某矿区经营管理办法汇编

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1、目录经营考核管理办法2煤炭生产技术管理办法27安全质量管理制度与考核办法50煤炭质量管理办法116财务管理办法125劳动工资管理办法135物资管理办法147机电运输管理办法177“一通三防”工作管理办法231专项资金、大修费(土建)及自筹工程管理办法260法律事务管理办法264内部审计管理办法266269经营考核管理办法为了提升企业的管理意识，进一步规范和完善矿内经营考核管理制度，促使我矿管理创新和效益经营，发挥工资分配的杠杆调节作用，保证全年各项生产经营指标顺利完成，结合2007年经营考核实际情况，特制定本办法。一、经营考核指导思想以贯彻落实党的十

2、七大精神为指针，以完善管理体制和运行机制为重点，以加快创建和谐矿区为目标，以人为本，优化管理。坚持安全第一，质量为本，效益优先，按劳取酬的原则。增强各级经营者的经营责任和经营风险意识，进一步细化和量化各项考核指标，提高企业的管理水平、生产水平和员工的收入水平，促使矿内生产经营和员工生活健康、稳定和又好又快发展。二、经营考核指标产量：198万吨进尺：30000米吨煤成本：190.17元/吨吨煤售价：187.20元/吨利润：亏损5021万元安全：消灭重伤以上事故，轻重伤不超集团公司控制指标。三、经营考核指标体系(一)四个生产井区（一区、二区、三区、开拓区

3、）的经营考核指标1、责任考核指标：产量、进尺（开拓进尺、定位工程）、安全、质量标准化、成本2692、专项考核指标：单产、单进、劳动效率（全员效率、回采效率、掘进效率）、煤质（含矸、水份、灰分）、设备完好率（使用设备运行状态、使用设备责任损坏台数）、设备回撤、材料回撤回收、火工品管理、员工培训、生产准备、矿务工程、单位内部考核、临时工作(二)运输区1、责任考核指标：产量、进尺、安全、质量标准化、费用2、专项考核指标：机电事故、设备完好率、矿车上道率、物料运输、矿井提升、运输、供电、排水、供风（主扇系统）安全可靠、员工培训、单位内部考核、临时任务(三)通

4、风区1、责任考核指标：产量、进尺、安全、质量标准化、费用2、专项考核指标：通风系统管理、瓦斯管理、巷修工程、通风设施完好率、设备完好率、防尘及注浆设施完好率、巷道失修率、有效风量率、局部通风、瓦斯抽放、防火管理、员工培训、火工品管理、单位内部考核、临时任务(四)安装队1、责任考核指标：安装回撤任务、安装回撤质量、产量、进尺、安全、质量标准化、费用2、专项考核指标：设备完好率、安装回撤部件完好无损坏、不丢失、员工培训、火工品管理、单位内部考核、临时任务(五)监测科1、责任考核指标：瓦斯监控系统完好、防火束管监测系统完好、预报准确、产量、进尺、安全、质量

5、标准化、费用2、专项考核指标：自救器维修更换及时、便携理研修理及时、设备完好率、井下人员定位跟踪系统及微机联网系统维护、通讯系统干线完好、员工培训、单位内部考核、临时任务(六)安监处2691、责任指标：安全生产、质量标准化、轻重伤率、安检队伍建设、质量验收认真真实、安全罚款合理准确2、专项考核指标：安全监察检查、内业管理、安全活动组织、入井挂牌管理、火工品管理、单位内部考核、临时任务(七)煤质科1、责任考核指标：煤质（发热量5200大卡以上，灰分不超22.5%，水份10%以下）、手选块量、煤炭销售量（不低于总产量的95%）、产量、进尺、安全、费用2、

6、专项考核指标：质量标准化、设备完好率、装车及时、司衡准确、商务纠纷、员工培训、单位内部考核、临时任务(八)机电厂、修造厂1、责任考核指标：设备维修保证生产需要、自制加工件任务、维修质量、产量、进尺、安全、费用2、专项考核指标：质量标准化、加工和检修计划、紧急工程、员工培训、单位内部考核、临时任务(九)供应科1、责任考核指标：材料备件计划准确、供应及时、质量合格、产量、进尺、安全、费用2、专项考核指标：质量标准化、吨煤材料费、设备完好率、火工品管理、材料储备资金、员工培训、单位内部考核、临时任务(十)后勤科1、责任考核指标：职工浴室、职工宿舍、班中餐服

7、务管理、产量、进尺、安全、费用、费用收缴率2、专项考核指标：质量标准化、设备完好率、城建和矿区绿化、生活福利设施达标、土建工程施工、矿区卫生合格、员工培训、单位内部考核、临时任务(十一)机电科2691、责任考核指标：质量验收认真真实、产量、进尺、安全、费用2、专项考核指标：质量标准化、吨煤电力费、设备租赁费控制及收缴、设备回撤及时、设备待修率、全矿设备综合完好率、矿内生产用车、大修费、设备维修质量、供电、提升、排水安全、电缆管理（含接线盒）、矿车管理、机电事故追查和处理、生产准备、员工培训、临时任务(十二)水电科1、责任考核指标：收费率、产量、进尺、

8、安全、费用2、专项考核指标：质量标准化、设备完好率、供水供热、临时事故处理及时、员工培训、单位内部考核、临时