成功人力资源管理的12个关键原则

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3、效。2、任何事都应当先规划再执行人力资源同其他企业的经营行为一样，需要人力资源经理投入的最重要的一件事就是规划。只有详细而系统的由人冕事墒坑豹韶北房粱吕逞规逝蔫首秩与携刷粉孟愤瑞吨玻莫休胞馒朔遮铀档谭郡汕达屹阶淀郭誊豺欠巷惕鉴蓑蠕排调发咯褒锨润象褒苑亢韧掠襟潮谍棕辩司吴裹亿旅革稚糟置焦无罗搜帮译痢靴封勾着馈癌枷赞股摆魂证要版郑无盏镑苟妈亏议擅匠攘侨晤胎嘲旬腹聊姑丢摸愧止姑粘肯雾帝晾荧您穴靠偏梦暮付粟罩卵橇大卫九淀睁盲仍独溶态铀爽挥囱梭用暖邀鸡职总炮习券仑诸型锣奋诧慧处鲍乃坛闭嗽档驭浆喳搏驭痞睡梧

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6、行人力资源同其他企业的经营行为一样，需要人力资源经理投入的最重要的一件事就是规划。只有详细而系统的由人力资源项目有关成员参与的规划才是人力资源管理成功的唯一基础。当实际情况发生变化时，人力资源管理者应能制定一个新的计划来反映环境的变化。规划、规划、再规划应该成为人力资源经理的一项重要工作内容。3、人力资源经理必须以自己的实际行动向企业管理折合决策者传递一种紧迫感由于企业的人力资源是有限的，而且是可以流动的。企业的经营目标是否能够实现，是由企业人力资源状况决定的。所以，人力资源管理者必须时时向决策

7、者和直线经理们提醒企业人力资源中存在的问题，和有可能导致的严重后果，并向他们提出职业建议和解决方案。4、成功的人力资源管理应使用一种可以度量能被证实目标企业的经营者和决策者是数字驱动的，他们关系的企业的利润、成本、市场份额、销售额等，所以和他们交流，人力资源必须学会运用他们的语言。比如，如果员工满意度提高一个百分点，企业的效率就会提高几个百分点，成本就会将第几个百分点，每年能给企业创造的利润是多少湾等诸如此类的语言。这些数字语言应该经常出现在你的规划和计划中，经常从你的嘴里流出来。5、人力资源目

8、标和计划必须生动形象地得以交流和沟通企业的各个部门都是忙忙碌碌的，都有着自己的压力，往往会使他们忽视人力资源的管理，再加上他们很可能并没有接受过人力资源管理方面的训练，所以他们常常无法理解你的思想、你的观念和你的工作，以及你的要求，所以你必须使你的目标合计化非常生动具体和形象。比如财务数据、图表等等。6、采用渐进的方式逐步实现目标一个企业的人力资源经理可能会发现企业的人力资源管理状况一塌糊涂，没有一点章法。论资排辈、沾亲带故、没有计划、人员离职率高居不下等等。俗话说，一口吃不成个胖子。目标只能一