人力二级模拟题e卷

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1、人力资源师二级网络串讲及模拟考试题（E卷）　等级：国家职业资格二级理论知识　　(26～125题，共100道题，满分为100分)一、单项选择题(26～85题，每题1分，共60分。每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑)26.部门纵向结构设计包括管理幅度和（）的设计。A管理层次B管理力度C管理计划D管理时间27.动作经济原理可以分为：人体利用、工作地布置和工作条件的改善和（）A工具和设备的设计B杠杆的设计C语言的设计D思维工具的利用28.SWOT分析法S代表什么：（）A优势B劣势C机会D威胁29.下列不属于定性

2、预测方法的有（）A经验预测法B描述法和C德尔菲法D墨菲法30.转换比率法的目的是将企业的业务量转换为对人力的需求，这是一种适合于（）需求预测的方法。A长期B短期C有效期D试用期31.根据人力资源历史的和现有的资料，随时间变化的趋势具有连续性的原理是指人力资源需求预测的哪种方法（）A转换比率法B人员比率法C趋势外推法D回归分析法32.属于转移概率矩阵，使用统计技术预测未来的分析方法是（）A定员定额分析法B回归分析法C经济计量模型法D马尔可夫分析法33.头脑风暴法是最负盛名的促进创造力的技法之一，这是由（）提出的A亚历克·奥斯本B奥黛丽

3、.赫本C莱布尼茨D约翰.纳什34.先进合理的原则：考评标准的选择确定必须满足先进合理的要求，应以（）的员工能达到为评定标准。A50~60%B60~70%C70~80%D80~90%35.在绩效考核评测中，可以进行加减乘除法四则运算的评测表是：（）A名称量表B等级量表C比率量表D等距量表36.评测中只能获得评测的相对数值的评分方法是：（）A自然数法计分B系数计分C实数计分D复数计分37.从考评指标的构成来看，哪个以财务指标为主，非财务指标为辅，注重对过去绩效的评价，且指导绩效改进的出发点是过去绩效存在的问题，绩效改进行动与战略需要脱钩

4、。（）A战略导向的KPIB一般评测体系C福尔曼评测体系D花生壳评测体系38.关键分析法的基本思想：（）A寻找企业成功的关键点B建立包括财务指标与非财务指标的综合指标C自身的关键绩效行为D分析关键客户关系39.SMART原则：S，具体的；M代表什么（）A可度量的B可实现的C现实的D有时限的：40.苛严误差：苛严误差亦称严格、偏紧误差，即评定结果是正偏态分布，也就是大多数员工被评为（）A合格B不合格或勉强合格C及格D不及格或勉强及格41.被考评者在上一个考评期内评价结果的纪录，对考评者在考评期内的评价所产生的作用和影响的效应是（）A优先

5、和近期效应B自我中心效应C后继效应D晕轮误差42.全视角考评方法又称为（）A360度考评方法B180度考评方法C90度考评方法D720度考评方法43.适用于那些参与意识不强的下属的绩效面谈时（）A单向劝导式面谈B双向倾听式面谈C单向倾听式面谈D双向劝导式面谈44.晕轮效应最早由（）根据心理实验证明等等，从而作出片面的判断。A美国心理学布鲁德斯B美国心理学家桑戴克C奥地利心理学家弗洛伊德D中国心理学家潘菽45.员工素质测评的测评工具选择上“分析式思考”适合于（）A无领导小组讨论B文件筐C结构化面试D心理测评46.员工素质测评的测评工具

6、选择上“成就需求”适合于（）A无领导小组讨论B文件筐C结构化面试D心理测评47.考试大纲设计的基本思路是要对（）这两个基本问题做出正确的回答A学什么，怎么学B干什么，什么干C考什么，怎么考D设计什么，什么设计48.根据面试的标准化程度，面试分为结构化面试、半结构化面试和（）A非结构化面试B完整化面试C分阶段面试D规范化面试49.结构化面试又称（）A正规化面试B准确和面试C规范化面试D情景化面试50.面试的实施阶段中（）适合问一些开放性问题A关系建立阶段B导入阶段C核心阶段D确认阶段E结束阶段51.行为描述描述简称（）面试。ABXBB

7、DCAMDLGD52.评价中心方法被认为是当代人力资源管理中识别（）A优秀员工B科技人才C生产线工人D有才能的管理者53.评价中心方法最早起源于（）用圆桌讨论来挑选有领导和指挥潜能的军官的多项评价过程。A美国的军事心理学家B德国的军事心理学家C美国的心理障碍治疗法D德国的心理障碍治疗法54.无领导小组讨论的一组被评人是（）人A3-5B5-7C6-8D6-955.无领导小组讨论的规定时间约为（）A1小时B1..5小时C0.5小时D0.5小时-1小时56.LGD是（）的缩写A绩效棱镜B无领导小组讨论C公文筐D评价中心法57.采用劳动定员

8、配置法，其重点是要回答并解决企业中各类工作岗位需要配置什么样素质的人员以及（）。A配置多少设备的问题B配置多少人员的问题C有多少人付多少薪酬的问题D配置设备的档次问题58.企业劳动生产率按照（）的不同，可分为实物劳产率和产值劳产率。A