某电气公司发展战略研究

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1、前言湖北××电气设备有限公司（以下简称××公司）成立于1997年，经过七年的发展，注册资本由最初的50万元增加至现在的2300万元；员工由最初的40余人增加到现在的200多人；2003年公司产值突破5000万元，年增长率近70%；企业人均年利税指标位居襄樊市同行业之首。同时，公司通过7年的发展集成了一批技术，培养了一支团队，形成了一种机制，建设了一个良好的事业平台，为××公司未来的持续发展奠定了良好的基础。但在看到这些成绩的同时，我们更应深刻认识到，随着公司的成长，这些固有的资源与××公司的快速发展态

2、势已不相适应。尤其表现为公司在成长过程中所暴露出来的诸如组织结构亟需变革、技术创新更待加强、内部管理需进一步规范、经营理念有待进一步创新等种种问题。这些问题如果不能得到很好解决，将为公司未来的发展埋下危机的种子。这让我们认识到：惟有树立现代战略管理理念，制定科学合理的发展战略，统筹规划，才能培育和建立公司获得长远发展的核心竞争力，实现可持续发展。所以，××公司领导人积极推进发展战略的制定有着重要的历史意义。该研究成果由××公司与武汉理工大学合作研究完成。战略报告针对公司未来10年的发展需要，进行了科学

3、的预测，采用理论与实践相结合、定性分析与定量分析相结合、层次分析与系统分析相结合等方法，首先对公司战略环境进行了诊断分析，提出了公司正处于成长阶段、内部能力一般偏下、面临的机遇多于挑战等重要结论。其次是通过对公司未来发展战略使命、战略定位、战略目标、战略运行模式、战略重点、战略阶段进行了充分的论述与说明，勾画出了××公司未来10年的发展蓝图，提出了具有针对性和可操作性的八大战略措施。市场竞争，风起云涌，唯有举战略大旗，方能所向披靡。在公司发展的关键时刻，我们回顾××公司高速发展的历程同时展望公司发展未

4、来：只要××公司沿着战略报告中规划的道路走下去，充分利用资源，发挥潜能，就一定能够实现腾飞，造福社会人群。-65-第1章战略发展总体构想通过对××公司的内部诊断与外部环境、优势与劣势、机遇与挑战的分析，我们认为公司获得持续发展的关键在于科学的确立其战略使命、战略定位、战略指导思想和战略目标。1.1战略使命的确立战略使命是企业区别于其他类型组织而存在的原因和目的，意在表明公司的发展方向及经营的领域，是公司发展必须遵循的永恒的法则。基于我们对公司的创立及其发展轨迹的分析，展望公司的长远发展目标，我们认为×

5、×公司的战略使命可确立为：致力于电能使用安全及效率的改善与提高，促进社会生产力的发展，追求卓越，造福社会人群，推动社会进步。1.1.1电能使用安全及效率的改善与提高是××公司服务的基本领域电能作为人类赖以生存的重要能源，随着全球性的能源短缺，其作用将日益明显，××公司应始终以电能为依托，未来的业务也应始终围绕着这一主题来展开，将电能使用安全及效率的改善与提高作为公司服务的基本领域，培育公司在电能使用技术方面的核心竞争力，实现可持续的长久发展。广义的电能使用安全及效率的改善与提高是指基于电机启动技术的研

6、发，从而降低设备损耗及对电网的冲击，保证机械运行的稳定性和电路、电网的安全性；电能质量检测与治理技术的研发，从而改善电能质量，减少电能污染；基于电气技术的相关电气设备的成套经营，从而保证系统的安全及高效运营。依据××公司的发展沿革，公司将始终以电机软启动及相关成套设备经营为特色，以电能检测与治理为发展方向，兵以此为轴心，逐步开展公司业务。-65-1.1.2不断开发和提供优质产品，促进生产力发展是公司的基本任务产品是联系企业与顾客的纽带，是企业价值的基本体现，是企业促进社会生产力发展的重要工具。××公司

7、是高科技企业，面对的是工业用品市场，促进生产力的发展是公司的基本任务。由于产品具有较强的技术特点，而社会技术和生产力的发展是一个动态的过程，因此××公司应不断开发和提供优质产品，构建完美的产品结构，为各行业提供强大的产品技术保障和品质保证，这是实现对社会生产力的最大贡献的必然要求。1.1.3“追求卓越”，打造电气行业的旗舰企业是公司的不懈追求“追求卓越”是旗舰企业的基本特质，是××公司成为百年老店的精神保障，也是××公司“攀登不止，创新无限”的基本内核，自然也是公司发展的不懈追求。其实质是警示公司员工

8、要朝着更高（高、精、尖的技术水平）、更强（行业领先者）和更大（集团化发展）的方向奋发努力。××公司未来的发展应不断追求卓越的技术，形成强大的技术保障力；不断追求卓越的管理，形成完善的软件支撑力；不断追求卓越的形象，形成完美的社会形象力；不断追求卓越的文化，形成独特的文化凝聚力。这是××公司“卓越”追求的基本内涵与具体体现。1.1.4“造福社会人群”是公司的庄重承诺××公司事业的发展及其社会的贡献是衡量企业业绩的双重指标，“造福社会人群”是公司作出的庄重承