华润电力控股有限公司江苏分公司绩效理的问题及对策研究

《华润电力控股有限公司江苏分公司绩效理的问题及对策研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、又泮財姪七嗲硃＞營度本科毕业论文题目系别专业班级姓名指导教师华润电力控股有限公司江苏分公司绩效理的问题及对策研究管理系人力1003班吕恒锐支玉成内容摘要绩效管理是实现电力企业战略构想与经营目标的重要管理手段，在现代供电业管理中的地位和作用越来越显现。然而现实中由于许多电力企业对绩效管理理念的认识不准确，绩效管理体系不健全，橾作流程不规范等，使绩效管理的作用难以有效发挥。因此，全面正确地理解绩效管理的内涵，并使之在电力企业管理中得到有效应用，是值得我们认真思考并研究的重要问题。本文以华润电力控股有限公司江苏分公司绩效管理为例，展开研究与探讨。关

2、键词：绩效管理；绩效考核；华润电力控股有限公司江苏分公司AbstractPowerEnterprisePerformanceManagementstrategicvisionistoachievebusinessobjectivesandkeymanagementtools,statusandroleinthemodernmanagementoftheelectricitysupplyindustryincreasinglyapparent.However,inrealitybecausemanypowercompaniestounderst

3、andtheconceptofperformancemanagementisnotaccurate,theperformancemanagementsystemisnotperfect,theoperationprocessisnotstandardized,sothattheroleofaneffectiveperformancemanagementisdifficulttoplay.Thus,fullyandcorrectlyunderstandthemeaningofperformancemanagement,andmakeeffect

4、ivebusinessmanagementapplicationinpowerisanimportantissueworthyofourseriousconsiderationandstudy.Inthispaper,ChinaResourcesPowerHoldingsCo.,Ltd.,JiangsuBranchofperformancemanagement,forexample,astudyanddiscussion.Keywords:PerformanceManagement;Performanceappraisal;ChinaReso

5、urcesPowerHoldingsCo.,Ltd.，JiangsuBranch（一）研究背景及意义1（二）研究内容与方法及框架2二、绩效管理的相关理论基础3（一）绩效与绩效管理的概念3（二）绩效管理在电力企业中的作用4三、华润电力江苏分公司简介与绩效考核现状和存在的问题5（一）华润电力江苏分公司简介5（二）华润电力江苏分公司的绩效考核现状6（三）华润电力江苏分公司绩效管理存在的问题7四、华润电力江苏分公司绩效管理存在问题原因分析10（一）把绩效考核等同绩效管理10（二）绩效指标设置不科学11（三）绩效管理橾作过程中存在误区11五、华润电力江

6、苏分公司绩效考核对策与措施11（一）将绩效考核体系与战略相联系12（二）建立关键绩效指标体系14（三）完整实施绩效考核管理全部流程16六、预期效果分析2021七、总结一、绪论（一）研究背景及意义随着经济的的日益发展，人力资源、物资资源、财力资源、信息资源越来越成为一个华润电力控股有限公司江苏分公司生存与发展必要的四大资源，其屮，人力资源作为华润电力控股奋限公司江苏分公司发展所必须的战略性资源尤为重要。现代华润电力控股有限公司江苏分公司之间人力资源的竞争往往成为了华润电力控股有限公司江苏分公司竞争能否获胜的关键。作为人力资源管理所研宂的重要内容

7、绩效考核也越来越多地被国外运用到日常生产管理当中来。这一科学方法如果运用得当，对于改善华润电力控股有限公司江苏分公司劳动关系、对肀润电力控股有限公司江苏分公司提高经济效益、激励员工热情以及提高华润电力控股有限公司江苏分公司劳动效率能起到很好的作用。本文从绩效管理的含义及作用入手，针对华润电力控股有限公司江苏分公司绩效考核制度做了深入研究指出其存在的一些问题，并结合自身所学提出一些建议，以期能对其有所帮助。众所周知，我国国民经济的发展先行是电力行业，为我国国民经济的快速发展提供了强劲的动力。随着经济一体化进程的深入，电力行业面临激烈的竞争和多变

8、的生存环境。只有保持和创造高绩效，冰能使电力行业更适应发展与改革的需要。计划经济体制长期以来一直主导考电力行业，因此电力行业对绩效管理认识不够。然而随着竞价上网的幵