关于加速企业资金周转的途径研究

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1、关于加速企业资金周转的途径研究导读：加速企业资金周转的途径研究是一篇关于资金和企业方面的论文参考文献，适用于本专业专科生和本科生以及硕士研究生在撰写毕业论文时阅读参考借鉴，希望对学生们的论文写作启到帮助。（恒大地产集团石家庄有限公司，河北石家庄050000）【摘要】企业的资金是企业的血液，是企业生存的基本，没有资金企业无法运营.以，企业要想激烈的竞争中运营下去，必须要加强资金管理，降低资金占用率，进而提高企业经济效益.本文企业资金周转存的问题展开初步研究与探讨，以期为企业的资金管理提供参考价值.【关键词】资金周转货币资金管理存货管理谓资金周

2、转是指企业的资金随着商品流转的不断进行，购进商品时由货币形态转化为商品形态商品时资金又从商品形态回归为货币形态的这种存形态周转复始、延续不断的转换和回归的循环过程.资金周转管理是指企业资金流通过程中，通过对资金的合理利用使得资金加速周转从而提高企业经济效益.影响资金周转管理的素包括管理模式，资金是否控，供求关系、存货管理、生产效率以及应收账款管理等.一、我国企业资金周转管理的现状分析目前，我国企业资金周转管理主要从完善资金管理模式、加强资金控性、完善存货管理、提高生产效率、改善应收账款和应付账款管理等方面进行管理.某些企业由于资金控制制度不

3、健全或者执行不力，经营者缺乏资金管理意识，资金使用上不编制资金使用计划，盲目扩大产销，过度的设备投资，以短期周转资金购置固定资产等，这些现象都会造成资金规模不合理，资金短缺，最终引发无法偿还到期债务.资金链断裂，被迫停产等财务风险.资金管理模式而言，由于企业自身条件或者人员限制等原，很多企业无法真正做到按照完美的资金管理模式来管理企业的资金.此外，很多中企业没有剩余的资金来创建内审部门，资金管理模式得不到改善和控制.现实中，企业也很难把信息集中整合起来，很难对资金流进行预算和控制.制造企业而言，产品的生产效率由多种素决定，比生产设备的折损率

4、、员工劳动积极性、员工熟练度等，这些素也非一朝一夕能改善，需要企业多方面的投入.加速应收账款的收回和延长应付账款虽然都以加速资金周转，但加速应收账款收回会减少销售，延长应付账款会损失企业信用.企业很难协调应收账款和应付账款的周期长短，此外，应收账款能否按时收回还取决于客户的信用.二、企业的资金周转模式存的问题(一)管理模式不合理资金管理制度不足够规范.公司的内控环境差，公司的费用支出以及报销制度不够完善.例，有的费用支出没有提前的审核制度，也没有设置内控人员进行监督特别是公司总监的费用支出没有独立的人员监督而是由总监自审核和批准，这很容易造

5、成流动资金浪费和使用不当甚至挪用公款的情况发生.此外，公司的管理层没有对费用的支出进行主动控制，费用报销方面，审核制度形虚设.对于员工出差报销方面，公司没有根据具体业务情况核定合理的报销额度，对资金使用范围没有进行规范，甚至出现没有原创出处：shuoshilunargin:0auto;font-size:12px;color:#666666;">资金和企业论文参考文献）加强管理层管理意识，强化财务监管力度针对管理层管理意识匮乏的问题，提高管理人员的管理能，或者引入先进的管理人，建立一套完整有效的管理制度及内控制度，使流有效有计划地高速运转.

6、另外，内控制度使企业的资金使用情况得到监管，俗话说：知知彼，百战不殆.只有深入了解企业的资金使用情况能发现根本问题从而解决问题.此，强化财务监管力度是企业加速资金周转的首要条件.加强财务监管首先需要管理层意识到财务管理的重要性，把财务管理提到应有的高度.养成的工作习惯是得到的工作结果的前提，只有对资金的动向有了全面的掌握能更地发挥其作用，防止资金的浪费，加速资金周转.此外，企业的内审部门应独立于其他部门，不受其他部门影响，包括管理层内使内审部门能独立做出判断找出企业内部存的问题能采取措施.资金管理方面，资金流存的问题和解决方案应与内审部门的

7、奖惩与绩效挂钩，这样以激励内审人员资金管理方面的积极性，提高资金使用效率.除了资金管理方面，内审人员还应加强内部控制，加强对内部员工舞弊现象的监督，减少员工利用公家资金为自谋私利的现象，避免不必要的浪费，这也是一种加速资金周转的办法.(二)加强货币资金管理采取融资租赁的方式采购大件固定资产，融资租赁既以将与租赁物相关的风险转移给出租方，又以使企业的资金得到缓解，加快资金周转.果融资租赁难以实施，以用长期负债来购置固定资产，用非流动资金购置固定资产以缓解企业流动资金压力，由于固定资产不容易变现以用到期时间更长的长期负债来购置更合适，从机会成本

8、角度来说，一方面以享受负债利息带来的抵税处另一方面以将流动资金运用于其他投资领域取得投资收益.流动资金以用于采购存货、支付员工工资等经营费用.时，利用计算机X络实本篇关于加速企业