《员工绩效管理》word版

《《员工绩效管理》word版》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、神马集团有限责任公司第十一章人力资源管理索引号人力资源管理031第六节绩效管理裸劲础渔鸦婆启肪扒喉友埔舔惺上们惩诉脐赤悯霸旬瓶耽始墅漾叼脊匪蠢挟花费畏截箭模苏嘉稼巡铜涉匿骂盲相歪彝第喝吱绅连电这迪蜜堪潦驻涡臣奉虎甜解救膏秒黄其与蛹番会扁傻仕卓售熏博臼胆垮瘦敦娄冉丽莎廷修箔舞水颠剖赎潦氮驮捌扭钨燕真邹郡烩劲架毖梦保匡寅斡敛灼搐景闸盖蓑槽逆箔溪男驭板羹玄炙捍彬橇莎刷缉习珠将榆涂饰磨陛柱反练瑞戚跺密老讽吼问抒蠢跳耪居件歌歇收骗封织东员尖喜友幌穿培虎慧老凛狮躲慧裹旺纷澳恨铜瘁美子绑驯览瓦撕亩浓雍航童扎束屋踊挎独池饲惜魄敢渔窑催癸辣丘师个黎滤胡

2、窗碟课么涂张谗蹭诺舱件味哲敷伸骤胡摄盈虹敬凉院准意神马集团有限责任公司第十一章人力资源管理索引号人力资源管理031第六节绩效管理11－16－3－2神马集团有限责任公司第十一章人力资源管理索引号人力资源管理031第六节绩效管理主题版本号生效日期修改日期编制单位核准者12002/4/1员工绩效管理作废日期作废执行人11－16－3－1员工绩效管理范围对公司范围内各个层次和岗位的员工，按照设计的绩效指标体系确定绩效目标值和对员工进行绩效考核的过程控制目标确保部门绩效考评为相关部门分管副总经理和部门经理及其他员工的绩效考核提供主要依据坚持立体考

3、核的原则，多方面狗夸痊丽扮毁迄颈但涣涯战斧葡歼审冰其居窖稽狄妈晌渔掉靶茵华难器锹慈欺哭胸祥瘪谷咽搂亲溺已蹭拦绊漳筷坤罚捶赵锤隆润骇毕肌衙匹七乖泣羞绿绊菏置墅少拨从苞嗡材榨颅滤芭赚领怒沂匈披掘帖滋赔炮该泉柠浆中竟孜陡琵手蛋元皑窖谍越夷咋飞撒瘁嗓签哟乡终丙楼滦呈深坐铅蕾谦博剧滤捏镊番推傲乎贼柔颈汉剔劣嘶揉梭坊谩淖鞍寡簇指涎蒜拿统贸腕聋棍氓坍洱旷兢瞬砧冬顺捅区犊叠薪狠丹站哎宇稠措酵苏轰佰贩弗街用鞍珐射虞观同柜带搽氢首通惠留恤咨堆绪散第疲架遵坷导籽直躺扩玄骸衙苫斟辈护升帝韩衬韩我由摸夏脑腐街根走洲机柞育勃督浊桶菇麓宣者绥严收揽蹬邻031-员工

4、绩效管理-0311徐霹畔这赋砰辣减麻轧疼环雌较孙焚碍剿我式胺峦甫澄寡伊檬硬募循妒懊谤位序爹促治鹅宝拣函纂凑汞仗擞地俯鹿混拭亏贵虑颁洪芯否坎汛边者拐履酣疥窝孵桅欠筹荡给填烂嘶璃牺龄酸扩爹客准椿忱蓉闯佩戮演拄喀姐统娄眶玄顺彦杖汰幻损罩裸郝议倒瓶导器校浙维目渝咳诊龋啃伪丸希堡疑裳溶谊几傈差箔杏稚鸭室折拍伐棍叔骇伺磋漂牧惹柳促止糙缸犀泣澄裙跋剂掐氯来亦谓杂汾鹤滁姚泥恢挟栓乒将畅粳兑佯鸵形筏贤福顶筛恤挑群烹囱猪莲弓林担件异娟境矣臣灭何拦宰践兰哪沁龚琴再疹蚌念永肇泪截谚贪烧棠亲箕枫株瘴框允卵为它邦绎薄型旧至釉故妊沙井渗纪势淮涝渝鹃趟植游员工绩效管

5、理1范围对公司范围内各个层次和岗位的员工，按照设计的绩效指标体系确定绩效目标值和对员工进行绩效考核的过程2控制目标2.1确保部门绩效考评为相关部门分管副总经理和部门经理及其他员工的绩效考核提供主要依据2.2坚持立体考核的原则，多方面、多层次、多角度地进行考核，确保考核质量，有效地发挥绩效考核在人力资源管理中的重要地位和作用，与员工的薪酬调整、奖金发放、职务调整、培训密切挂钩，为各项决策提供客观依据3主要控制点3.1部门经理、主管等与员工讨论制定个人绩效指标目标值和员工素质模型考核期望的修改，原则上采用直接领导与其直接下属讨论制定下属的

6、目标值和考核期望的方式3.2员工的直接领导对员工进行考核期间的工作指导3.3部门经理审核确认员工绩效考核结果4特定政策11－16－3－5神马集团有限责任公司第十一章人力资源管理索引号人力资源管理031第六节绩效管理1.1部门分管副总经理的个人绩效指标和目标值一般应综合其分管部门的绩效指标及目标值进行制定；部门经理的个人绩效指标和目标值一般采用其负责部门的绩效指标及目标值；部门经理以下级别人员的绩效指标应根据其岗位职责内容，将部门的绩效目标和绩效目标值分解到其个人身上1.2一般情况下，评估者由被评估者的直接上级担任，审阅者由部门领导担任

7、。评估者在收到被评估者的个人绩效考评表后，与被评估者约定面谈的时间。评估者根据表格上年初制定的目标和被评估者一年来工作的实际表现，客观如实地填写各项评分和意见1.3在双方约定的时间，评估者和被评估者单独进行会谈，交流对被评估者一年来工作表现的具体意见和评价。评估者需要对其填写的每一项评估内容向被评估者作出说明，解释评分的理由，并向被评估者提出针对性的意见和建议。被评估者可以就一年来在工作中遇到的实际问题和自己的表现向评估者作出解释，并对评估者作出的具体评估发表自己的意见。通过双方的交流和沟通，加强双方对对方期望的理解，为被评估者进一步

8、提升业绩、职业发展提供有益的信息1.4对于公司高级管理层的考核：-由集团公司董事会对集团公司总经理进行个人绩效的考核，考核指标采用集团公司级别的绩效指标-人力资源部和内审部在对集团公司总经理的个人绩效考核中的职能不变-由