关于国外公共数字文化资源整合宏观管理及其启示

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1、关于国外公共数字文化资源整合宏观管理及其启示导读：本论文是一篇关于文化和数字方面的优秀论文目录格式,对正在写有关于国外公共数字文化资源整合宏观管理及其启示论文的写有一定的参考和指导作用，免费供学生们阅读下载。随着数字技术的迅速发展和X络环境的形成，一种公共文化服务的新形态公共数字文化服务应运而生，显示出越来越强大的生命力.公共数字文化服务是公共文化服务与数字文化相结合的产物，以满足社会的公共文化需求为目的，以政府公共财政为支撑，以数字化资源为依托，以X络化传播为载体，向全体社会公众提供公共文化产品和服务，是利用信息技术提高公共文化服务效能的重要途径.近年来，公共数字文化服务谓风生水起，种不类型

2、的公共文化服务机构都致力于开展公共数字文化服务，图书馆、博物馆、文化馆、美术馆、非物质文化遗产管理机构等纷纷将自的文献或文化资源加工转化为数字资源，为社会公众提供种不形式的数字文化服务.然而，X络环境下，公众更需要一个功能强大的信息服务系统，能够一平台上检索不的数字文化资源，获取更为方便快捷的一站式文化和信息服务.这要求要对公共文化服务机构分散无序、相对独立的数字对象进行类聚、融合和重组，形成一个服务效能更、效率更高的新的数字资源体系，这成为公共数字文化服务中的一个重要课题.发达国家公共数字文化服务及其资源整合领域无疑是捷足先登者，管他们没有使用公共数字文化服务这一概念.早1990年，美国国会

3、图书馆启动了美国记忆，1992年，联合国教科文组织启动了世界记忆计划，1994年，日本由IBM东京研究与日本民族学博物馆合作实施了著名的全球数字化博物馆(GDM）计划，等等，都以认为是国外公共文化机构数字资源整合建设的早期实践.进入21世纪以来，世界国公共文化机构合作开展的数字资源建设和服务项目也越来越多，由美国国会图书馆主导、多个国家图书馆和博物馆参与建设的世界数字图书馆（ICHAEL项目美国博物馆与图书馆服务协会资助的州及地方图书馆和博物馆开展的数字化项目英国博物馆、图书馆和档案馆理事会(MLA）实施的聚宝盆项目（Cornucopia）、人民X络项目德国图书馆、档案馆和博物馆门户（BAMP

4、）项目等，都是面对社会公众共享人类文化和信息资源需求，充分运用现代信息技术手段，探索公共数字文化资源整合，构建面向公共数字文化服务平台的实践.国内，对公共数字文化服务的关注稍晚于发达国家，但近年来国家和地方也相继启动了一些项目或工程，标志性的工程全国文化信息资源共享工程、数字图书馆推广工程等，地区性的工程有深圳市文化信息资源共享工程、广州城市记忆工程、北京记忆等.这些项目都是试图通过公共图书馆、博物馆等公共文化机构的合作，对文献、文物、艺术等类文化信息资源进行数字化加工与整合，建成大规模数字资源库，通过X络向公众提供服务.为了推进我国公共数字文化服务及服务资源整合的进展，学习和借鉴国外成功的经

5、验是十分必要的.，我们开展承担的国家社会科学基金重点项目《公共数字文化服务中的资源整合》研究中，专门对国外公共数字文化服务资源整合现状进行了调查研究和分析探讨.本专题涉及的问题包括国外公共数字文化资源整合的宏观管理、资源整合模式、资源整合元数据互操作方式以及服务方式等，此后还将陆续有这方面的成果问世.我们希望这些探讨能为我国公共数字文化服务及服务资源整合提供某些有益的参考和借鉴.武汉大学信息管理学院肖希明肖希明1杨蕾2（1。武汉大学信息管理学院湖北武汉430072）（2。武汉大学图书馆湖北武汉430072）摘要：文章从政策法规与战略规划指导、资金保障制度及组织体系等管理要素出发，对国外公共数字

6、文化资源整合的宏观管理进行调查与分析，其管理战略表现为：政策法规与战略规划的科学引导下，以多渠道的充足资金作保障，构建一种符合实际、结构合理的组织管理体系.最后根据国外这些成功的经验，从政策法规与战略规划的制定、资金与长效机制、管理体系等方面提出了对我国公共数字文化资源整合的启示.关键词：公共数字文化资源数字资源整合图书馆档案馆博物馆宏观管理中图分类号：G250。73文献标识码：ＡDOI：10。11968/tsygb。10036938。2015001MacroManagementofForeignPublicDigitalCulturalResourcesIntegriontheReferen

7、cestoOurCountryAbstractStartingfrommanagementfactorslikepolicystregicplanning,fundssafeguardsystem,organizionalsystem,tpaperinvestigesanalyzesthemacromanagementofforeignpublicdigitalculturalresourcesi