在医院发展战略动员会上的讲话

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1、为认真贯彻落实市、区有关农村工作会议精神,学习借鉴外地先进经验,加快我乡经济建设步伐,推进农业产业化、标准化进程在医院发展战略动员会上的讲话  今天,我们在此召开医院学科发展战略研讨动员会,这是医院自xxxx年以来经历8年的快速发展,医教研取得了较大成绩后,为了推动新一轮学科建设,加快实现医院长远目标,全院动员和参与来探讨各个学科下一步发展方向的一次重要会议。  首先,我想和大家谈一谈医院的功能定位和发展目标  xxxx年,医院出台《xxx区中心医院“十二五“发展规划》,其中明确提出了医院的定位:即具有显著特色的综合性区域医疗中心,承担区域卫生规划相应职能,在医疗资源纵向整合、垂直分工、双向

2、转诊方面发挥引领示范作用,为xxx百姓提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务。设定了三级医院,高水平大学附属医院,创新型医院三大发展目标。  4年过去了,鉴于市、区两级政府区域卫生规划的条件限制,十二五规划内完成三级医院的目标,应该是不可能了。在这个大背景下,我们在xxx年提出了立足当前、脚踏实地建设具备“二级医院、三级内涵”的区域医疗中心的较实际的战略目标。在全院职工的努力下,去年二级医院等级复审的评价充分说明,医院一直以来所强调的内涵建设是积极的,富有成效的。近年来,该市紧紧围绕“全省进前列,百强上位次”的发展目标,不断调整优化农业结构,全面推进农业产业化、标准化、国际化进程,促进了全市农

3、业农村经济的快速发展。为认真贯彻落实市、区有关农村工作会议精神,学习借鉴外地先进经验,加快我乡经济建设步伐,推进农业产业化、标准化进程  当前随着xxx200余万人口的聚集,居民就医需求不断增长,对医疗服务质量的要求也不断提高,以及新医改所提出的优质资源下沉基层,合理规划布局、医疗卫生资源等要求。区委、区政府在深入调研后明确提出,xxx应该有2-3家三级医院才能满足不断增长的医疗卫生需求,“十三五”期间新增1-2家三级医院将被纳入区域卫生规划.但是是提升中心医院等级,还是新引进一家三级医院目前还没有定论。因此,全院职工必须结合医院发展目标,要抓住这次机遇,全力以赴创建三级医院。  其次,我要

4、和大家沟通一下医院目前的状况  虽然医院在xxx医改及市一托管后进入了发展的快车道,但是我们要看到,与建设三级医院的目标相比,我们还存在许多不足。  一是学科发展参差不齐,技术水平有待提高。与三级综合性医院相比,我院内涵质量特别是医疗技术含量需要进一步提升,如与三级综合性医院相匹配的医疗技术项目开展不够,手术特别是三级以上手术比例不高;持续改进医疗质量的质量评价体系和管理模式还需进一步落实。在学科建设上,有较大影响力的学科屈指可数,导致医院综合实力不强。近年来,该市紧紧围绕“全省进前列,百强上位次”的发展目标,不断调整优化农业结构,全面推进农业产业化、标准化、国际化进程,促进了全市农业农村经

5、济的快速发展。为认真贯彻落实市、区有关农村工作会议精神,学习借鉴外地先进经验,加快我乡经济建设步伐,推进农业产业化、标准化进程  二是科研教学工作起步晚,底子薄,还需更大突破。我院系统的科研教学工作起步于xxxx年前后,目前来看,经过与市一总院、南京医科大学、徐州医学院、湖北医药学院等的合作,科研教学工作有了一定成果,但总体上医务人员的科研意识、教学氛围还不够浓厚,科研成果如国家级课题、市级课题较少,教学工作还停留在符合教学大纲的基本要求上,离上海各大医学院校的附属医院还有差距。  三是人才结构还需完善,人才的引进和培养力度不够。从医院整体来看,医务人员中高学历人才比例不高,缺乏较高层次的医

6、学人才;从学科层面来看,学科人才储备的厚度不够,人才的梯队结构不尽完善。医学人员职业规划进展缓慢,人才引进尤其是培养的工作力度还需进一步加强。这里有规培和人才待遇的吸引力等客观原因,也有我们各学科带头人对员工的职业规划、培养的重要性认识不足的主管原因,同样在医院管理层面也应该检讨,缺乏相应的制度和措施的保证。  四是医院文化的凝聚力和导向性作用不足,内部管理机制不健全。目前我院还存在许多陋习,与医院文化所倡导的“精诚合作、奋发进取、追求卓越”相去甚远,与三级医院的要求不相匹配的思想观念及工作状态根深蒂固,这极大地影响了各项工作的推进和内部融合;另外,作为医院的主要领导,我认为目前医院的管理还

7、较为粗放,经验管理、人情管理多于科学管理和制度管理,院科两级管理落实的不到位。  最后,我想和大家谈谈未来医院、学科建设构想  1、医院层面近年来,该市紧紧围绕“全省进前列,百强上位次”的发展目标,不断调整优化农业结构,全面推进农业产业化、标准化、国际化进程,促进了全市农业农村经济的快速发展。为认真贯彻落实市、区有关农村工作会议精神,学习借鉴外地先进经验,加快我乡经济建设步伐,推进农业产业化、标准化进程  l

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