《劳动定额知识》word版

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1、劳动定额基础知识与实务劳动定额基础知识第一章劳动定额概念第二章劳动定额在企业管理中的作用第三章劳动定额的制定与修改第四章生产过程及工时消耗分类第五章劳动定额水平第六章工作日写实与工时抽样第七章劳动定额中的名词释义、工时报表的构成及其关系第八章公司数控设备劳动定额标准体系的初步构想第一章劳动定额概念第一节劳动定额的概念一、劳动时间与劳动定额劳动定额是产品生产过程中劳动消耗的一种数量标准，是指在一定的生产技术组织条件下，为了完成一定量的产品（或工作）所规定劳动消耗标准量。或者规定在一定劳动时间内生产的合格产品的数量。前者称为“时

2、间定额”，后者称为“产量定额”。这两种形式是可以直接转换的，都是劳动计量标准。劳动定额从具体形式包括：1、时间定额2、产量定额3、看管定额4、人员定额5、服务定额6、工作定额时间定额和产量定额是公司里最为常用的两种形式。此外，为与劳动组织相适应，便于考核，劳动定额还可以采取看管定额以及服务定额等多种形式。服务定额主要是指辅助人员，如搬运工服务多少台机床（按吨位测定）、钳电工服务的定额按设备复杂系数进行测定、确定等。二、劳动定额的特点1.劳动定额的法定性。2.劳动定额的统一性。3.劳动定额的先进合理性。4.劳动定额的稳定性。第

3、二节定额员应具备的素质及评价一、硬件素质掌握所在厂所有设备的型号、看管定额、能加工产品的范围、用于加工产品的工序；熟练使用新旧产品代号换算，了解前置、后置代号的含义，通过轴承型号，了解轴承结构、尺寸；掌握使用公司ERP系统，熟练使用WORD,EXCEL制作文件；熟悉产品加工流程、看懂产品加工工艺图纸、了解瓶颈工序；掌握必要的统计知识。二、软件素质有耐心、责任心、事业心强；具有解决问题的能力；较强的激励、沟通、协调能力。第三节对定额员的评价一、操作人员的素质分类第一类我不好，你也不好第二类我好，你不好第三类我不好，你好第四类我

4、好，你也好二、对定额员的评价第四节劳动定额的分类一、按劳动定额的用途分类1、现行定额：在报告期内企业正在贯彻实施并进行考核的劳动定额。2、计划定额：计划期内企业预定施行或可能达到的劳动定额。3、不变定额：将某一时期现行定额固定下来，在一定时期内保持不变，作为衡量对比基础的劳动定额。4、设计定额：为满足新建、改建、扩建项目或新产品设计需要而制定的劳动定额。二、按劳动定额批准权限及实施范围分类1、部或行业制定的定额。2、企业制定的定额。3、一次性定额。计划定额的特点1、计划定额比现行定额水平要高；2、综合程度较大，定额以外的因素

5、比较多；3、要求的准确度比较低；4、计划定额可用于控制成本指标使用；第二章劳动定额在企业管理中的地位和作用第一节劳动定额在企业管理中的地位工业企业有劳动、物资、设备、资金等多种定额。这些定额既是制定计划的依据，又是考核和衡量工作成果的尺度。在各种定额中，劳动定额具有重要的地位。这是因为科学合理的劳动定额是合理组织生产和劳动的依据；加强劳动定额管理，是调动职工积极性，促进劳动生产效率提高的重要手段之一。（一）影响生产效率的因素公司影响生产效率1、产品设计（公司技术中心）2、工艺设计（技术科）3、生产计划（生产科）4、人为原因（

6、车间管理）（二）影响生产效率的因素影响生产效率的因素所造成的浪费1、计划制定不周，造成的待料工时，使工作时间只占到可利用时间的70%（运转率）2、忽视标准化工作和推广先进操作方法推广，个人都按自己的习惯方法操作，则劳动效率只能发挥75%（标准化率）3、由于劳动定额不准确，劳动积极性不高，只能发挥工作效率的65%（努力率）4、均衡率。国内知名大企业均衡率也常常只有70%因此，生产效率可用下式表达：生产效率=运转率×标准化率×努力率×均衡率=70%×75%×65%×70%=24%第二节劳动定额在企业管理中的作用一、劳动定额是实行

7、计划管理的基础二、劳动定额是组织生产、组织劳动的依据三、劳动定额是组织劳动竞赛，提高劳动生产率的手段四、劳动定额是进行经济核算的工具五、劳动定额是贯彻按劳分配原则的尺度第三节劳动定额在企业管理中的具体作用一、在制定计划和组织生产方面的运用（一）为工厂设计提供基本资料（定员）（二）组织产品生产过程（三）编制生产计划（四）编制生产作业计划（五）日常生产任务安排（六）指导生产指挥人员督导生产三、在组织分配方面的运用（一）计算生产超额奖金（二）确定计件单价，计发计件工资（三）为工人工资升级提供衡量“贡献大小”的依据四、在经营管理与经

8、济核算方面的运用（一）为业务洽谈提供报价依据（二）测算生产周期，预测经济效果（三）计算节约或损失价值（四）控制库存储备（五）编制生产计划和核算成本（六）确定产品劳务价格五、在组织劳动方面的运用（一）核算定员和确定生产工人需要量（二）核算劳动力余缺（三）考核劳动效率，为制定技术培训计划，提高