具有的特质，正当其时。在这种情况下，我们采取了电子邮件、专访等形式，并邀请万科企业股份有限公司董事长王石作为网上管理论坛的主持人，从中听取了各种中国企业经理人的观点，同时也得到了美国哈佛商学院道德领导模式和企业文化研究的专家、曾经针对海尔做过案例研究的L.S.Paine教授的看法。我们把这些观点和意见编辑成文，相信对你会有所启发。领导者与企业文化和制度  王石：企业的创始人往往具有鲜明的个性和强烈的个人魅力。由于

3、他在企业生存和发展中起着决定性的作用，因此经常是只要靠威信就能维持企业的正常运作。但是，作为职业领导者，必须意识到成熟企业强调的是企业文化和机制，而不是领导者个人，因此必须弱化个人的作用。尤其是对于现阶段的中国企业，这非常必要。我们可以看到，有的企业领导者本人就是企业制度的化身。但是要想更长远地发展，就必须建立和执行成熟的企业运行机制。在这方面，我认为领导者必须把握三个内容：一是企业理念，也就是企业文化；二是管理队伍，企业应该具备完善和稳定的管理队伍；三是企业制度，这不仅意味着建立一套完整的企业规章制度，更关键的是执行这些制度。  哲为（中正公司

4、）：企业在不同时期需要不同类型的领导者，而这些领导者都各有特征。我们之所以崇拜创业型的企业家，是因为这类领导人的特征强烈而明显：成熟企业领导者的特征是缜密、警觉，他这些特征是运行于日常管理事务中的，不象创业型企业家那样壮怀激烈，而是显得平淡，但他们同样重要。  洪云：我觉得弱化领导者个人作用是一种很理想的情况。往往企业的创始人要成为职业领导者都会经过一个较为漫长的阶段，这个阶段中创始人对职业概念不会一开始就有清晰的意识，而是一个逐渐认识的过程。其间公司的许多管理制度、企业文化已经在潜移默化之中建立起来了，因此这些制度和企业文化必然带有领导者的个人

5、色彩。  王石：是的。企业文化的核心一定体现了领导者的价值观。你所说的领导者个人色彩，也就是他的个人信念和价值观，肯定影响着企业文化的形成。  苏跃峰（苏竣丰药业）：领导者的个人色彩和企业文化的核心是相互关联，但并不是因果的关系。我认为，企业文化的核心不一定体现的是领导者的价值观，它体现的应该是企业所能向社会提供的价值和服务，这种价值和服务应该建立在整个企业人的思想和行为基础之上，是能被企业人接受或认定的东西。  哲为：人类创造了历史也创造了文化，但留下来的都是强势者的文化。而在一个强调团队力量的时代，企业文化应该体现的是集体的意志和共识，当然也

6、包括领导者，但不仅仅是领导者。  因此，一个企业的企业文化和制度体现的应该是该企业领导者的管理思维而不是价值观。因为，要构造怎样的企业文化和制度，都是围绕着“企业利润”这个目标。所谓好的企业文化和制度，不外是让员工自动自觉地不断地发掘自己的潜能，让企业“剥削”而心存感激，而员工也在这个“剥削”的过程中发展成长了自己。这是一个典型的“双赢”策略。所以一个有效的企业文化体现的应该是被激励者的价值观而不是领导者的价值观。从创业者到职业领导者(杂志刊期：2000年02月)第2页共4页知道职业经理人和职业领导人的区别吗？王石和众多读者的“脑力激荡”擦出了星

7、星“火花”，揭示了两者不同的素质要求本刊编辑  金林立（GE中国）：一个企业在其成长历程中要逐步建立自己的企业文化，并成为共同认可共同遵守的价值体系。我们看到并认为，一个真正成熟的企业，其核心价值观应该是一致的：  1．不断满足并超越顾客的需求；  2．追求复杂竞争下的可持续发展；  3．为员工、企业、社会和股东创造价值；  4．置身全球市场。  在这种共同的核心价值观下，各企业根据自身的特点，其企业文化的理念与运作模式不尽相同。比如海尔“真诚到永远”，TCL“为顾客创造价值”，又比如美国GE追求“简单，速度，自信”等。  企业文化的主体是人。这

8、里的人，既指企业内的人包括决策者，又指企业外的人，包括顾客和社会。一个成熟的企业，要注重企业文化的建设，其文化必须为顾客群（员工和外部顾