企业共青团与企业文化建设

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1、企业共青团与企业文化建设通过《XXX公司青年状况调查问卷》的调查，我们发现，我项目部35岁以K的青年员工有着这样的特点：他们不会把金钱和地位放在第一位，但是他们却有极高的理想和奋斗目标，思维开拓，有着不同的创新精神。关注实事动态，关心国家大事，眼光长远，积极进取，从不患将患失。在团干部的调查问卷屮，我们也发现团干部能够听取团员的诉求，对团组织的未来充满希望和信心，这是因为我们的团组织充满活力。正因为我标段青年员工的这些特点，直接带动着我们工作、生活、娱乐甚至的多面性。通过此次调查，我们得出以下结论：青年员工是企业员工中最具活力和生命力的一个重要群体。青年员工在

2、企业文化建设fnj题上的认同感、积极性、参与度与企业文化建设的成功失败有着直接的关系。因此，企业共青团组织应充分发挥组织的凝聚力和感召力，担负起带领青年建设一个积极向上的企业文化氛围的使命。首先，企业共青团组织要有效地参与企业文化建设，就必须使企业青工深刻理解企业文化的内涵。一般说来，企业文化是指以形式最佳的经营管理机制和增强企业活力为目的，以人为本，以企业精祌的共识为核心，以员工行为为基础，实现企业管理整体规范化的管理行为。它主要巾企业的最高目标、共同价值观、作风和精祌、行为规范和规章制度等构成。因此，共青团组织就要引导青年员工认识企业的凝聚力不仅与物质条件

3、有关，更与精神条件、文化条件有关。工资、奖金、福利待遇这些物质条件只是企业凝聚力的基础，企业精神、企业文化才是企业凝聚力的根本，企业凝聚力取决于企业的群体价值观。通过教育，使广大青年员工理解优秀的企业文化会产生一种尊重人、关心人、培养人的良好氛围，产生一种精神振奋、朝气勃发、开拓进取的良好的风气，激发员工的创造热情。良好的企业文化胜过任何的行政指挥和命令，它可以将被动行为转化为自觉的行动，化压力为动力，其力量是无穷的。其次，企业共青团组织要明确自己在企业文化建设中的作用。一、在企业文化建设中要做好引导作用共青团作为积极上进的青年组织，对于青年的思想发展有着很大

4、的影响。而青年作为企业文化建设屮最主要的屮坚力量，对企业文化的走向有着举足轻重的作用。团组织可以通过形式多样的活动将企业文化建设的内容融入到FI常的宣传工作中，通过对青年思想的引导，从而使企业文化建设向积极、健康的方向发展。二、在企业文化建设中要做好推动作用青年是企业在未来竞争屮立于不败之地的根本力量，企业发展离不开富有进取精神并具有较强知识和技能的青年人才，需要这些人xh來推动其向前发展。青年作为一个社会人，其同样也有着自我发展与完善的需求，需要通过不断的学习、提高来发展自我，从而实现自身价值。因此，企业文化建设的目的就是要把这两者的发展及需求统一起来，形成

5、一种合力。企业共青团作为联系青年和企业的一个桥梁纽带，可通过工作及活动的开展将两者的需求有机的结合起来，推动企业文化向前发展。三、要做好企业文化建设的创新作用企业文化建设与企业的管理和技术工作一样，同样需要创新。青年员工作为企业中思想相对活跃的一个群体，其思维方式是紧跟着社会发展的脚步前进的，他们看问题的视角也是较超前的。思想活跃，具有开拓性和创造性，这些特点决定了青年对企业文化在新时期的影响。共青团组织必须把握住特殊的地位来将青年的这种合理的创新需求汇集起來，通过自身的工作渠道来使企业的管理者注意和接受这种需要，并把这种需求注入到企业文化建设工作之中，最终实

6、现企业文化的创新与变革。最后，企业共青团组织参与企业文化建设应把握方向，有的放矢。一、努力获取青年员工对企业文化的认同感企业闭组织在参与企业文化建设的过程中，要帮助青年员工树立这样一种精神：为了企业的发展，必须勇于献身，必须牺牲和放弃今天的部分享乐，因为企业对青年员工的要求，更多的是奉献，而不是享乐。企业团组织作为企业文化的积极建设者和实践者，在时间和实践的双重考验面前，以身作则，一以贯之，企业的青年员工就会自觉的产生对企业文化的认同感，认同企业闭组织所倡导的价值观念、企业精祌，就会信任这种精神对企业发展的巨大作用。青年员工基本都刚从校门走进企业不久，有时难免

7、碰到理想与现实的激烈冲突。在冲突面前，企业团组织要做好青年员工的思想工作，让其不回避、更不丧失理想和信念，甚至还要能够忍受委屈。要以自己的努力工作去赢得在企业中的地位，努力把自己的工作和行为变成一种风范、变成一种广泛认同的文化现象。二、在企业文化的塑造中，要充分发挥企业共青团的先进性迕企业文化的塑造屮，发挥共青团的先进性，主要体现在实现企业价值与青工价值的统一，在介业中形成青工共同认同的介业经营理念和目标，并为之产生青工合力的企业文化氛围，发挥青工的生力军作用。一是满足青工的自尊心。企业青工的物质需要在减少，而精神需要则在增加。企业共青团要把注意力更多地投向企

8、业的软环境，设法满足青工们的精神需要，