零部件送样与确认管理规定

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1、东莞培训网www.bz01.com零部件送样与确认管理规定修订日期修订单号修订内容摘要页次版次修订审核批准2011/03/30/系统文件新制定4A/0///更多免费资料下载请进：http://bbs.bz01.com好好学习社区批准：审核：编制：东莞培训网www.bz01.com零部件送样与确认管理规定1目的规范家用空调零部件送样与确认流程，明确责任和权限，确保零部件样品提供、检测和确认的及时性和有效性。2适用范围本规定适用于家用空调开发阶段全新零部件、现有零部件派生料或新开供应点的送样与确认管理。3引用标准（无）4术语与定义a.零部件：装配空调成品所需要的外购物料。b.新开供应点：全新供应

2、点或老供应点供应新物料统称为新开供应点。c.现有零部件派生料：包括旧零部件新模具和技术参数微调而主要功能不发生变化的零部件d.A类物料：关键零部件，一旦失效将导致整机不能工作，严重影响客户满意度，包括压缩机、室内外电机、电控电器类、风叶、阀类、涡壳、分体机底座等。e.B类物料：重要零部件，失效后整机性能受到一定影响但仍可工作，影响客户满意度，包括塑料件、钣金件等结构件和铝箔、铜管、配管、线材等。f.C类物料：一般零部件，失效后整机性能不受影响并能正常工作，对客户满意度影响轻微，包括铭牌、印刷品、包装材料、保温材料等。g.辅料：辅助性材料，包括焊料、美纹胶带、封箱胶带等。5职责5.1采购部a.

3、零部件送样与确认的组织部门。东莞培训网www.bz01.coma.负责供应商开发、安排供应商送样。b.负责对申请部门提出的送样申请进行回料日期确认。c.负责向供应点发放送样图样、技术文件或标准，负责旧版文件的回收或报废处理。d.负责启动CPC样品确认审批流程。e.负责不合格零部件的退换处理。5.1设计开发部a．负责开发阶段全新零部件的送样申请及样品确认。b．负责现有零部件派生料的送样申请及样品确认。c．负责非全新开发物料中钣金、电控、线材、风道、接水盘、底座、印刷件和包装件的确认。d．负责编制和发放送样所需的《外购外协件确认计划表》、《送样申请单》及相应的图样、技术文件。e.需要委托样品试用

4、或测试时，负责填写《样品试用单》或《委托测试单》。f.对负责确认的样品进行评价，填写确认结论。5.2技术工艺部a.负责非全新开发物料中配管、阀体、涡壳外泡沫件、底座接水盘外塑料件、海绵件、橡胶件、铜管铝箔等原材料和辅料等的样品确认。a．需要委托样品试用或测试时，负责填写《样品试用单》或《委托测试单》。b．对负责确认的样品进行评价，填写确认结论。5.3品质管理部a．负责根据委托测试项目进行检测并出具检测报告。5.4制造部a．负责安排批量试用的生产批次。b．负责试用零部件的临时仓储。c．协助样品确认部门进行样品的试用确认工作，并负责提供有关试用记录。d．负责存储批量试用产品。5.6技术部东莞培训

5、网www.bz01.coma.技术部负责主要用于生产的非新开发物料的确认。b.负责设计开发部或其它部门委托的零部件确认。6送样与确认程序6.1送样与确认原则6.1.1采购部是零部件送样与确认组织管理部门，负责监督各职能部门在规定时间内完成样品确认工作，对送样与确认的进度负责。6.1.2零部件经过检测合格和批量试用合格后，采购部才能进行批量采购。批量试用的启动条件见本规定条款6.5。6.1.3派生的内容对产品的功能不产生影响（如标贴件内容更改，电源线加长等），可以仅对更改和派生的差异性进行确认。6.1.4对同一供应商同系列的多种物料进行确认时，可以只对其中的一个典型型号进行全面确认，对于其它型

6、号可以就差异部分进行确认。6.1.5对于本公司无法测试的物料而供应商的质量水平在行业中有较好的信誉，经开发部长批准，可以采取品牌认可的方式，但供应商相关技术资料和检测报告需齐备。6.1.6应用本规定条款6.1.3、6.1.4、6.1.5和6.1.6的原则进行样品确认时，负责样品确认的责任部门应充分评估其技术风险并承担相应责任。6.2送样：送样包括开发阶段全新物料送样、现有物料派生料送样和新开供应点送样。6.2.1开发阶段全新物料送样a.对开发阶段全新物料，设计开发部应向采购部提供相关图纸或技术文件及《外购外协件确认计划表》，明确各零部件的确认状态，计划确认时间和整改状态。b.供应链经理负责对

7、《外购外协件确认计划表》进行确认，落实厂家和回料日期并组织回料。6.2.2现有物料派生料送样a.对派生物料，发出派生要求的部门应向采购部提供派生物料技术文件并下发《送样申请单》（免费样品）或《物料申购单》（收费样品）。b.采购部会签《物料申购单》或《送样申请单》并向供应商发出送样要求，组织和跟踪回料。c.收费样品的申购见《物料申购管理规定》。东莞培训网www.bz01.com6.2.3新开供应点送样a.对新开