现代物流与高效仓储管理实战训练-2012安排

现代物流与高效仓储管理实战训练-2012安排

ID:22876117

大小:90.01 KB

页数:5页

时间:2018-11-01

现代物流与高效仓储管理实战训练-2012安排_第1页
现代物流与高效仓储管理实战训练-2012安排_第2页
现代物流与高效仓储管理实战训练-2012安排_第3页
现代物流与高效仓储管理实战训练-2012安排_第4页
现代物流与高效仓储管理实战训练-2012安排_第5页
资源描述:

《现代物流与高效仓储管理实战训练-2012安排》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)TEL:020-34071250、34071978现代物流与高效仓储管理实战训练【时间地点】2012年3月31-4月1日深圳【参加对象】企业总经理、工厂厂长、营运总监、供应链经理、物流部门、仓储部门、采购部门、制造部门、材料控制、物资管理、及其参与跨职能团队相关主管人员【费用】¥2800元/人(含授课费、资料费、会务费、午餐费、点心费)【会务组织】森涛培训网(www.stpxw.com).广州森涛培训咨询服务中心【咨询电话】020-34

2、071250、34071978(提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询)【值班手机】13378458028【联系人】庞先生郭小姐【在线QQ】814500721【网址链接】《现代物流与高效仓储管理实战训练》(鲁鹏)●课程背景现代物流科学的发展,为企业的发展带来了巨大的经济效益,物流已被誉为“第三利润源”,因而受到企业的高度重视。仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节,涉及物流管理和技术等多学科领域,对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学的仓储管理,谁将赢得竞争的胜利。●课程目标

3、本课程根据仓储活动和仓储管理的特点,深入浅出,系统而全面地介绍了仓储作业区的管理、仓储的业务管理、现代库存控制技术、仓储成本管理等内容。对提高企业物控部门管理者和仓库保管员的素质有着重要的作用,对全面提升企业的物流管理水平,提升企业的效益有着不可估量的效果。●课程特色案例分析,角色扮演,电影辅助,小组练习,学员演示,现场指导,课堂教学轻松互动,控堂严谨不失活泼,可视化教学手法运用自如●资格证书费:中级¥600元/人高级¥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)备注:1.凡参加认

4、证的学员,在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<物流管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询);2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片;3.课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员;4.此证可申请中国国家人才网入库备案。●课程大纲一、现代物流仓储管理1、企业的仓储与物流◇仓储业务模式与企业运作流程◇现代企业物流◇物料的接收、摆放、储存、订单处理、分拣、包装、发运◇企业的仓库类型◇物料管理原则2、仓管人员角色定位◇仓管人

5、员的八种素质与技能◇MC的职责、工作职能与工作目标◇业绩考核管理3、仓管的任务与使命5感谢您的真诚,愿我们携手共进——广州森涛培训咨询服务中心公开课事业部信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)TEL:020-34071250、34071978◇库区、库房、库位规划与利用◇仓库存储、搬运和输送设备管理◇物料动态管理,接收、转用、配送等◇物料静态管理,存储、养护等◇物料成本、数量、状态控制,信息沟通与服务◇仓储管理制度4、跨部门业务协作◇跨部门PSI业务管理◇小批量、多品种、短

6、周期、易变化的环境下的物料管理◇仓储与采购、pmc、销售部门的协作与沟通◇MRP、ERP系统对仓储业务的要求5、保税仓库管理◇入仓保税的物品管理规定◇保税仓库应具备的条件和要求◇保税物品管理操作程序◇案例分享:1、嗨啊集团的仓储现场管理模式◇案例分享:2、长征重工的采购管理模式二、生产物料管控1、物料管理◇pmc&PSI,BOM、货单、订单、生产单◇物料需求计划,常备性/专用性物料计划制定◇MRP系统的运作程序原理,实施方式与问题处理2、库存控制◇存量管理◇零库存,物料库存控制方法◇ABC控制/定量控制/定期控制

7、◇降低库存的方法,JIT、VMI3、呆滞、积压、剩余等异常物资管理◇异常料的形成原因分析◇减少或杜绝的方法◇MRB,预防处理措施4、预备品管理◇如何识别预备品◇规范预备品请购行为与操作程序◇预备品请购、验收、交付与控制的要点◇案例分享:3、红岩重卡的物流模式和成功的现场物料管理三、物料接收(入库)管理1、物料入库管理规范◇接收到货信息◇识别物料、包装标记,入库业务操作规范◇供方、采购与仓储部门的沟通,杜绝验收中的漏洞◇供货的准时、准数、准量等精准性问题管理◇物料品质管理追,溯管理的依据◇仓储部门的做法将引导供应商

8、对待企业的方式2、物料接运与交接◇物料接运与交接操作规范◇货运交接与货损、货差的处理惯例,常见问题与防范3、物料验收入库控制◇物料预收、验收的依据,单证、票据、验收方法、操作规定◇物料验收差错的预防、责任追溯与索赔程序◇待检、合格、不合格、待处理、挑选、特采、让步接收、加工处理5感谢您的真诚,愿我们携手共进——广州森涛培训咨询服务中心公开课事业部信息更丰富、操作更方便、沟

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。