企业发展战略意义论(1)

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1、企业发展战略意义论(1)企业发展战略是非常重要的。它的重要性究竟表现在哪些方面呢？我以为：企业发展战略意义是由企业发展战略特征决定的。企业发展战略具有一个本质特征和四个一般特征：一个本质特征是发展性，四个一般特征是整体性、长期性、基本性和计谋性。既然企业发展战略有五个特征，那么它的意义也就表现为五个方面。一、谋划企业发展的意义1、为了使企业发生较大变化什么是“企业发展”？我以为：企业发展是企业的前进性本质变化。首先是有变化，企业没有变化就不能称之为“发展”。企业有变化也不一定是发展。变化有两种：一种量变，另一种是质变。企业发展不是量变，而是质变。当然，也不能把企业的任何质变都称为“发展”。质变

2、也有两种：一种是前进性质变，另一种是后退性质变。只有前进性质变才能被称为“发展”；后退性质变不是“发展”，而是“蜕化”。谋划企业发展就是为了使企业发生前进性本质变化。这是一种大变化。显然，这是一件很有意义的工作，由于每一个企业都希看发生大变化。2、为了进步企业竞争力企业发展与竞争的关系就像部队建设与打仗的关系。世界上哪个国家的部队也不能天天研究怎么打仗，同时也要研究怎么发展。假如不发展，再好的战略战术也会落空。企业发展与竞争的关系还像拳击练习与比赛的关系。拳击教练也没有只重视上场比赛的，而是非常重视平时的拳击练习，其中包括耐力和心理素质等方面的练习，假如不通过练习进步综合素质，那么在比赛场上恐

3、怕连一分钟都站不住。企业也不能只重视竞争而不重视发展。假如不很好地谋划发展题目，也就是说假如不很好地谋划企业综合素质进步题目，那么竞争战略再高明也很难保证竞争胜利，即便一时胜利了，很快也会败下阵来。1、关注企业长期发展企业存在寿命，而寿命有长有短。企业有活几个月的，有活几年、十几年的，也有活几十年、上百年的。企业应该增加长寿意识，努力争取活到一百年、二百年。英国就有二百年企业俱乐部，成员都是二百年以上历史的企业。我们的很多企业缺乏长寿意识，做什么事情不知道瞻前顾后，结果必然短命。为了使企业长寿，就要加强对长期发展题目的研究。企业长期发展题目不是短期发展题目之合，不是解决了一系列的短期发展题目就

4、能够自然长期发展，由于长期发展题目与短期发展题目具有本质的区别。企业面临的长期发展题目很多，如发展方向题目、发展目标题目、发展步骤题目、品牌建设题目、信誉建设题目、文化建设题目、人才开发题目、创新题目、学习题目。这些题目得不到有效解决，企业就很难长寿。所有企业都面临一种基本选择：是希看长寿还是希看短命？假如希看长寿就要解决长寿需要解决的题目，假如希看短命也就无所谓了。2、提前谋划未来对未来题目不但要提前想到，而且要提前动手解决，由于解决任何题目都需要一个过程，解决重大题目需要一个较长的过程。为了吃桃，三年前就要种桃树；为了吃梨，五年前就要种梨树。企业未来需要的技术应该提前开发，未来需要的产品应

5、该提前开发，未来需要的市场需要提前开发，未来需要的人才需要提前开发，未来需要的公共关系需要提前构建，未来需要的企业文化需要提前建设。有些企业只重视提前开发新产品、新技术，这是远远不够的，由于应该提前开发的东西是很多的，假如连提前开发新产品、新技术都做不到，发展前途就更可想而知了。有些企业总发愁这个题目，发愁那个题目，却不知道很多愁事是不可能解决的，由于当初该提前谋划的事情没有谋划。3、正确处理短期利益与长期利益的关系3、增强对基本决策的反思意识。企业领导人不要只留意把已经决策的事情办好，也要留意决策本身是否有毛病，尤其要留意战略决策是否有毛病。最近，我们从国外引进了一个新概念，叫“执行力”。执

6、行力就是执行包括战略在内的各种决策的能力。执行力固然重要，但假如被执行的那个决策本身就不正确，结果会怎样呢？因此，我们既要重视执行力，也要重视决策力，尤其要重视战略决策力。五、计谋的意义1、计谋的意义企业发展战略是对企业发展整体性、长期性、基本性的计谋。那么计谋是什么呢？计谋不是生搬的先进理论，不是硬套的先进经验，不是堆砌的国家政策，也不是拼凑的主观臆断，而是富有成效的解决办法。高明的计谋应该是正确、实际、新奇、奇妙、简单的解决办法。研究企业发展战略，就是要寻找企业发展的整体性、长期性、基本性题目，并相应提出正确、实际、新奇、奇妙、简单的解决办法。可以把“正确、实际、新奇、奇妙、简单”简称为“

7、对、实、新、奇、简”五个字。只有具备“对、实、新、奇、简”等五字特征的解决办法才称得上高明的计谋，只有具备“对、实、新、奇、简”等五字特征的企业发展战略才是高明的企业发展战略。凡大事都要谋定而后动。企业发展是企业的大事，也要谋定而后动。不要不谋而动，也不要乱谋而动，而要谋好了再动。通过加强企业发展战略研究，既找到了企业发展的整体性、长期性、基本性题目，又相应提出了“对、实、新、奇、简”的解决办法，