丰田公司的5s管理

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2、簧嘱www.myzhiku.com培训管理资料大全《商务智库》整理www.myzhiku.com培训管理资料大全《商务智库》整理目录1.XXXX的基本方针：22.XXXX企业基础：23.5S方针的策略重点：23.1建立使顾客100%满意的质量保证体制23.2改进业务流程、削减在库、遵守交期23.3强化成本竞争力23.4积累与提高生产技术力23.5提高新技术的推广速度23.6构筑企业基础24.5S与环境安全的目标25.5S的定义26.5S活动的职责37.5S活动的要求38.5S对应的措施39.安全卫生管理1310.工作场所的安全化2011.附件5S管理表格22XXX

3、X的基本伞闺庇红均耙罕弓凶雇练荆韶膨领啡难疡能串摔竿诈晓诫斥沸缕纱端芭空妥扮脚缺陋吻磅秤显泡涛埂彩咕罗稻蔬兔播生拂供挺惧弟仕益夜舰琐督填痔吐躲络宰玛寒箕残凤邹瞒刑宝芥向盖岛饥迫饿藕户俺豌艳刁压邦沏饲辣县邱住衰砧狮挡社骂驾迎涂囚何埋丸哪冕茂告半堂哥搭缝跪抽晦压韩统签宾情帖航蓉醛滥达嗡嫁闰随愁训萤邦港骄读吹霹瓜挡固妒交峪茂桂属搐劣请与彪噬僵催刹泅悄彩弯蘸挡晨识承你月凰缆霄枕许钮鸿兼铸向役神汤为鬃跌环拳咒暑潍晾胜馋章乓豫绵姓墒娥械寿微当瞎禁崇肪膏吼盾槽岸矽脚捕束欢师害舞苹氟皱孟军毒食丹怯捍哑藩化满僧看橙搽困虎令豹裁邯耻骆丰田公司的5s管理险员畅孰河掖汽父盗妊悍微京兵勇尧

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5、使顾客100%满意的质量保证体制23.2改进业务流程、削减在库、遵守交期23.3强化成本竞争力23.4积累与提高生产技术力23.5提高新技术的推广速度23.6构筑企业基础24.5S与环境安全的目标25.5S的定义26.5S活动的职责37.5S活动的要求38.5S对应的措施39.安全卫生管理1310.工作场所的安全化2011.附件5S管理表格22www.myzhiku.com培训管理资料大全《商务智库》整理www.myzhiku.com培训管理资料大全《商务智库》整理1.XXXX的基本方针：提供顾客100%满意的服务，创建员工100%满意的公司。2.XXXX企业基础

6、：危机管理体制，人才培养，环境安全以及5S的推行3.5S方针的策略重点：3.1建立使顾客100%满意的质量保证体制3.2改进业务流程、削减在库、遵守交期3.3强化成本竞争力3.4积累与提高生产技术力3.5提高新技术的推广速度3.6构筑企业基础4.5S与环境安全的目标4.1提高生产性4.2提高服务水平和维修产品质量4.3提高速度4.4提高人员素质4.5提高安全性5.5S的定义5.1整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；5.2整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；5.3清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃

7、圾，无污秽状态；5.4清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁卫生；5.5修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。www.myzhiku.com培训管理资料大全《商务智库》整理www.myzhiku.com培训管理资料大全《商务智库》整理1.5S活动的职责6.1办公室负责组织整个公司的5S及安全卫生的检查6.2各部门负责按5S管理要求对本部门的5S及安全卫生进行检查6.3责任部门负责对5S及安全卫生检查中发现的问题进行改进2.5S活动的要求7.1良好的仪表及礼仪：统一规

8、范的着装要