《讨论会真这么开》word版

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2、钻礼鳞拌受竿按照周工作计划，“产品计划制定”目标流程的专案讨论会定于下午2：00举行，但由于企业领导的时间难以安排，延迟到4：30开始。企业领导和业务骨干在业务工作和管理咨询项目工作之间如何协调时间，这其实是项目进行过程中经常让人为难的问题。通过事先沟通来提高项目会议效率、委派项目会议“代理人”等等固然都是可行的办法，但如果没有领导和业务骨干实心塌地地来赶时间、挤时间、加班加点，等到业务叫急的时候，项目日程一拖再拖往往是必然的。看来，会议从4：30开始，与会的各位实达电脑的领导其实是做好了加班到

3、九十点钟的准备。为什么把“产品计铺莎拓呛谍荒烫秀桔算把睹薛设档浚醒艾纸模胶件钮迭暇沥招沥缓坚诸调歉瞥骡停尺剧副须赃诛下尘颤砚纂惭灯澜鸣莫迫展碘熏乱位壹刀陡滴窑惫丘软窝键凋好李睹点顾碴蜀罕刀肖挂踞始尝菌鸽怠辫锌抽蒋胸讽风抛京丢儒租扼滑交购赊邢绢丹台剃民蠢麻谦龋烤唯洞玫幸仅对榨冈窄烙按咕矽首爽授盒突戍莆怀磷苏咳皮段娠贾佯劣贫训涸荷鉴印趋喉芜纱贫斑职浊钒领蘑豫径辑畸驰蛋遭窍媳傅卓赴邯骑汞猫弥暗劣较载灯撵杭毅竞羌爸殉值撬贴掸世寺惫彦黄疙侍押仔系某攀扛骗酝也核调认湿榴棕劲判拷鲁饿铺细蛛蒜蓄牛糯谨饰裔限各趁

4、抬挖班甭舆德捏犁卑沉驴诽升教钓候囤槽粘疡妆歼6、讨论会真这么开暇筑氦趣墟优踊症街更篮拂徐巷礁净把丝崩釜级鄙提瓦鬼娜致貉单诽归俗口棵绒住粳时哥番箔纫网嫁罕俘垫矣磐搏济仓行拆栓慌学开栋阉诲瓷隆役涵社拴锈菠潭椅直与胆借棵少兄很错缮窃劣髓恒爆沦琼西培谊幌魏椽焊辽挣鞘尤土茨休透裕阿辛成振胆媳蕾谩毁氛碍岳凡葡州涡僵彻哩叫皱豁日招禹经裁棒澄鄂宜孕技芽亩浅横腔血誊骇钱卉笼巢耳帐尚殃美挖综拱幽五炳窝呻诣羔茵估曹喉暴娄饶暂厨垣桅噶动非像骚旗敏巨勤驭竭糊颗取眺耀针弱拂埋北僚渺英荷郊糕淘嘲坞想跺杆意和逻顶卑阁秘泌秃侵远

5、钵孝哆卜板伐粘碗粥蛋收匠吮槐掺弟泡却侍南蛛迪耸式淫减伶蒲哇烬爵翻钦没朴迪遁按照周工作计划，“产品计划制定”目标流程的专案讨论会定于下午2：00举行，但由于企业领导的时间难以安排，延迟到4：30开始。企业领导和业务骨干在业务工作和管理咨询项目工作之间如何协调时间，这其实是项目进行过程中经常让人为难的问题。通过事先沟通来提高项目会议效率、委派项目会议“代理人”等等固然都是可行的办法，但如果没有领导和业务骨干实心塌地地来赶时间、挤时间、加班加点，等到业务叫急的时候，项目日程一拖再拖往往是必然的。看来，

6、会议从4：30开始，与会的各位实达电脑的领导其实是做好了加班到九十点钟的准备。　　为什么把“产品计划制定”作为一个重要的议题呢？这还得结合“实施手记之一”中曾经给出的实达电脑组织机构图说起。在那样的组织机构图中，具体工作是如何开展的呢？我们从下面的“矩阵管理结构图”中可以看出究竟。　　其中，市场营销事业部行使着重要的职能，不仅“务虚”，而且“务实”。所谓“务虚”，是指其他很多企业的营销部门也同样行使的市场研究、需求分析、品牌推广等工作；而“务实”，则是指由市场营销事业部各产品线产品经理主导制定“

7、三个月产品滚动计划”，这个计划是实达电脑研发、销售、采购、生产等等几乎所有其他部门开展工作的指南。　　具体来说，实达电脑的市场营销事业部究其实质，是以各产品线产品经理为主体，同时包括服务经理、客户经理、市场推广经理等职能岗位所构成的各产品线决策主导机构。他们须对市场中的每个具体产品或具体服务负责，包括：制定产品战略（确保跨产品线业务战略的协调一致，包括产品线组合、产品定位和定价战略等）制定业务计划（执行各产品线业务目标的设置，确保各产品线的利润）制定新产品开发和推广计划（了解市场反馈、提出新产品

8、需求，主持及推动新产品开发，监督并检验研究发展事业部的产品成果）制定市场营销计划（制定和监督实施跨产品线的广告和促销计划，并协调和指导各产品线的具体广告和促销方案）发展合作伙伴/战略联盟，建立并保持与合资伙伴和战略联盟伙伴之间的关系。　　所以，产品经理主导制定的三个月产品滚动计划的准确程度有多少，是企业上下都非常关心的问题。可毛病就出在这里，电脑行业的风云变换众所周知，台湾哪天震一震，就得让产品计划里的数字调整好几回。诸多不可控或者可控（但是难控、其实失控）的因素搅合在一起，就使得事前制定的产品