关于天然林保护工程中森林管护工作存在的问题与对策

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1、关于天然林保护工程中森林管护工作存在的问题与对策导读：这是一篇关于天然林保护工程中森林管护工作存在的问题与对策的论文，对正在写天然林和森林的毕业生有参考意义。刘丽银丽（四川省凉山州木里林业局，四川凉山615899）摘要：阐述了天然林保护工程和森林管护的相关含义，分析了我国天然林保护工程中森林管护工作现状，提出了提高森林管护工作质量的对策.关键词：天然林保护工程森林管护现存问题解决对策《孟子·梁惠王上》提到：斧斤以时入山林，林木不胜用也.意思是，人们果按季节拿着斧头入山砍伐树木，木材会一直用.亚圣孟子主张对山林实行时禁，见古人都意识到森林资源的重要

2、性.当今世界不断发展的潮流中，更应该认识到保护森林资源的重要性以及紧迫性.我国保护森林资源基本措施一便是进行森林管护，果这方面的工作落实不到位，将会制约国家森林资源的持续利用，甚至是影响我国生态的持续发展.1天然林保护工程和森林管护的相关含义1。1天然林保护工程的概述天然林保护工程的大意便是从根本上遏制生态环境恶化，保护生物多样性，以促进社会、经济的持续发展为目标的国家中长远计划工程.不的发展阶段，地制宜地制定相关方案，逐步加强生态公益林建设与保护，实施建设转产项目完善林业生态体系和林业产业体系，使现有的天然林资源得到恢复与保护，缓解生态环境、人

3、口需求与经济发展的矛盾，充分发挥林业国民经济和社会持续发展中的重要作用.1。2森林管护的具体含义森林管护是一种职业，有正式和临时天然林和森林论文标准格式也存着不足.天然林保护工程中森林管护工作的奖惩制度不明确、不严谨，对管理人员队伍建设的重视程度不足，导致部分管护成员的责任意识不高.2。2。2资金投入不足.首先，管护工作主要以静态投资为主，其效果与回报不能马上表现出来，不适应我国经济增长和物价上涨的速度.其次，对于森林管护人员来说，由于目前的工资待遇较低，相关的社会保障体系也不完善，以，人员工作积极性不高、人员流动性大.最后，新增的森林面积却没有

4、相对应的管理经费，相对减少了森林管护人员的收入，增加了管护人员的工作负担与生活负担.2。2。3公民意识不高.（1）随着经济的不断发展，人们对森林资源的需求量不断增加，砍伐林木呈现出无节制的状态，导致森林资源的消耗量大于其生长量，不利于森林资源的再生功能与生态的持续发展.（2）我国森林资源保护中较难控制的一项内容是火灾防范，人为火灾预防更是至关重要，而实际的森林管护工作中，真正做到火灾防范的单位不多.（3）我国森林保护法律法规的普及力度不大，再加上一些特殊地区人们的思想觉悟不高、知识水平较低，于是造成这些地区人们对林木进行乱砍滥伐，偶会发生将森林变

5、成耕地的情况.3提高天然林保护工程中森林管护工作质量的对策3。1健全规范天然林保护工程中森林管护工作的相关规章制度首先，地主管林业部门应该落实规范有关天然林保护工程中森林管护合条例的管理工作，深入学习解读《国家林业局天然林资源保护工程管理办法》等法律法规的要求，结合当地实际情况制定格式一致的森林管护合，且以将合后期执行情况纳入管护人员的绩效考核、评价职称等有关制度中，实现科学的管理森林管护合.地主管部门应该加强森林管护人员的检查和监督工作，促进森林管护工作的有序开展.例，相关部门能够不定时地检查森林管护人员平时出勤、巡山记录和宣传护林等工作，通过

6、定期的抽查、测试等考核方式，不断提升他们的行政执法能力与责任意识，能够有效落实项森林管护的规章制度.3。2多渠道增加对天然林保护工程中森林管护工作资金的投入级地的林业管理部门要适当调整经费的投入，结合实际情况适当提高对森林管护工作的投资标准，对于新增的森林面积，也要逐步地增加管护资金的投入，确保天然林森林资源能够得到更为全面与有效的保护.时通过社会企业筹集森林管护资金，特别是提高林业企业的责任意识，按照产品产量提取一定数额的资金，确保森林管护工作必要的物质条件，提高管护人员的工作待遇，全面落实财政森林生态效益补偿基金制度.3。3加大森林保护的宣传

7、工作力度，提高全民的森林保护意识首先，国家有关职能部门要全国范围内加大宣传力度，让群众深入了解森林保护的相关法律，《森林法》等法规，从法律的基础上约束人们的行为.针对居住山区的群众，应该采取村委会宣传、广告标语和晚会宣传等多种形式进行森林法规教育，提高他们的森林保护意识，夯实保护森林工作的群众基础.其次，作为森林保护工作的最高职权部门林业部门，需要不断增强全国范围内森林开采的指导力度，明确科学合理采伐天然林的目标，制定切实行的森林开采计划.时采取地制宜、时制宜的方式，结合本地的实际情况，改变某些森林资源丰富地区的单一经营模式，提倡木材的综合利用和

8、节约使用，提高们的经济价值与当地人的生活水平，鼓励开发和利用木材代用品.最后，增强林业管理部门领导的重视程度，加大林业管理人员队伍的建设