对于工程公司如何提升员工幸福感

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1、对于工程公司如何提升员工幸福感对于工程公司如何提升员工幸福感导读：派克近年却保持了持续、快速发展的势头，员工工作节奏明显加快，但随之而来，面对越来越沉重的工作压力，员工的工作幸福感却越来越低。员工的幸福指数是衡量企业“软实力”的重要指标，是企业发展必须要面对的课题。　　一、当前影响员工幸福感的主要因素　　根据马斯洛的需要层次理论，人类复杂多样的需要从低到高区分为生理需要【摘要】员工的“幸福感”是企业经营发展重要的非经济因素，员工幸福指数是衡量企业“软实力”的重要指标，是企业发展必须要面对的课题。本文对中石化下属的国有企业洛派克工程公司进行剖析，阐

2、述员工幸福感的缺失及提升员工幸福感的有效途径。　　【关键词】幸福感；工程公司；压力　　当前，世界经济形势错综复杂，能源资源竞争日益激烈，石化行业经营形势同样严峻。洛派克和其它炼化工程企业一样，都面对着激烈竞争等多方面的压力，但是洛派克近年却保持了持续、快速发展的势头，员工工作节奏明显加快，但随之而来，面对越来越沉重的工作压力，员工的工作幸福感却越来越低。员工的幸福指数是衡量企业“软实力”的重要指标，是企业发展必须要面对的课题。　　一、当前影响员工幸福感的主要因素　　根据马斯洛的需要层次理论，人类复杂多样的需要从低到高区分为生理需要、安全需要、社会

3、需要、尊重需要和自我实现的需要。实际上，马斯洛的需要层次论就是个人幸福的层次论。幸福是人类始终不渝的追求，它是人们对职业和生活的主观心理感受，是多样的、具体的、相对的。纵观洛派克目前的发展状况，影响公司员工幸福感的主要因素主要有以下几个方面：　　1.快节奏、超负荷工作的压力。现代企业技术更新十分快，日新月异，节能减排技术创新、绿色低碳发展战略等为洛派克带来了机遇更面对挑战。但是为保项目进度，员工加班加点，放弃节假日现象普遍存在，长期的超负荷工作使得员工焦躁和烦闷。　　2.工作环境的压力。洛派克是中石化下属的国有企业，至今已有近60年的历史。近年来

4、，公司致力打造世界一流工程公司，经过战略转型、深化改革发展变化，员工所处的工作环境、工作职责等都相应发生了变化，员工感受到了前所未有的压力感和危机感。公司经济效益平稳增长，利润指标连年创新，然而员工个人收入的增长水平却差强人意，员工认为在为公司工作付出劳动之后，个人价值却不能被充分体现。　　3.职业发展的压力。作为高新技术企业，员工的职业生涯与公司发展息息相关。工作业绩、薪酬待遇、个人发展等方面的竞争都对员工构成了无形的压力。但晋职的空间是有限的，职位越来越少，标准要求越来越高，竞争也越来越大，重重压力导致员工幸福感下降。　　工程公司如何提升员工

5、幸福感由专注毕业论文与职称论文的..提供,.二、提升员工幸福感的有效途径　　1.尊重感是员工幸福感提升的前提　　文化力推动生产力，文化的力量是潜移默化的。适合本企业并受社会认同、受人尊重的企业文化是公司存活发展的长久动力，是构成企业核心竞争力的关键因素之一。因此，公司应坚持不懈地开展企业文化建设工作，用公司愿景鼓舞人，用公司核心价值观引领人，用公司精神激励人，用公司作风要求人，把企业文化理念融入企业管理的各个环节，使全体员工自觉践行企业文化，形成一种有利于员工幸福成长的良好氛围，在先进文化的感召下，自觉为公司的持续发展而努力，在打造受人尊重的企业

6、进程中，员工增强了对企业的认同感、责任感和使命感。“君使臣以礼，臣事君以忠”。因为有了尊重感，员工的幸福感就会油然而生。　　2.和谐感是员工幸福感提升的保障　　“水能载舟，亦能覆舟”。建设和谐社会是我们党始终不渝的追求，充分的和谐感是员工幸福感提升的保障。首先，和谐稳定的劳动关系是推动公司良性、持续发展的动力源泉。为了维护广大员工的根本利益，要持续优化薪酬和激励机制，合理提高员工收入，保证员工共享发展成果。要尊重员工的权利，发挥员工在公司决策和管理中的参与和监督作用，利用企务公开、职代会等形式向员工传达企业发展的最新情况和发展趋势，增进员工对公司

7、的理解和信任，把公司的决策变为员工自觉的行动。其次，和谐温暖的团队是提升幸福感的“沃土”。公司应不断改善员工工作环境，健全帮扶救助机制，帮助员工解决实际困难。为满足广大员工的精神文化需求，开展形式多样的文体活动，组织文艺汇演、快乐演讲、运动会等活动，增强员工的集体意识与团队精神，营造活跃、积极、向上的工作氛围。　　3.健康感是员工幸福感提升的基础　　古人云：“盈缩之期，不但在天；养怡之福，可得永年。”关爱员工的身体健康是企业义不容辞的责任。洛派克员工工作时间紧、任务重，多数员工长期伏案工作，有的长年奔波在施工现场，加起班来不分昼夜。当然，员工在忙

8、的过程中就把自己的身体忙成了“亚健康”，甚至忙病了、忙垮了。公司应建立员工健康档案，组织员工健康体检、疗养，鼓励员工带薪休假、强身健体。