金螳螂项目管理制度

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1、金螳螂目录第一篇总则3第一章项目建设管理阶段划分及管理目标3第一节管理阶段划分3第二节管理目标3第二章工作的一般原则及准则5第一节工作的一般原则5第二节工作准则6第三章工作责任划分和违规处罚的一般原则8第一节工作责任划分8第二节违规处罚的一般原则9第二篇管理组织10第一章管理机构设置原则及要求10第一节机构设置原则10第二节机构设置要求10第二章项目实施阶段公司管理架构及管理职责11第一节项目实施阶段的管理架构11第二节公司的组建11第三节公司的组织结构12第四节项目实施阶段公司管理职责13第五节公司职能部门的岗位职责15第三章公司岗位设置、职责和任职资格21第一节岗位设置21第二节岗位

2、工作职责和任职资格22第三篇管理规程35第一章工程项目招投标管理35第一节招标管理机构35第二节招标工作职责36第三节招标工作程序及管理38第二章工程施工管理规程47第一节行政后勤事务管理47第二节征地拆迁管理55第三节工程材料管理58第四节工程开工与进度管理62第五节工程质量管理71第六节安全生产管理84-12-第七节工程计量与支付管理88第八节合约管理97第九节管理月报表的编制111第三章工程交工验收管理规程113第一节合同段交工验收程序113第二节项目交工验收及移交程序118第四章工程缺陷修复及项目竣工验收管理规程120第一节工程缺陷检查和修复程序120第二节合同段工程缺陷责任终止

3、证书签发程序122第三节项目竣工验收程序124第五章工程财务管理126第一节工程预算及资金计划管理126第二节工程费用支付管理128第三节工程借款及担保管理131第四篇项目档案资料管理规程134第一章通则134第一节总则134第二节工程档案管理的职责划分135第三节工程档案管理的措施135第四节工程档案的整理、汇总和移交136第五节工程交（竣）工档案专项验收136第六节项目档案分类编号规则136第二章项目档案资料的构成与整理138第三章项目行政档案管理规程140第一节项目行政公文及工作便笺格式140第二节项目常用行政公文种类及适用范围144第三节行政公文办理程序及其基本要求144第四节公

4、文传递管理制度150第四章项目工程档案管理规程152第一节项目招、投标文件的管理152第二节项目合同文件的管理153第三节项目施工技术档案的管理155第四节项目监理文件材料的管理160附录A项目档案资料归档范围160附录B装修工程单位、分部、分项工程的划分及编号167附录C分项工程质量检验报表169附录D竣工图编制规定196附录E工程档案编制及质量标准要求207附录F项目档案的组卷、整装及移交规定215-12-详情咨询：QQ：36374520第一篇金螳螂总则第一章项目建设管理阶段划分及管理目标第一节管理阶段划分装修工程项目建设一般划分为三个阶段：设计阶段、项目实施阶段和项目后评估阶段。项

5、目设计阶段包括项目预可行性研究和工程可行性研究、初步设计和施工图设计等各项工作内容。施工图设计文件完成后，进入项目实施阶段，该阶段主要包括项目的征地拆迁、招标、施工管理、工程缺陷修复及项目竣工验收等各项工作内容。项目经竣工验收后进入后评估阶段，项目后评估是在装修通车运行2~3年后，用系统工程的方法，对建设项目决策、设计、实施和运营各阶段工作及变化的原因，进行全面的跟踪、调查、分析和评价。该阶段主要工作是各类资料的收集和后评估报告的编制。第二节管理目标项目建设管理必须严格遵守国家有关装修项目基本建设程序及其他装修建设的有关法规。在此基础上，装修建设项目各阶段的管理目标是：一、项目开发及设计

6、阶段管理目标1、积极开发具有投资价值的装修项目，实施有效的项目开发信息跟踪、论证及初评估；2、严格按照交通部现行法规和办法进行项目的可行性研究工作，充分论证项目建设的必要性、技术上的可行性和经济上的合理性，充分分析项目风险，确保项目立项依据科学、合理；3、积极采取新技术、新工艺、新材料；节约用地，注重环境保护，使设计的工程项目取得经济、社会和环境的综合效益；-12-4、推行限额设计，严格按照项目投资估算、初步设计概算、修正设计概算（如果有）和施工图预算逐步收敛、依次控制的原则进行项目设计，确保项目投资始终处于受控状态；5、严格按照交通部《装修工程基本建设项目设计文件编制办法》及相关法规的

7、规定，依据各设计阶段报批文件的批复意见，确保设计文件的深度和广度，确保项目设计质量。6、加强项目开发及设计工作计划管理，确保项目开发及设计的及时性。二、项目实施阶段管理目标1、建立健全安全保障体系，确保工程项目建设安全；2、严格执行由审批项目的交通行政主管部门批准的设计文件；3、高效运转项目组织管理机构，努力完成集团公司下达的在项目建设进度、质量和费用控制等方面的计划和具体管理目标；4、制订和实施水土保持和环境保护措施，确保国土资源