我国企业经营者激励与约束机制研究（国有企业经营者激励与约束机制研究）

《我国企业经营者激励与约束机制研究（国有企业经营者激励与约束机制研究）》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、摘要国有企业是我国国民经济的支柱，国有企业的数量和质量反映了我国的综合国力，关系着国家安全、国计民生和国民经济命脉，是国家引导、推动、调控经济发展的基本力量，在很大程度上体现了我国社会先进生产力的发展水平。中国的国有企业改革从1979年算起，已经有27年的历史。现在是第三个阶段，即解决在建立现代企业制度过程中出现的各类重点、难点问题的“攻坚”阶段。国企改革过去取得了很大的成就，但是无论从激励约束机制的角度看，还是从企业本身在帘场中的业绩表现看，都存在一些问题，即最核心一人才的激励约朿问题没有解决好。人是社会经济发

2、展中最重要、最活跃、最有创造能力的因素，人也是企业价值增长的源朵。国企经营者是企业最具资源整合力的人力，也是决定企业兴衰与发展的最关键的人才。国企经营者对企业的经营发展具有重大的影响力，企业的前途命运与他们的管理行为息息和关。而充分调动经营者积极性与创造性的关键是激励约束机制的构建与优化。现实中由于经营者激励约束机制的缺陷而导致其行为的异化，进而危及国有企业的进一步改革，造成大量人才外流、国有资产流失，可谓触目惊心。因此，设计科学合理的经营者激励约束机制，是当前全世界所有企业都在致力专注的工作和努力解决的重要课题

3、，也是现代企业理论界目前十分活跃的主要研究领域之一。提高国有企业的质量和水平，一个重要方面就是培养和造就优秀的企业经营者队伍、塑造经营者（企业家）发挥作用的环境与土壤。这其中有W个关键问题:其一是设计和运用科学的企业经营者业绩评价系统，选拔经营者人才，考评经营者业绩；其二是建立和完善有效的企业经营者激励机制，创造良好的环境，激励和约束经营者的行为。关键词：国有企业;经营者;激励；约束;机制此处贴章节题目:第一章绪论1.1研究背景1.2研究目的和意义1.3国内研究现状1.4研究内容第二章相关理论概述2.1管理激励理

4、论与经营者激励约束2.1.1马斯洛的需要层次理论2.1.2麦克利兰的成就激励理论2.1.3郝茨伯格的双因素理论2.14公平理论2.1.5弗鲁姆的期望理论2.2委托代理理论与经营者激励约束2.2.1代理成本存在的原因2.2.2代理成本的表现形式2.2.3降低代理成本的途径2.3人力资本理论与经营者激励约束第三章国企经营者激励约束机制现状与问题3.1国企经营者激励约束机制现状3.1.1当前主要的国企经营者激励机制形式3.1.2当前主要的国企经营者约束机制形式3.2国企经营者激励约束机制存在的问题3.2.1国企经营者激

5、励机制存在的问题3.2.2国企经营者约束机制存在的问题第四章国企经营者激励约束机制问题的成因及危害4.1国企经营者激励约束机制问题的成因4.1.1薪酬机制产生的方式不科学4.1.2平均主义传统文化的深刻影响4.1.3国企经营者激励与约束机制不对称、不协调4.1.4国企经营者行政任命制4.1.5法人治理结构不完善4.1.6市场发育不成熟4.1.7法律不完善4.1.8国有资产评估方法不科学公正4.2国企经营者激励约束机制不完善造成的危害4.2.1大量国企经营者外流4.2.2大量掠取非法收入4.2.3国有资产大量流失第

6、五章完善国企经营者激励约束机制的对策5.1国企经营者激励约束机制设计的原则5.1.1科学性和简洁性相配合的原则5.1.2系统性性和层次性相结合的原则5.1.3全面性和可操作性相配合的原则5.1.4以“利益”原则替代“奉献”原则5.1.5竞争行业必须体现市场化的原则5.1.6具有二元目标的国企应以“绩效挂钩”原则强化市场观念5.1.7体现风睑对称原则5.1.8符合中国国情原则5.2国企经营者激励约束机制的构建5.2.1国企经营者激励约束机制的目标5.2.2国企经营者激励约束机制的内容5.3国企经营者激励约束机制未来

7、模式的思考5.3.1经营者激励约束机制评价主体将进一步多元化5.3.2经营者激励约束机制将进一步杜会化5.3.3经营者激励约束机制将更趋科学性和人性化5.3.4薪酬激励评价指标的选择将更具有综合性第六章结论第一章绪论1.1研究背景在管理学屮，管理激励与约朿可定义为:激励与约朿是相互补充、有机联系的两种管理活动，它通常以一种完整、统一的形式存在于管理实践中。激励是一个组织系统中管理者通过合理运用各种管理资源，激发被管理者工作动力以实现组织口标的管理活动的总称;约朿是组织系统屮管理者通过合理运用各种管理资源，迫使被管

8、理者努力丄作和控制被管理者偏离组织目标行为的管理活动的总称。在所有权和经营权合一的企业制度不，激励问题主要是如何激励与约朿企业职工的行为。但自从两权分离的现代公司制企业制度产生以及经理革命发生以来，便出现了经营者与所有者之间行为目标不一致的现象。为了解决经营者与所有者之间行为目标的差异，企业经营者激励与约朿的问题便被提了出来[[2]经营者对于企业的发展有着重要的作用。企业